Richard Branson我們是如何提高員工敬業(yè)度的?

　　知名企業(yè)家Richard Branson經(jīng)常會在EntrePneur.com上分享一些自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并給出一些建議。讀者可以向他提問 。本文就是Richard Branson給一個名叫Remy LeGuin的人提問的回答。

　　問題：我服了十年的兵役，深刻理解到“無形資產(chǎn)”的重要性，比如說斗志，人格提升，等等。事實(shí)上，我正在創(chuàng)建一家咨詢顧問公司，非常希望通過利用“無形資產(chǎn)”讓公司茁壯成長。

　　但是我遇到的最大問題就是，如何把一些無形的東西轉(zhuǎn)換成切實(shí)有形的。親愛的Richard Branson，在你的企業(yè)里面是如何衡量那些無形的東西呢?如果我在自己公司的人力資本上有所投入，會看到成效嗎?——Remy LeGuin

　　回答：一家成功的企業(yè)需要對各種“無形資產(chǎn)”有所了解，特別是一些能讓工作變得更加快樂的事情，比如像團(tuán)隊一樣合作，保持斗志高昂，等等。你的目標(biāo)，當(dāng)然是讓公司能賺更多的錢，那么幫助每個員工發(fā)揮自己最大潛力是非常重要的，當(dāng)然啦，員工也會給你回報。為了讓公司不斷前進(jìn)，你不僅需要做一些研究，還要適時作出決策。

　　這里有一些數(shù)據(jù)也許會有所幫助：最近Gallup調(diào)研公司發(fā)布了一項(xiàng)研究，其中發(fā)現(xiàn)全球只有13%的員工覺得能夠真正融入到工作之中。這項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn)，員工敬業(yè)度排名第一的公司，比員工敬業(yè)度排名倒數(shù)第一的公司盈利高出了22%，客戶評級高出了10%，安全事故少了48%。

　　那么，一家公司該如何提升員工敬業(yè)度呢?《紐約時報》發(fā)表了一篇文章，作者是Tony Schwartz和Christine Porath，他們對超過1.2萬名雇員進(jìn)行了一次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有四個因素可以驅(qū)動員工，分別是物質(zhì)(讓員工擁有再提升的機(jī)會);情感(讓員工感到自己有價值);心智(具備獨(dú)立自主完成工作的能力);以及精神(有更高的精神追求)。

　　在Virgin(維珍)公司里面，我們非常重視上述四個要素。我們給予了員工真正的自主權(quán)，為他們的成就感到高興，我們會評選出為公司做出最大貢獻(xiàn)的明星員工，在公司內(nèi)部期刊內(nèi)評為品牌形象大使，并且還會為員工舉辦聚會。通過舉辦聚會和出版期刊，我們?yōu)閱T工提供了很多信息，比如我們?yōu)槭裁匆�工作，我們要做哪些工作，以及我們正在完成哪些工作。我們鼓勵員工采用彈性工作時間，他們可以按照自己的時間表進(jìn)行工作，可以在家里工作，甚至還可以在其他人的辦公室里面工作。我們還為員工的身體著想，讓他們保持健康，比如在英國，我們給員工辦了打折的健身卡，通過稅收優(yōu)惠鼓勵員工騎自行車而不是開車來上班。

　　為了了解我們所作的這些努力是否有效果，我們會傾聽員工給予的反饋，這些反饋有的來自于和他們直接面對面的交流對話，有些則來自于公司進(jìn)行的員工滿意度調(diào)查。我們覺得好口碑才是成功的標(biāo)志，當(dāng)你的員工自豪地告訴他們的好朋友和親戚，自己所在的公司有著非常好的工作環(huán)境，那是讓我們感到非常自豪的一件事兒。

　　公司對人力資本的投入是否能夠?qū)τ�利起到積極作用?首先，我們必須承認(rèn)，有些無形的東西很難會讓人覺得會對自己有影響。你可以看看在自己感興趣的領(lǐng)域里面，其他公司是怎么做的。他們有哪些解決方案?

　　一旦你優(yōu)化了自己的“無形資產(chǎn)”，你需要專注于如何利用這些“資產(chǎn)”。有一個方法很酷，比如當(dāng)你給潛在客戶做路演的時候，不妨可以把自己公司的員工滿意度調(diào)查拿給他們看看，通�？蛻魰�對一個員工滿意度很高的公司感到非常驚訝。

　　不過此時不要僅僅告訴客戶一些單調(diào)的數(shù)據(jù)，一個有力的演講要比一個詳細(xì)的PPT效果更好。如果你能夠講一個小故事，描述一下自己是如何努力得到員工積極的反饋，那么你會發(fā)現(xiàn)自己之前對“無形資產(chǎn)” 的投入，能在此時此刻得到了回報。你的目標(biāo)就是要告訴聆聽者他們真正關(guān)心的東西，而不是一些單調(diào)的結(jié)果。之后，你需要充滿激情地羅列一些精心挑選的數(shù)據(jù)，以支撐你的演講。

　　最重要的是，你需要相信為員工所做的服務(wù)，能夠幫助你向客戶推銷自己的公司。在路演的時候，不要使用一些當(dāng)下時髦的管理術(shù)語，這會讓客戶覺得你非常的膚淺。相反，你可以把重點(diǎn)放在一些自己比較有信心的地方，比如你是如何提高團(tuán)隊士氣，又是如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成員的個人成長，等等。只有你說出一些真正發(fā)自內(nèi)心的話，才能贏得客戶的支持。

　　一家公司能夠獲得成功，歸根到底，就是人，人，人。無論什么行業(yè)，員工才是公司最大的競爭優(yōu)勢。正如Virgin Pulse公司首席執(zhí)行官Chris Boyce最近說的，“一旦員工的需要被滿足，他們就會給你帶來奇跡。”

　　Remey，這就是你需要了解的，讓奇跡發(fā)生吧。我希望你也能給我們帶來一到兩個奇跡，祝你好運(yùn)!