海運邊檢精細化管理整改措施

　　中國海運開展學習實踐第二階段活動以來，堅持邊檢查邊整改，首要目標瞄準了六大問題中的管理問題，決心以精細化管理作為企業(yè)應對危機、科學發(fā)展的“突破口”，率先發(fā)起總攻，力求早出成果，帶動全局。

　　5月21日，中國海運召開了精細化管理專題工作會，針對前一階段查找出的影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的管理方面的突出問題，尤其是基層、基礎(chǔ)管理仍需進一步加大力度的問題，確定“增收增效”和“控制成本”為前階段的工作重點，提出以“三抓三促”強化企業(yè)的精細化管理，力克管理中的短板，努力把精細化管理，作為應對國際金融危機、提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手和有力武器，實現(xiàn)“一個目標”、“兩個確保”、“三個加強”、“五個管控”的總要求。

　　以精細化管理實現(xiàn)增收節(jié)支。中國海運把當前精細化管理的階段性工作重點確定為“增收增效”和“控制成本”。明確了整改工作的六項措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，確保市場份額，盡快趕上欠下的生產(chǎn)進度;二是要樹立成本領(lǐng)先的理念;三是要堅持“目標量化、措施細化、流程優(yōu)化、責任封閉化”的原則，采取切實有效的各種措施，嚴格控制各項可控成本;四是要加強對國家出臺的各項“保增長”經(jīng)濟政策的研究和學習，主動做好與政策措施的對接;五是繼續(xù)深化對標工作，學習先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法;六是要進一步優(yōu)化作業(yè)流程，提高管理效率，降低溝通成本。通過這些措施的實施，提高精細化管理的水平，取得管理的實效。

　　以精細化管理強化“三抓三促”。中國海運在精細化管理工作中，堅持抓兩頭促中間，抓亮點促難點，抓重點促全面。抓兩頭就是抓好推廣精細化管理先進單位的經(jīng)驗和指導精細化工作薄弱的單位提高管理水平，通過有效的工作和措施，促中間即促進所有單位的精細化管理工作走上一個新臺階;抓住精細化管理工作中一些好的做法和典型經(jīng)驗，中海貨運的“苦練內(nèi)功提升素質(zhì)，精細管理控制成本”，中海油運的“精細出效益，逆勢謀佳績”，中海工業(yè)的“用精細化管理措施防范風險，管好資金控制成本”等等，以典型引路的做法，積極研討精細化管理工作中的難點問題，以科學發(fā)展觀的思路，謀求精細化管理的新思路新方法，促進全面科學推進，和諧發(fā)展;抓住精細化管理工作中的重點環(huán)節(jié)，把精細化管理與企業(yè)的全面風險管理相結(jié)合，與信息化建設(shè)相結(jié)合，與財務預算管理相結(jié)合，重視管理的點，提高管理面上的水平，點面結(jié)合，促進精細化管理工作的不斷強化，促進企業(yè)各項管理工作的全面推進。

　　以精細化管理推進學習實踐活動。中國海運堅持以精細化管理為抓手，把精細化管理作為“堅持科學發(fā)展,建設(shè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略高度的一項重要工作，與學習實踐活動緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，按照李榮融主任提出的“調(diào)整優(yōu)化上水平”和中國海運年初工作會議制定的工作要求，針對學習實踐活動科學發(fā)展觀活動查找出的影響集團發(fā)展的五個短板，再把這些問題細化，通過不同層面和途徑，對這些問題進行自上而下，自下而上的再分析再調(diào)研。班子成員帶頭下基層，沉到船舶、班組，與船員和員工 “零距離”接觸，面對面地征求意見，力求查找問題無盲點。中國海運真正做到了精細查找，精細分析，把問題找得更準，分析更透，也將解決更實。下一步將以強化精細化管理為抓手，著重加強全面風險控制管理、人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全穩(wěn)定，關(guān)心關(guān)愛職工等五方面的工作。以精細化管理工作的扎實開展，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的科學管理和科學發(fā)展，務求實效。