如何讓下屬有責(zé)任地做事

　　決策是一種權(quán)力，任何人都希望得到這種權(quán)力。

　　正是因?yàn)樗�是一種權(quán)力，企業(yè)老板才死死抓住不放。也正是因?yàn)槠髽I(yè)老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過程之外，使下屬員工都成了對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行隔岸觀火的路人。

　　要保證企業(yè)具有決策競(jìng)爭(zhēng)力，也就必須把這種決策權(quán)力分散給每一個(gè)員工。與權(quán)力相對(duì)應(yīng)的還有責(zé)任，所以，把決策權(quán)力分散給員工，并不是一種施舍，而是通過把下屬員工引入決策制定過程，使之無法再把自己置之度外。參與了決策的制定，也就必須對(duì)決策的實(shí)施效果承擔(dān)責(zé)任。

　　這在把決策權(quán)力分散給員工的同時(shí)，也把責(zé)任分?jǐn)偨o員工了。讓每一個(gè)員工都為決策的制定和貫徹承擔(dān)責(zé)任，決策的失誤也就容易避免了，決策的質(zhì)量也就容易提升了。在此最關(guān)鍵的是，在企業(yè)組織內(nèi)部形成一套完整的游戲規(guī)則，構(gòu)成一種強(qiáng)健的機(jī)制，把每一個(gè)員工拉入到?jīng)Q策制定過程之中來。

　　這也就是保證員工人人參與決策，人人擁有決策的權(quán)力，人人努力保證決策的質(zhì)量，人人對(duì)決策的貫徹效果負(fù)責(zé)。達(dá)到了這一目的，企業(yè)也就自然而然有了決策競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所以，在任何一個(gè)成規(guī)模的企業(yè)，要保證決策不失誤，僅僅有老板一個(gè)人的聰明才智，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須把決策權(quán)力和決策責(zé)任分?jǐn)偟矫恳粋�(gè)員工。千斤重?fù)?dān)大家挑，千斤重?fù)?dān)也就變得不再重得壓死人了。

　　一個(gè)企業(yè)的輝煌，要靠團(tuán)隊(duì)的力量，要靠團(tuán)隊(duì)的智慧來創(chuàng)造。這個(gè)道理即使在美國這個(gè)個(gè)人英雄主義價(jià)值觀念盛行的國度，也得到了廣泛的認(rèn)同。美國通用電器公司100多年來，一直邁步在輝煌的大道上，從沒有陷入過嚴(yán)重的困境與危機(jī)。其原因就是因?yàn)樗麄冎匾晥F(tuán)隊(duì)智慧和團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮。

　　美國達(dá)夫·尤奇、史蒂夫克爾羅恩·阿什肯納斯兩人合寫的有一本書，原文名稱叫《GEwork-out》，中文被翻譯為《通用電氣“群策群力”》。這個(gè)翻譯抓住了要領(lǐng)。這本書對(duì)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)的智慧，在通用電器公司發(fā)展中的作用，以及如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)的智慧，作了全面的分析。

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