促進(jìn)員工成長的相關(guān)環(huán)境

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  企業(yè)的發(fā)展面臨人才困境,企業(yè)針對這種困境的措施目前主要是人力資源開發(fā)。然而想要員工快速成長并將團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好,除了相關(guān)的培訓(xùn)工作之外,企業(yè)的環(huán)境因素也很重要。

  一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明且有領(lǐng)導(dǎo)力的上司,一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個能施展才華的舞臺,一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境,一名有理想和抱負(fù)的職場人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)。

  在中國式管理中,老是犯錯的下屬和抱怨下屬無能的領(lǐng)導(dǎo)都不少,但是,能夠創(chuàng)造條件讓下屬順利成長的企業(yè)卻不多,這倒不是企業(yè)不愿意這樣做,而是這些企業(yè)根本就不知道應(yīng)該為下屬員工的成長提供什么樣的環(huán)境,也不知道怎樣來建立這樣的環(huán)境,這就是企業(yè)HR管理問題的關(guān)鍵。

  其實(shí),從狹義上理解,理想的舞臺不外乎就是有燈光、有音響,有氛圍,這樣的舞臺才能讓人找到激情和方向,才能讓人充分發(fā)揮。要想給員工提供理想的舞臺,管理者必須從員工身邊的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、成長環(huán)境的塑造開始,并讓員工主動融入到這種環(huán)境中,成為環(huán)境的一份子。

工作環(huán)境

  工作環(huán)境就是讓員工能夠充分運(yùn)用知識、發(fā)揮才干、成就夢想的一種環(huán)境。要想營造這種環(huán)境,管理者就必 須設(shè)定明確的工作目標(biāo),分配好每一個人的工作責(zé)任,制訂好所有的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。讓每一個人“一開始就知道做什么、一動手就知道怎樣做、一出錯就知 道怎樣去改善、一做好就知道能獲得什么樣的激勵”。

學(xué)習(xí)環(huán)境

  員工能力不強(qiáng)其實(shí)不要緊,經(jīng)驗(yàn)不足也沒問題,很多自認(rèn)優(yōu)秀的人其實(shí)都是被自己的經(jīng)驗(yàn)害死的。只要人品 不壞就行,能力素質(zhì)都是可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提升的。所以,很多優(yōu)秀的企業(yè)在挑選員工時并不怎么看中個人經(jīng)驗(yàn),而是看中這個員工是否具備學(xué)習(xí)能力,這就是我 們常說的“潛力”好不好?這就需要企業(yè)打造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓具備潛質(zhì)的員工都能順利地學(xué)習(xí)和提升。

  一般而言,大型企業(yè)幾乎都建立了自己的企業(yè)商學(xué)院,很多稍微規(guī)模一點(diǎn)的企業(yè)也都建立了自己的培訓(xùn)體系,有自己內(nèi)部講師和課程體系,員工可以在這里學(xué) 習(xí)到工作和成長所需的知識和技能,從而得到長足的成長。而相對小企業(yè)而言,起碼應(yīng)該設(shè)立基本的員工培訓(xùn)機(jī)制,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制定出或引進(jìn)相應(yīng)的培訓(xùn) 課程,并有針對性地對員工的弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),使之從容應(yīng)對工作中的各種問題,讓員工能夠方便、快捷地獲取他們工作中需要的知識和信息,要是從成本方面考量的 話,目前正在流行的網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院就是一個不錯的選擇。

成長環(huán)境

  員工的成長與企業(yè)發(fā)展是成正比的。企業(yè)每長一分,員工就必須長一分。否則就會成為障礙。但是,員工的 職業(yè)成長是與企業(yè)提供的職業(yè)空間是息息相關(guān)的。所以,企業(yè)必須革新自己的人才理念,建立并完善自己的人才機(jī)制,打造多層次的沒有障礙的職業(yè)成長通道。管理 者更應(yīng)該為每一個員工的工作生涯做出規(guī)劃,引導(dǎo)員工把自己的職業(yè)目標(biāo)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中來。努力使每一個員工都能認(rèn)同企業(yè)的價值觀,最終使每一個員工 能夠與企業(yè)融為一體。

  在以上三個環(huán)境中,企業(yè)幾乎缺一不可,這也是企業(yè)人力資源開發(fā)管理的核心。做不到這一點(diǎn)的企業(yè),人力資源管理必定是落后了,這樣的企業(yè)也必定留不住人才,必定也缺乏一個開明的上司,其面臨的結(jié)果將是市場經(jīng)濟(jì)的無情打擊和淘汰。

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)怎樣使員工更有積極性企業(yè)怎樣使員工更有積極性

    企業(yè)的發(fā)展離不開員工,在當(dāng)前形勢下離不開高素質(zhì)員工,企業(yè)為此廣泛進(jìn)行人力資源開發(fā)工作,并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。然而也有很多情況下,企業(yè)的發(fā)展在被其他因..

  • 怎樣培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神怎樣培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神

    企業(yè)的人力資源開發(fā)工作目的在于促進(jìn)員工提升并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。與之相應(yīng)的,企業(yè)當(dāng)前也很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)決策層的管..

  • 企業(yè)員工責(zé)任感培養(yǎng)問題企業(yè)員工責(zé)任感培養(yǎng)問題

    質(zhì)量是一種責(zé)任,一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度,是面對工作我們投入的態(tài)度和決心,企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)其中一方面目的也在于此。它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上,..

  • 企業(yè)怎樣使員工更有積極性企業(yè)怎樣使員工更有積極性

    企業(yè)的發(fā)展離不開員工,在當(dāng)前形勢下離不開高素質(zhì)員工,企業(yè)為此廣泛進(jìn)行人力資源開發(fā)工作,并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。然而也有很多情況下,企業(yè)的發(fā)展在被其他因..

  • 怎樣培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神怎樣培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神

    企業(yè)的人力資源開發(fā)工作目的在于促進(jìn)員工提升并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。與之相應(yīng)的,企業(yè)當(dāng)前也很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)決策層的管..

  • 企業(yè)員工責(zé)任感培養(yǎng)問題企業(yè)員工責(zé)任感培養(yǎng)問題

    質(zhì)量是一種責(zé)任,一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度,是面對工作我們投入的態(tài)度和決心,企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)其中一方面目的也在于此。它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上,..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊(duì)贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..