企業(yè)網(wǎng)絡管理員個人職業(yè)規(guī)劃分析

　　網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡建設網(wǎng)絡運營，網(wǎng)絡管理包括網(wǎng)絡安全整個技術建設當中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個單位里面信息化建設，網(wǎng)絡投資決定整個公司的網(wǎng)絡怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應該是非常重要的角色，所以有時候說網(wǎng)管員應該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。

　　從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領域專家。網(wǎng)管也可以細分很多領域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細分到專門的網(wǎng)絡管理，專門的網(wǎng)絡安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個領域的專家。還有一個就是可以成為網(wǎng)絡管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡相關的項目管理，或者成為網(wǎng)絡管理部的經(jīng)理，或者一個大的企業(yè)的cto，或者cio。對于一個網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個向專家型發(fā)展，另外一個可以走管理路線。當然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。

　　在整個信息化建設過程當中，特別各行各業(yè)非it單位里面其實網(wǎng)管員在整個信息化建設當中承擔著非常重要的責任和擔當著非常重要的使命，他們作用直接關系到企業(yè)信息化建設甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會廣泛的關注。

網(wǎng)管員就是打雜的?

　　可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認為網(wǎng)管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。

　　網(wǎng)管員一定是技術專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術藍領，從某種意義上說要懂一些技術，另外把工作性質降低了。其實不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術，你不把技術懂得好，你把網(wǎng)絡運營好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術藍領，要定位為技術專家比較恰當一些。網(wǎng)絡管理員有很多事務性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎設施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡服務設施，這個服務和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術，是一個打雜的，你就很難把工作做好。

　　比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責任是不是你承擔了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術服務沒有管理職能，所以你一上來應該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應該怎么處理，網(wǎng)絡怎么使用違反這個規(guī)定網(wǎng)就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。

做網(wǎng)管怎樣升職或提升?

　　有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。

　　關于這個問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規(guī)劃，而且一定要去學習培訓、提高。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的機會，所以現(xiàn)在說是一個學習型的社會，你必須要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的機會，如果鉆在一個死胡同里面，可能永遠找不到一個有效的方法。

作為技術人員還是要把技術作為自己的長項

　　一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應該拿自己技術本錢跟別人相比你的長項就是對網(wǎng)絡運營技術比別人強，這過程當中另外一個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術而掌握技術，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個過程當中到底拿什么發(fā)揮的時候，又回到網(wǎng)管員還得用技術，盡可能用自己技術基礎扎扎實實把現(xiàn)實工作做好，取得周圍的人認可，取得公司人認可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，現(xiàn)在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎設施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個基礎設施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡的暢通，公司的業(yè)務在上跑，這就變成公司最重要的基礎設施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實生活當中，有一些領導決定建什么網(wǎng)絡的時候決定經(jīng)費就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓領導意識到有一些問題，領導覺得這問題做得不合適逐步放權給你，如果哪一天你對公司的投資規(guī)劃，應用業(yè)務搞一些什么?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網(wǎng)管員這一塊很大的期望。

　　首先學技術的出來首選工作是技術的這跟你學業(yè)密切相關的，其實每個人要知道自己擅長什么不擅長什么?如果在技術道路上走，也做不出驚天動地的事情�，F(xiàn)在社會上有很多的機會，機會總是青睞有準備的人。既然覺得自己希望轉行，你在這過程當中要去學習和準備，因為現(xiàn)在有技術背景，加上有一些學習和培訓的準備，你就有一種機會嘗試不同領域的工作，這樣你就發(fā)現(xiàn)自己可以多嘗試幾個角色，發(fā)現(xiàn)自己究竟哪個最擅長的。對于網(wǎng)管員，總體來講會經(jīng)歷一個這樣的過程，第一個比較具體的階段，確實你是管單位的計算機等等系統(tǒng)但是同時又是一個機會點很好的領域，因為很多的單位，特別在一些傳統(tǒng)企業(yè)，它的技術人員懂技術很少的，現(xiàn)在許許多多單位需要信息化的建設，這時候網(wǎng)管員面臨一個提升的空間，能不能具體管機器到系統(tǒng)的架構，最后形成對一個單位cto等等，這些路徑是非常有可能的，在這時候首先做職業(yè)規(guī)劃的時候，要認清自己到底適合什么?自己如果真的適合技術，就要在技術的方向發(fā)展，如果不適合就要早做準備。再一個選定方向就要不斷努力爭取做得最好，這樣才有新的技術。