所在位置:大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文

如何激勵員工答案其實很簡單

大風車考試網(wǎng)

  怎么有效激勵員工?最奏效的方法竟是一個令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領(lǐng)導者沒能做好它的原因。

  一個企業(yè)最重要的就是它的員工,所以推動和激勵員工是如此的重要。很可惜的是,幾乎沒有人把這做好;旧暇褪悄切├碚摷、戰(zhàn)略家和磚家把激勵人這件事給弄得無比復雜,遠超其實際需要。那有沒有可能用簡短直接的回答來解決這個問題:“我如何激勵我的員工呢?”

  事實證明,有!這就是迪克·克洛斯 ,一個八次扭虧為盈的CEO(克洛斯合伙事業(yè)創(chuàng)始人,阿爾斯通資本合營公司的聯(lián)合創(chuàng)始人),在《只管去做:運營一個優(yōu)秀的企業(yè)比你想象的更簡單》里的回答。

  按迪克所說,激勵員工,或者激勵任何人,根本在于一個詞:耐心。

  一般來說老板都想給員工灌輸一種緊迫感。但是想讓人們更快,最好的辦法是,首先讓他們理解為什么需要加快,然后就是對他們的進度表示出鼓勵和耐心。

  有多少次,老板或教練為了想要的結(jié)果大喊大叫,甚至語出威脅“否則我就……”但又有多少次大叫和威脅達到了想要的結(jié)果呢?大概少的也讓他們不樂意記起來了。

  這個答案其實不該出人意外。因為我們還是孩子的時候就已經(jīng)學會遵循這個模式了。所有人,包括孩子,都不喜歡受到威脅。遇到威脅我就要反抗。你揍我,禁我足,斥責我,把我的文件改動一個字,甚至貶我職,也沒法改變我的態(tài)度。事實上,你讓我更決心不遵從你。

  表面上看你壓服我了,可是你絕沒辦法讓我比最低限度多付出哪怕一絲的努力。

  這就是個大大的問題了,因為最低限度的配合努力是絕對無法取得偉大的企業(yè)成就的。

  但如果員工喜歡你對待他們的方式,知道你信任他們,理解要達成什么目標并且明白其重要性,基本上他們會成就偉大的事業(yè)。

  讓員工愿意幫助你的關(guān)鍵點,是且只能是:1)對愿景進行展望,2)關(guān)懷員工,和 3)對員工所能達到的最大努力歡喜接受。

  在這些條件下,幾乎所有人都會對你盡所有努力工作。反過來做的話,他們就不會如此。

  沒有比你竭盡所能卻只能讓別人失望這種感覺更不讓人振奮了。你已經(jīng)盡力了,可是不管你做了什么,總還不夠好。最后你就會覺得努力工作不值得。所以,給關(guān)心我們的人帶來驚喜,才是最有激勵效果的。

  誰是我們通常最關(guān)心的呢?就是這樣的人:我們感覺他們最信任我們,以至于我們絕不希望是他們失望,比如媽媽,良師,益友……還有卓越的老板們。

  他們就是我們愿意傾己所有的人,他們深信我們,我們也絕不想讓他們失望。

  這就是為什么動力最終來自于耐心。保持耐心是讓人們知道“你關(guān)心他們”的非凡方式。通過展現(xiàn)耐心和表達對他們的真正信心,你的員工們很自然地就會動力十足的找出方法把事情做到讓人驚喜——包括讓他們自己驚喜。

  那么該如何使激勵效果延續(xù)呢?

  關(guān)鍵就是理解有時候你的員工們必須緩一緩,以便更有干勁。

  讓體力和精神都枯竭的爆發(fā)式加速是不值得的,因為那不可持續(xù)?沙掷m(xù)的,寬恕一路走來所犯的錯誤,且允許人們弄清楚如何最大限度發(fā)揮其潛能的加速,這樣的加速,加上耐心,才會創(chuàng)造出永久的動力。

  動力?只與耐心有關(guān)。

  • 相關(guān)文章
  • 如何提高員工激勵的有效性如何提高員工激勵的有效性

    提高員工激勵的有效性 員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策,來提高員工工作的積極性,從而提高整個公司的效率。..

  • 員工激勵最大化員工激勵最大化

    薪酬是員工激勵的重要手段之一,薪酬的支付也需要遵循必要的原則。 所謂薪酬支付的原則,是保證薪酬支付以充分起到員工激勵作用,必須遵循的一些基本要求。..

  • 激勵90后員工的五大絕招激勵90后員工的五大絕招

    90后的激勵,其實可以這樣做 根據(jù)馬斯洛1957年提出的“需要層次”理論,人的動機起源于七種需要:生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需..

  • 如何提高員工激勵的有效性如何提高員工激勵的有效性

    提高員工激勵的有效性 員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策,來提高員工工作的積極性,從而提高整個公司的效率。..

  • 員工激勵最大化員工激勵最大化

    薪酬是員工激勵的重要手段之一,薪酬的支付也需要遵循必要的原則。 所謂薪酬支付的原則,是保證薪酬支付以充分起到員工激勵作用,必須遵循的一些基本要求。..

  • 激勵90后員工的五大絕招激勵90后員工的五大絕招

    90后的激勵,其實可以這樣做 根據(jù)馬斯洛1957年提出的“需要層次”理論,人的動機起源于七種需要:生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導來說卻是一門學問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..