管理一嚴(yán)員工就會(huì)辭職

第一大原因：就是員工對(duì)直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意。

　　好多員工經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。這一點(diǎn)對(duì)于中高層管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎?很多管理者說，做工作我不怕得罪人，我會(huì)問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎?所以說如何和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評(píng)過程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。

第二大原因：就是企業(yè)的管理制度與流程不合理。

　　很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。

第三大原因：不公平

　　就是員工感覺自己的工作待遇與貢獻(xiàn)不成正比，干得多，拿的少。這就需要企業(yè)績效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西，不過對(duì)已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

第四大原因：沒前途

　　就是對(duì)單位的發(fā)展前途缺乏信心，其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓基層員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

第五大原因：員工對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境與工作條件不滿意。

　　很多企業(yè)裝修的時(shí)候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對(duì)員工設(shè)施卻不舍得投入�，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。

第六大原因：不喜歡

　　就是員工不喜歡自己的工作。這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會(huì)離開企業(yè)，甚至?xí)x開這個(gè)行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。

第七大原因：干太多

　　是工作量不合理。工作時(shí)間太長，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度。

第八大原因：就是工作與生活之間經(jīng)常性的發(fā)生沖突，沒有時(shí)間做自己喜歡的事情。

　　第九大原因是工作職責(zé)不明確。

　　第十大原因是同事關(guān)系不好。

　　第十一大原因是家人不支持。

　　第十二大原因是不能勝任這份工作。