如何看待格力被挖人才墻角

　　在6月1日兒童節(jié)那天，格力電器股東大會(huì)如期進(jìn)行，一向以敢言著稱的董大姐再次當(dāng)選格力下一屆董事長(zhǎng);會(huì)上，董明珠對(duì)同行業(yè)挖人才墻角地行為表示了強(qiáng)烈的不滿。她表示：格力電器去年核心技術(shù)人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖掉600多人，之前被挖人的速度和人才培養(yǎng)的速度還能成正比，現(xiàn)在被挖人的速度已經(jīng)超過了格力電器人才培養(yǎng)的速度。她對(duì)這種行為表示了強(qiáng)烈的不滿"國(guó)家鼓勵(lì)各企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，但并沒有鼓勵(lì)大家進(jìn)行偷人”。

一、人才被挖墻角已經(jīng)成為一種趨勢(shì)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和用人制度的發(fā)展，人才和企業(yè)之間已經(jīng)打破了過去“終身制”，“從一而終”的綁定關(guān)系，人才和企業(yè)之間已經(jīng)由過去的“相伴一生”，變成“共同走一段”，人才在各單位之間的流動(dòng)已經(jīng)成為一種常見的現(xiàn)象�！《�近兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)跨界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)電器行業(yè)面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終就演化成了核心人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此各企業(yè)之間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，相互之間的挖人才墻角已經(jīng)成為一種常見現(xiàn)象。

二、人才對(duì)挖墻角對(duì)格力電器的影響

　　人才尤其是核心技術(shù)人才對(duì)于電器企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，格力電器前幾年之所以保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，與格力高度重視人才的培養(yǎng)，擁有一批綜合素質(zhì)較高的人才有著直接的關(guān)系。　如果真如董大姐所言：格力現(xiàn)在被挖人的速度已經(jīng)超過了格力電器人才培養(yǎng)的速度，那么對(duì)格力電器的發(fā)展無疑是一種極大的威脅，甚至是一種釜底抽薪的危險(xiǎn)，必須引起公司的高度重視。

三、企業(yè)人才頻頻被挖墻角的原因

　　企業(yè)的人才尤其是核心人才被頻繁挖墻角固然與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)人才的掠奪有著重要的關(guān)系，但通常情況下跟企業(yè)自身也有很大的關(guān)系：比如企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展前景，事業(yè)平臺(tái)，薪資待遇，團(tuán)隊(duì)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等。

四、企業(yè)贏取人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的途徑

　　1.加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才培養(yǎng)體系。

　　2.加強(qiáng)外部人才引進(jìn)力度，尤其是對(duì)行業(yè)內(nèi)核心人才的引入。

　　3.做好人才保留工作：事業(yè)留人，平臺(tái)留人，薪資待遇留人，企業(yè)文化留人。