過程裝備與控制工程專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書范文

在有很多人都認(rèn)為IT行業(yè)是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機(jī)會再發(fā)展下去！其實(shí)現(xiàn)實(shí)并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有8年的時間了，在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷，與大家一起探討一下。

明確入行的目的

很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的，因?yàn)橹灰獙W(xué)會一點(diǎn)HTML、DIV+CSS，要做一個頁面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個頁面開發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個心態(tài)來入行的話，那閣下可真的要小心。因?yàn)楦蒊T這一行競爭本來就比較激烈，特別是頁面設(shè)計這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會在需要的時候才是世界上人口最多的國家，國內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)�？梢钥吹�。一個小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會見到新面孔，但PM卻不會常換。因?yàn)樽隼习宓膶�技術(shù)是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費(fèi)力氣去管。所以從一個技術(shù)員過渡到一個PM是一條向前發(fā)展的一個選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面認(rèn)識。一個PM主要的工作是組織團(tuán)隊，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團(tuán)隊的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的了解（在下曾經(jīng)為PM對技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議）。在這里我還是要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：要成為一個成功PM最重視的是管理能力，但對技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因?yàn)檫@是與團(tuán)隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團(tuán)隊的成員有著緊密的結(jié)合，讓團(tuán)隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動團(tuán)隊的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條件！