用薪酬、晉升來(lái)激勵(lì)員工

大風(fēng)車考試網(wǎng)

　　薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵(lì)手段。

　　但是當(dāng)今社會(huì)的薪酬激烈隨著競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和員工的欲望的提高，越來(lái)越需要制定更加科學(xué)、合理有效、全面的薪酬制度。

　　當(dāng)今社會(huì)員工所得到的薪酬既是對(duì)其過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是員工以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。

　　在員工心目中，薪酬已經(jīng)不僅僅是自己的單純勞動(dòng)所得，它在一定程度上已經(jīng)代表著員工自身的價(jià)值的體現(xiàn)、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同程度，甚至還代表了對(duì)員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景詮釋。

　　所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上隱含著成就激勵(lì)、地位、心理滿足、榮譽(yù)感激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

　　員工期望通過(guò)積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬以及晉升機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性。

　　客觀、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。

　　所以我們需要制定合理的薪酬制度，將薪酬制度人性化的細(xì)分到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。做到能夠調(diào)動(dòng)員工的各項(xiàng)技能發(fā)揮，能夠盡可能合理的體現(xiàn)員工的價(jià)值，回報(bào)相匹配的收入。

  • 相關(guān)文章
  • 對(duì)帶刺員工要采取個(gè)性化激勵(lì)措施對(duì)帶刺員工要采取個(gè)性化激勵(lì)措施

    通常，我們把那種具有突出特長(zhǎng)、鮮明個(gè)性、不服常規(guī)管理的員工，稱之為“帶刺員工。” 我們?cè)趯?duì)“帶刺員工”實(shí)施有效管理控制的同時(shí)，..

  • 提高帶刺員工的組織承諾方法提高帶刺員工的組織承諾方法

    “帶刺員工”的組織承諾，作為反映“帶刺員工”和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，是一種特定的態(tài)度。態(tài)度受價(jià)值觀和信念直接影響，而價(jià)值觀和..

  • 九大妙招教您如何激勵(lì)員工九大妙招教您如何激勵(lì)員工

    第一招工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào) 工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作..

  • 對(duì)帶刺員工要采取個(gè)性化激勵(lì)措施對(duì)帶刺員工要采取個(gè)性化激勵(lì)措施

    通常，我們把那種具有突出特長(zhǎng)、鮮明個(gè)性、不服常規(guī)管理的員工，稱之為“帶刺員工。” 我們?cè)趯?duì)“帶刺員工”實(shí)施有效管理控制的同時(shí)，..

  • 提高帶刺員工的組織承諾方法提高帶刺員工的組織承諾方法

    “帶刺員工”的組織承諾，作為反映“帶刺員工”和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，是一種特定的態(tài)度。態(tài)度受價(jià)值觀和信念直接影響，而價(jià)值觀和..

  • 九大妙招教您如何激勵(lì)員工九大妙招教您如何激勵(lì)員工

    第一招工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào) 工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..