服裝店管理規(guī)章制度

大風(fēng)車考試網(wǎng)

考 勤 規(guī) 章 制 度

　　1、遲到早退：遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣除5元;遲到或早退(含請假)10分鐘以上60分鐘以內(nèi)的每次按扣除10元計算;盤點缺勤扣發(fā)半日工資。有遲到早退或缺勤行為的沒有全勤獎。

　　2、用餐時間： 用餐時間由店長或助店視實際情況安排(錯開營業(yè)高峰期)，用餐時間不得超過半小時，全天班員工可適當延長。

　　3、休息或調(diào)班：一般安排在周一到周四，調(diào)換班需提前一天向店長申請，由店長同意并簽字，否則視曠工處理。員工不得無故調(diào)班,每月調(diào)班不得超過3次。

　　4、請假：病、事假要填寫假條(事假提前一天)，待工作安排好后方可進行請假，否則繼續(xù)上班。1—2天由店長批準，3天以上由經(jīng)理批準，因急事請假須電告相關(guān)負責人，事后補假單，無假單視為曠工，員工不可連續(xù)請假3天。員工請病假需提供當日的醫(yī)療證明，病假不計發(fā)當天工資。不得在周末和節(jié)假日請假。

　　5、曠工：未按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)和無故不上班者，做曠工處理。曠工1天扣除當月基本工資和銷售提成的10%，并記錄紀律處分。連續(xù)3天曠工，公司有權(quán)對其解聘處理，不計發(fā)當月工資及提成等，若因此給公司帶來損失的，需對公司進行補償。

　　6、員工離職，應(yīng)提前30天向公司以書面形式提出申請，違者扣發(fā)一月工資。

內(nèi)購制度

　　員工購買店內(nèi)衣服用付現(xiàn)金，原則上不能刷卡，必須刷卡時，刷卡要付手續(xù)費。普通貨品六折推廣七折的待遇僅限于工作滿三個月以上的老員工，工作未滿三個月的新員工可享受普通貨品七折推廣八折的優(yōu)惠，已經(jīng)離職的員工適用于新員工的待遇。一般親朋享受會員價，至親可比會員價再優(yōu)惠，但要高于普通貨品七折推廣貨品八折的員工價。

　　另外，試用員工試用時要遞交身份證復(fù)印件并原件，正式聘用后試用期計算工資。

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)如何穩(wěn)定人才員工企業(yè)如何穩(wěn)定人才員工

    堅持能力合適原則 在人才的選聘上，堅持能力合適的原則，不求最佳者。在人才的配置上，堅持結(jié)構(gòu)合理的原則，不搞清一色。著名管理專家王嘉廉認為，企業(yè)選聘人才需..

  • 管理員工的妙招管理員工的妙招

    1、公道 公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對員工的積極性有著根本性的關(guān)系2、信任 一個團隊如果缺少信任那么后果..

  • 怎樣管理高潛力員工怎樣管理高潛力員工

    作者發(fā)現(xiàn)，還沒有人對高潛力人才管理流程進行過全面完整的研究。為了填補這一空白，2007年作者與高管獵頭公司億康先達聯(lián)合開展了一個研究項目，對公司如何評估和..

  • 企業(yè)如何穩(wěn)定人才員工企業(yè)如何穩(wěn)定人才員工

    堅持能力合適原則 在人才的選聘上，堅持能力合適的原則，不求最佳者。在人才的配置上，堅持結(jié)構(gòu)合理的原則，不搞清一色。著名管理專家王嘉廉認為，企業(yè)選聘人才需..

  • 管理員工的妙招管理員工的妙招

    1、公道 公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對員工的積極性有著根本性的關(guān)系2、信任 一個團隊如果缺少信任那么后果..

  • 怎樣管理高潛力員工怎樣管理高潛力員工

    作者發(fā)現(xiàn)，還沒有人對高潛力人才管理流程進行過全面完整的研究。為了填補這一空白，2007年作者與高管獵頭公司億康先達聯(lián)合開展了一個研究項目，對公司如何評估和..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..