法律服務所工作者的年度個人總結

今年是公司抓發(fā)展、促改革、打基礎、求突破的關鍵一年，中心根據(jù)法律事務處的安排部署和新形勢、新任務對法制工作提出的新要求，從完善企業(yè)法律風險防范機制和法律管理工作體系著眼，結合中心自身實際，以持續(xù)深入開展普法教育為基礎，以促進中心健康快速發(fā)展為目標，重點加強法治文化建設，強化合同管理事務，充分發(fā)揮法律工作在企業(yè)發(fā)展中的支撐和保障作用，通過一年扎實有效的工作開展，中心的法律事務工作水平有了進一步提高�，F(xiàn)將基本情況總結如下：

一、法律工作情況

1、完善合同管理制度建設，完善中心經(jīng)營管理

今年，中心通過嚴格合同審查，加大合同審查力度，嚴把資質(zhì)審查關、合同手續(xù)審核關、條款審查關及結算審查關等，進一步規(guī)范合同管理行為，不斷提高合同管理水平。

一是健全規(guī)章制度。根據(jù)新修訂《合同管理辦法》，中心組織學習并及時修改完善。

二是嚴把合同審核關。嚴格按照“先審批、后簽約，先簽約、后實施”的程序運行，從程序上防范由于不規(guī)范帶來的風險和損失。合同簽訂前，進行經(jīng)濟、技術、法律的三性審查，提出有效且操作性強的法律意見和建議。

三是建立合同管理臺賬，實行分類、分期管理，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和中心經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。

2、做好招投標工作，進一步規(guī)范招投標管理

嚴格按照《招標投標管理辦法》規(guī)定，規(guī)范操作程序，對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度等一系列制度進行了修改完善，規(guī)范了操作程序，是招投標交易更加規(guī)范，保證招投標活動公開、公平、公正進行。

一是強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行事前核準，事中監(jiān)督，事后備案，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。

二是積極參加外部項目招投標工作。在招投標之前，積極收集相對人資質(zhì)、信用、資金、業(yè)績及前景預測，結合實際和管理提出相應法律意見，為招投標提供有力支撐。

三是加強招投標管理工作人員隊伍素質(zhì)。加強日常管理和教育，提高業(yè)務水平和依法履職能力。

3、增強法律制度建設，全面防范法律風險

今年，中心制定完善并嚴格執(zhí)行各項法律風險管理制度，探索建立科學的風險管理工作流程，依法規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營行為。通過法律風險識別、分析、評估，確定食品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理、旅游接待、外闖市場等為法律風險易發(fā)領域，并努力查找每個領域法律風險發(fā)生的原因，進而制定了針對性法律風險防控措施。由于法律風險識別、分析準確，防控措施得當，中心法律風險管理工作成績顯著，全年未發(fā)生任何法律風險事件。

4、參與重大經(jīng)營活動，積極提供法律支持

全面參與中心重大決策、經(jīng)營活動，及時進行風險評估，為中心及部門提供法律服務，防范運營中的法律風險，積極維護中心合法權益。

一是參加XXXXX項目、XXXXX項目的投標活動，對合作協(xié)議進行草擬、審查。

二是根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對重大法律風險提交評估報告，供中心領導參考。

三是為各部門提供有效法律服務，處理法律糾紛，檢查外部法律工作開展情況。

二、法律工作意見和建議

面對市場競爭激烈、經(jīng)營形勢嚴峻等困難和挑戰(zhàn)，各單位積極拓展外部，市場競爭能力和創(chuàng)效水平得到進一步提升。外部市場人員增多，領域擴大，由國內(nèi)到國外，隨之凸顯的問題是外部法律風險點增多，人員管理、安全管理等難度增大。為進一步增強員工法律意識，提高全員法律素質(zhì)，切實維護職工人身財產(chǎn)切身利益和油田經(jīng)濟等各類合法權益，提出以下兩點建議：

1、加強相關兄弟單位間的法律事務管理經(jīng)驗交流。定期組織經(jīng)驗交流和研討會，大家互相學習，互通有無，提高業(yè)務水平。

2、結合生產(chǎn)、生活實際，多開展《合同法》、《物權法》、《婚姻法》等法律宣傳教育，法律咨詢定期下基層活動。

三、明年年法律工作思路

1、繼續(xù)夯實合同管理基礎工作

從規(guī)范合同管理程序、夯實基礎工作入手，嚴把合同審查關。堅持做到“三不準”，即：不準與經(jīng)營范圍不符的單位簽訂合同；不準與無《市場準入證》的單位簽訂合同；不準與無信譽保證的單位簽訂合同，有效地控制簽約主體的法律風險。認真執(zhí)行“八審制”合同審查體系，即：

一審計劃資金是否落實；

二審經(jīng)濟技術法律可行性；

三審對方的資信狀況；

四審承辦人員的委托書、執(zhí)業(yè)資格等手續(xù)是否完備；

五審合同標的是否合法；

六審合同條款是否完善；

七審合同價格是否合理；

八審合同文本是否規(guī)范。

通過嚴把“三個關口”，即立項審批關、資質(zhì)審查關、招標關，有效地控制合同法律風險，使合同管理工作再上一個新臺階。

2、注重履行監(jiān)督和結算管理

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中心將繼續(xù)加強合同履約監(jiān)督，緊密結合自身的行業(yè)特點、合同類別、交易慣例等探索出更精細化的適合自身特點的合同履行管理模式，以增加抵抗風險的能力。及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，與經(jīng)辦部門、財務部門密切配合把好合同的結算關，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督。對發(fā)生違法經(jīng)營和法律糾紛的案件，堅持做到“四不放過”原則，即“案件原因沒有查清不放過，當事人沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過，責任沒有受到追究不放過”，細分責任，以促進案件發(fā)生率的下降和損失的減少。

3、加強培訓強化法律風險意識

提高和強化法律風險意識是識別風險、化解風險的前提，也是建立健全法律風險防范機制的思想基礎。中心將通過培訓、宣傳和教育方式，提高領導干部及經(jīng)營管理人員法律風險防范意識、使其善經(jīng)營、懂管理、知法律，降低經(jīng)營管理中的法律風險。