團(tuán)隊(duì)溝通需要預(yù)防的三個(gè)誤區(qū)

公司管理者學(xué)會(huì)溝通非易事

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，溝通能力已經(jīng)成為考核和評(píng)價(jià)人才素質(zhì)的重要尺度。對(duì)公司管理者來(lái)說(shuō)，你還必須學(xué)會(huì)在商務(wù)談判、會(huì)議論壇等公開場(chǎng)合得體地講演自己的觀點(diǎn)..

老板與高管的有效溝通途徑

溝通是現(xiàn)代社會(huì)人際關(guān)系發(fā)展和持續(xù)的紐帶，在企業(yè)中，我們同樣能體會(huì)到溝通的重要性，溝通在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中無(wú)處不在。有人說(shuō)老板和高管的合作是心靈的合作，老板和..

用四根繩子捆綁你的人才

很多人已經(jīng)習(xí)慣了用馬斯諾在上個(gè)世紀(jì)50年代就已提出來(lái)的“需要層次理論”來(lái)解釋員工的需要。其實(shí)，如果我們換一個(gè)角度來(lái)看待員工的需要問(wèn)題，也許更接..

公司管理者學(xué)會(huì)溝通非易事

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，溝通能力已經(jīng)成為考核和評(píng)價(jià)人才素質(zhì)的重要尺度。對(duì)公司管理者來(lái)說(shuō)，你還必須學(xué)會(huì)在商務(wù)談判、會(huì)議論壇等公開場(chǎng)合得體地講演自己的觀點(diǎn)..

老板與高管的有效溝通途徑

溝通是現(xiàn)代社會(huì)人際關(guān)系發(fā)展和持續(xù)的紐帶，在企業(yè)中，我們同樣能體會(huì)到溝通的重要性，溝通在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中無(wú)處不在。有人說(shuō)老板和高管的合作是心靈的合作，老板和..

用四根繩子捆綁你的人才

很多人已經(jīng)習(xí)慣了用馬斯諾在上個(gè)世紀(jì)50年代就已提出來(lái)的“需要層次理論”來(lái)解釋員工的需要。其實(shí)，如果我們換一個(gè)角度來(lái)看待員工的需要問(wèn)題，也許更接..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..