員工管理員工需要管理人員的尊重

員工需要管理人員的尊重

　　格蘭達正是通過自主創(chuàng)新，建設(shè)和諧企業(yè)，在珠三角制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才流失、招不到員工的危機與困惑中走出了寬廣的新天地，樹起了新形象

　　在珠三角制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才流失、招不到員工的危機與困惑中，格蘭達卻通過自主創(chuàng)新，建設(shè)和諧企業(yè)，走出了寬廣的新天地，樹起了新形象。

　　格蘭達有限公司董事長林宜龍在接受記者采訪時說，只有掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才能在國際舞臺上具備平等對話的權(quán)力，才不會挨打，而自主創(chuàng)新是惟一之路。人的問題永遠是企業(yè)的核心問題，而人的能力和潛力又是無窮的，只有把人的問題解決好，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面對的風(fēng)險、危機才能安然回避，而和諧企業(yè)是不二之選。這兩句話可以說是格蘭達有限公司由小到大、由弱變強的切身體會。

　　10年前，格蘭達與許多珠三角企業(yè)一樣從事機械產(chǎn)品制造加工，格蘭達進入人們視線是在2006年2月末。由該公司自主研發(fā)的5個IC裝備項目一次性通過專家鑒定，居于國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補了國內(nèi)空白，不但打破了沉默，更打破了國際上對集成電路封裝測試設(shè)備等電子專用裝備的壟斷格局。同期，國際性的專業(yè)刊物《半導(dǎo)體國際》雜志中文版和日文版分別刊文介紹格蘭達，認(rèn)為格蘭達已完成了“由一家配套工廠向自有品牌的封測系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變”。“只要認(rèn)對了路，就不怕路遠”、“是科技創(chuàng)新引領(lǐng)我們實現(xiàn)從加工制造向自主研發(fā)制造的根本轉(zhuǎn)變”、“科技創(chuàng)新是一種長遠的戰(zhàn)略投資，沒有幾年前的研發(fā)投入，就沒有企業(yè)的今天，我們持續(xù)幾年把企業(yè)所賺來的加工費都投到自主研發(fā)和科技創(chuàng)新中，相信這是一種長遠的戰(zhàn)略投資。”這是林宜龍說的。

　　格蘭達再次高調(diào)進入人們視線是在2007年2月初，在深圳五星級酒店凱賓斯基舉行了以“情暖員工心、和諧格蘭達”為主題的千人盛宴活動。特邀在京10多位全國政協(xié)委員來深圳和格蘭達2000多名員工歡聚一堂，共迎新春，陳愛蓮、羅天嬋、莫德格瑪、趙士英等藝術(shù)家委員還受聘為格蘭達“關(guān)愛員工大使”，為員工獻歌、獻舞、獻畫。與珠三角許多勞務(wù)工不一樣的是，格蘭達員工不但在五星級酒店過年，而且與藝術(shù)家、將軍、大使、部長等政協(xié)委員同桌吃飯、同臺表演。許多員工都說這是一輩子難以忘記的。林宜龍表示，期望通過此次活動，表明我們企業(yè)真正的主人是全體員工，要讓格蘭達的每一位員工體面而有尊嚴(yán)地生活，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任先從企業(yè)內(nèi)部做起。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與命脈。格蘭達從成立那天起就非常重視經(jīng)營格蘭達企業(yè)文化。在格蘭達集團，所有員工每月人手一份《格蘭達視界》，從2007年1月起，在林宜龍倡導(dǎo)下，格蘭達培訓(xùn)學(xué)院正式成立。2007年，格蘭達積極響應(yīng)深圳的關(guān)愛行動，開展“好員工、好管理者、好公司、好產(chǎn)品、好服務(wù)”的“五好”活動，對此，深圳市政府給予充分的肯定。

　　格蘭達走過的十多年路程，也是企業(yè)文化培植、積累的過程。和諧的格蘭達企業(yè)文化吸引和留住了人才。目前，格蘭達已經(jīng)成為一個國際人才紛至沓來的小“聯(lián)合國”：日本品質(zhì)專家芳川公明、新加坡國際半導(dǎo)體資深專家KwokChoongWhye、美國技術(shù)專家KelvinNguyen、歐洲職業(yè)經(jīng)理人BaudouinSnel等日本、新加坡、美國、歐洲的優(yōu)秀人才先后被引進格蘭達。去年，一批從新加坡引進的核心研發(fā)團隊成員又陸續(xù)“空降”深圳。在中外管理文化的融合吸收、兼容并蓄的過程中，推進公司在市場營銷、技術(shù)開發(fā)和品質(zhì)現(xiàn)場管理上與國際企業(yè)迅速接軌，同時也實現(xiàn)了與格蘭達客戶群—跨國企業(yè)在管理人才上的對接。格蘭達從戰(zhàn)略國際化、人才國際化、市場國際化到管理國際化，一步一個腳印地走來，以國際化水平為客戶提供了貼身的本土化服務(wù)。

　　林宜龍表示：“今年我們要成功上市、投資半導(dǎo)體裝備產(chǎn)業(yè)化基地，這是企業(yè)實現(xiàn)長遠目標(biāo)當(dāng)下的關(guān)鍵一步。”

《員工管理：員工需要管理人員的尊重》相關(guān)文章：

1.員工管理:員工需要管理人員的尊重

2.管理者,2014要怎樣才能管好自己的員工?

3.受員工尊重的老板的九大品質(zhì)

4.激勵員工的好辦法

5.中小企業(yè)HR如何管理員工

6.員工考核中存在的問題及解決辦法

7.員工招聘管理制度模板

8.企業(yè)有效激勵員工五大原則

9.為何員工對工作失去熱情

10.績效考核面談的原則、技巧和意義