對員工激勵(lì)的分析

　　企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，企業(yè)管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵(lì);要想激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問題：第一，沒有相同的員工;第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

　　每個(gè)人都是社會(huì)的一份子，也是組織中的一部分，組織成員的更新是組織更新的重要組成部分，其實(shí)個(gè)人的成長也是離不開組織的，當(dāng)然組織的發(fā)展更離不開個(gè)人，所以個(gè)人和組織都是要同時(shí)存在才會(huì)成立，所以無論前方的路有多坎坷，都需要大家一起經(jīng)過困難險(xiǎn)阻才會(huì)迎來勝利的曙光。

　　其實(shí)每個(gè)人的需求和需要都是不同的，一般分為現(xiàn)實(shí)需要和發(fā)展需要。

　　現(xiàn)實(shí)需指的是個(gè)人的一些外在的物質(zhì)利益，比如一些薪酬、福利待遇、職位等級等等。而發(fā)展需要指的是你需要通過一定的努力才可能會(huì)爭取到的一些加薪的機(jī)會(huì)和升級的機(jī)會(huì)。

　　由于每個(gè)人都是有差異的，也正是因?yàn)檫@些差異才會(huì)組成不同的組織和群體。

　　當(dāng)組織為個(gè)人提供了“負(fù)激勵(lì)”，個(gè)人將對組織發(fā)展做出“負(fù)評價(jià)”，對組織漠不關(guān)心，麻木不仁，得過且過，一有機(jī)會(huì)，便逃離組織，另尋高就，也就是俗稱“跳槽”。當(dāng)組織為個(gè)人提供了“零激勵(lì)”，個(gè)人將對組織發(fā)展做出“零評價(jià)”，對組織漫不經(jīng)心，若即若離，可進(jìn)可退，伺機(jī)而動(dòng)。當(dāng)組織為個(gè)人提供了“正激勵(lì)”，個(gè)人將對組織發(fā)展做出“正評價(jià)”，天天向上，勤學(xué)善思，積極作為，用心給力。

　　其實(shí)，每個(gè)人的成長都是和企業(yè)和組織分不開的，都是互相影響，互相激勵(lì)的。

　　每個(gè)人的發(fā)展需要不同，組織的發(fā)展也有自己的方向。當(dāng)你的發(fā)展需要和組織的發(fā)展需要是相一致的話，其給于的員工激勵(lì)就會(huì)得到正面的激勵(lì)，會(huì)越來越有動(dòng)力，有激情，但是畢竟每個(gè)組織的一些受到的激勵(lì)方式和比例都是不同的，所以要想能夠更好地發(fā)展，就應(yīng)該轉(zhuǎn)換模式，多思考，多磨合，相信一定會(huì)有所突破的。