單位先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料【薦讀】

陳燕同志，男，黨員，1958年4月出生，中央黨校大學(xué)學(xué)歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉(cāng)庫(kù)副主任、紀(jì)委書記，XX年2月起任武威南倉(cāng)庫(kù)主任、黨委書記、紀(jì)委書記，先進(jìn)個(gè)人主要事跡。陳燕同志參加工作以來(lái)，始終貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農(nóng)”問(wèn)題，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面做出了突出貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)部門的好評(píng)。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱號(hào)；XX年以來(lái)，連續(xù)三年在省糧食局縣級(jí)干部考核中評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)個(gè)人。倉(cāng)庫(kù)在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會(huì)地位和社會(huì)形象，先后被省糧食局考核評(píng)定為省級(jí)一類“一符四無(wú)”單位；倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評(píng)為“好班子”；被省糧油儲(chǔ)運(yùn)總公司評(píng)為XX年度經(jīng)濟(jì)效益最佳單位；被省、市物價(jià)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“物價(jià)計(jì)量信得過(guò)單位”；獲涼州區(qū)和武威市“文明單位”、全區(qū)先進(jìn)基層黨組織、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱號(hào)；被市委宣傳部、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會(huì)聯(lián)合評(píng)為武威市第一屆職工道德建設(shè)先進(jìn)單位；

XX年被中儲(chǔ)糧總公司蘭州分公司授予“中央儲(chǔ)備糧優(yōu)秀承儲(chǔ)庫(kù)”。尤其是XX年國(guó)家糧食局局長(zhǎng)聶振邦、副局長(zhǎng)郄建偉先后視察和專項(xiàng)檢查倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，詳細(xì)詢問(wèn)了倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)糧質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)規(guī)模給予了充分肯定，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工精神面貌給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的發(fā)展后勁。聶振邦局長(zhǎng)專門為倉(cāng)庫(kù)題詞：“確保儲(chǔ)糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵(lì)倉(cāng)庫(kù)不僅要以高度的責(zé)任感管好國(guó)家、地方的各級(jí)儲(chǔ)備糧，而且要繼續(xù)發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉(cāng)庫(kù)做成能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的大型糧食企業(yè)，為保證國(guó)家儲(chǔ)備糧安全和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，事跡材料《先進(jìn)個(gè)人主要事跡》�，F(xiàn)將陳燕同志主要工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述如下：

一、謀全局，抓大事，促發(fā)展

自XX年以來(lái)，陳燕同志深深感到肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運(yùn)用國(guó)家政策推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)健康有序發(fā)展；如何樣穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平；如何樣解決好企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題；如何樣緊緊抓好中央儲(chǔ)備糧與地方儲(chǔ)備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生的不斷變化，強(qiáng)調(diào)“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”與“適者才能生存、順應(yīng)才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為方向，以建設(shè)現(xiàn)代糧食物流中心為目標(biāo)的發(fā)展思路，先后訂單收購(gòu)糧食4.6萬(wàn)噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬(wàn)噸，從經(jīng)營(yíng)量、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁等方面為倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。XX年倉(cāng)庫(kù)糧油經(jīng)營(yíng)量15.4萬(wàn)噸，銷售量3.6萬(wàn)噸，銷售收入3620萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)71萬(wàn)元，職工人均年收入15461元；到XX年倉(cāng)庫(kù)糧油經(jīng)營(yíng)量達(dá)到25.2萬(wàn)噸，三年增幅166%；銷售量7.6萬(wàn)噸，三年增幅211%；銷售收入10003萬(wàn)元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉(cāng)庫(kù)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)323萬(wàn)元，上繳各項(xiàng)稅金140多萬(wàn)元，累計(jì)消化潛虧975萬(wàn)元，累計(jì)清理應(yīng)收款608萬(wàn)元。四年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省糧油購(gòu)銷企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”和“第二屆天馬國(guó)際旅游節(jié)”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內(nèi)各直屬庫(kù)站聯(lián)系，用短短的時(shí)間完成17000噸玉米調(diào)入任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XX年他提出的“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路”的觀念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)意識(shí)淡薄等實(shí)際問(wèn)題，得到了省糧食局的高度評(píng)價(jià)和充分肯定，并在全省糧食系統(tǒng)進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)與推廣。

在“發(fā)展抓項(xiàng)目，改革抓企業(yè)”中，陳燕同志始終保持了發(fā)展意識(shí)和敏銳的洞察力，為增加倉(cāng)庫(kù)可持續(xù)發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設(shè)法，自籌資金380萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)庫(kù)北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭(zhēng)取到全省XX年1萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)經(jīng)過(guò)不懈努力，倉(cāng)庫(kù)被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設(shè)第一批規(guī)劃重點(diǎn)單位，《項(xiàng)目建議書》已通過(guò)省發(fā)改委審核，上報(bào)國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)已擁有總資產(chǎn)21196萬(wàn)元，占地面積近300畝，現(xiàn)有庫(kù)房25棟，倉(cāng)容8萬(wàn)多噸，儲(chǔ)油罐2座，鐵路專用線1.175公里，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩糧棚7000平方米，簡(jiǎn)易倉(cāng)棚3600平方米；機(jī)械庫(kù)、裝具庫(kù)各1棟。截止XX年底庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存各類糧油105496噸，其中中央儲(chǔ)備糧44000噸、省級(jí)儲(chǔ)備糧9600噸，其他糧51896噸。

二、嚴(yán)格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

陳燕同志堅(jiān)持把規(guī)范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴(yán)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，進(jìn)一步強(qiáng)化了倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)，組織人員重新編排了《武威南倉(cāng)庫(kù)管理制度》，完善了崗位責(zé)任制、會(huì)議制度、管理制度、工作制度、安全責(zé)任制度、庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度等，明確了倉(cāng)庫(kù)人、財(cái)、物管理權(quán)責(zé)，建立了相應(yīng)的檢查考核制度，并將考核結(jié)果和收入掛鉤，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作程序，強(qiáng)化企業(yè)管理，陳燕同志制定了員工“六條行為準(zhǔn)則”，使庫(kù)容庫(kù)貌和職工精神面貌有了顯著的變化。