近期,位于美國加州的OceansidePhoto&Telescope公司的不少員工出現(xiàn)了遲到現(xiàn)象。公司老板克雷格·韋瑟瓦克斯(CraigWeatherwax)并沒有疾言厲色或者..
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大多數(shù)員工都不知道如何實現(xiàn)目標,這時他們只需要經理給予他們一些很小的鼓勵和建議,幫助其繪制發(fā)展藍圖。 我總是被中國的經理問及有關指導員工方面的一些..
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大多數(shù)員工都不知道如何實現(xiàn)目標,這時他們只需要經理給予他們一些很小的鼓勵和建議,幫助其繪制發(fā)展藍圖。 我總是被中國的經理問及有關指導員工方面的一些..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領導來說卻是一門學問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..