勞動(dòng)者遞交辭職信還能反悔嗎

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  實(shí)踐中,通常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者在遞交辭職信后申請(qǐng)撤銷或收回其辭職信等一些情形,給用人單位人事管理帶來(lái)了一些判斷上的困難。

  趙女士入職A公司,并簽訂勞動(dòng)合同,合同期限自7月日起至6月30日止,合同中約定發(fā)薪日為每月25日前發(fā)放上月整月工資。 5月13日,趙女士通過(guò)電子郵件的方式提出辭職,其后沒(méi)有得到A公司的及時(shí)批準(zhǔn)。5月28日,趙女士通過(guò)電子郵件撤回辭職申請(qǐng),A公司沒(méi)有拒絕,也沒(méi)有招聘新員工或與趙女士進(jìn)行交接,趙女士繼續(xù)上班。6月21日,A公司照常發(fā)放工資,雙方繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。6月 25日,A公司HR找趙女士談話,要求趙女士在辭職書上簽字,趙女士不同意。趙女士勞動(dòng)合同截止到6月30日,趙女士認(rèn)為雙方的勞動(dòng)合同仍存在。

  A公司HR與趙女士談話后,趙女士認(rèn)為:辭職信屬于提前提出,在這提出辭職信之后的30日內(nèi)雙方事實(shí)上依然存在用工關(guān)系,其有權(quán)撤銷自己的辭職申請(qǐng)。

  對(duì)于勞動(dòng)者辭職信的性質(zhì),目前,存在多種不同的理論。一是認(rèn)為是一種特殊的請(qǐng)求權(quán),是職工單方面向單位請(qǐng)求作出批準(zhǔn)行為;二是認(rèn)為是形成權(quán),單位收到辭職信即發(fā)生法律效力,勞動(dòng)關(guān)系于此時(shí)解除;三是折中派,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體案件中當(dāng)事人雙方的利益衡量來(lái)決定,研究考察單位收到該辭職信后在合理時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)綜合認(rèn)定。

  具體到本案中,筆者認(rèn)為發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人對(duì)自己提出的主張,有責(zé)任提供證據(jù)。A公司在趙女士5月13日提出辭職申請(qǐng)及姜倩5月28日收回辭職申請(qǐng)之間,并未安排姜倩辦理工作交接手續(xù);A公司在收到趙女士收回辭職申請(qǐng)的電子郵件后并未提出不同意見(jiàn);A 公司在趙女士收回辭職申請(qǐng)后的6月21日正常發(fā)放姜倩工資,據(jù)此,趙女士的辭職行為未產(chǎn)生相應(yīng)的法律后果,趙女士撤回辭職申請(qǐng)有效。

  實(shí)踐中,通常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者在遞交辭職信后申請(qǐng)撤銷或收回其辭職信等一些情形,給用人單位人事管理帶來(lái)了一些判斷上的困難。勞動(dòng)者遞交辭職信后,有可能發(fā)生以下兩種情形:

  第一,由于情況變化或公司勸說(shuō)而收回辭職申請(qǐng)

  第二,自己因各種原因后悔而提出辭職30天后依然工作形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。

  上述案例屬于第一種情形,即自己撤回辭職申請(qǐng)。

  鑒于上述案例中的情況,我們建議HR做好以下兩方面的工作:

第一,細(xì)化離職管理流程。

  對(duì)于主動(dòng)提出辭職的員工尤其要注意書面證據(jù)的確認(rèn)和保留。員工向直接主管提出辭職申請(qǐng)后,不管其本人是否挽留員工,該主管應(yīng)及時(shí)告知人事部門,做好離職備案和交接手續(xù)安排,并發(fā)出員工辭職相關(guān)事項(xiàng)告知書,明確告知其行為之相關(guān)后續(xù)處理,明確其權(quán)利與義務(wù)。

第二,及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系。

  對(duì)于提交辭職申請(qǐng)的員工,在做好備案存檔處理后,應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行分情況處理。假若公司有意挽留該員工,員工本人也愿意留下來(lái),應(yīng)及時(shí)訂立新的勞動(dòng)合同或作出撤銷辭職行為的相關(guān)手續(xù),以避免后續(xù)認(rèn)定為事實(shí)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。假若公司無(wú)意挽留該員工,則應(yīng)及時(shí)通知其辦理交接手續(xù)即可。

  • 相關(guān)文章
  • 孔子給經(jīng)營(yíng)管理體系工作者的3條忠告孔子給經(jīng)營(yíng)管理體系工作者的3條忠告

    孔子的一位朋友要出任地方行政長(zhǎng)官了,就跑來(lái)問(wèn)孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你說(shuō)我這個(gè)地方行政長(zhǎng)官該怎么當(dāng)啊?”孔子說(shuō),老朋友啊,搞經(jīng)營(yíng)..

  • 化解分工不公的管理矛盾化解分工不公的管理矛盾

    案例: 小胡是公司的基層員工,他一直覺(jué)得工作只要努力,聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話才能留下好印象,才能升職加薪。但近兩年來(lái)小胡越來(lái)越被堆積如山的工作壓得“吃不消”..

  • 新老員工互不買賬如何平衡新老員工互不買賬如何平衡

    案例: 我們是湖南郴州的一家工程公司,員工80人左右,其中有85%以上都來(lái)自老板的家鄉(xiāng),都有親屬或者朋友關(guān)系,并且都跟著老板干了很多年了。從前年開(kāi)始,老板開(kāi)..

  • 孔子給經(jīng)營(yíng)管理體系工作者的3條忠告孔子給經(jīng)營(yíng)管理體系工作者的3條忠告

    孔子的一位朋友要出任地方行政長(zhǎng)官了,就跑來(lái)問(wèn)孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你說(shuō)我這個(gè)地方行政長(zhǎng)官該怎么當(dāng)啊?”孔子說(shuō),老朋友啊,搞經(jīng)營(yíng)..

  • 化解分工不公的管理矛盾化解分工不公的管理矛盾

    案例: 小胡是公司的基層員工,他一直覺(jué)得工作只要努力,聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話才能留下好印象,才能升職加薪。但近兩年來(lái)小胡越來(lái)越被堆積如山的工作壓得“吃不消”..

  • 新老員工互不買賬如何平衡新老員工互不買賬如何平衡

    案例: 我們是湖南郴州的一家工程公司,員工80人左右,其中有85%以上都來(lái)自老板的家鄉(xiāng),都有親屬或者朋友關(guān)系,并且都跟著老板干了很多年了。從前年開(kāi)始,老板開(kāi)..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..