黨史教育組織生活會查擺問題及整改清單

通過上級點、群眾提、自己查方式，圍繞學習教育，結(jié)合黨史學習教育的收獲，認真剖析了問題及其產(chǎn)生的原因，共查擺問題9條，并制定了整改措施，對照檢查如下：

一、學習收獲

通過黨史學習教育活動，公司領導班子有以下三點收獲：一是在黨史學習教育活動中鑄就了信仰之魂。在革命戰(zhàn)爭年代，堅如磬石的理想信念支撐著共產(chǎn)黨人視死如歸、革命到底。無論是寫下“砍頭不要緊，只要主義真”后英勇就義的夏明翰，還是斷腸明志的陳樹湘，他們獻出寶貴生命的感人故事都啟迪著我們，走好新時代的長征路，更需要筑牢信仰之基、把穩(wěn)思想之舵，補足精神之鈣，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是在黨史學習教育活動中踐行為民的初心。歷史充分證明，江山就是人民，人民就是江山，人心向背關系到黨的生死存亡，搞清楚國有企業(yè)的性質(zhì)，要和民營資本家拉開差距，公司黨支部要把公司的持續(xù)發(fā)展和如何確保提高職均收入、應盡的社會義務放在首位。三是在黨史學習教育活動中涵養(yǎng)清廉之風。從蘇區(qū)時期出臺黨的第一個反腐敗法令，到黨的十八大以來“得罪千百人，不負十三億”的反腐決心，百年“黨史”見證了共產(chǎn)黨人敢于刀刃向內(nèi)、勇于自我革新的歷史自覺和勇毅擔當，公司黨支部深刻吸取經(jīng)驗教訓，深入推進全面從嚴治黨，堅持自省自警自律自重，永葆清正廉潔的政治本色。

二、檢視問題

(一)落實黨史學習教育活動不到位，黨史學習不扎實方法不得當。表現(xiàn)在：對于怎樣學黨史、怎樣悟思想理解不透，沒有搞清楚也沒有搞懂國有企業(yè)的根本是什么，對黨史學習教育活動在思想層面上有些偏差。

(二)大局意識不強，凝聚力不夠。表現(xiàn)在：

(三)抓“我為群眾辦實事”活動落實不到位。表現(xiàn)在：開展“我為群眾辦實事”活動不細致，抓工作落實與預期有偏差，班子從思想上沒有轉(zhuǎn)變，依舊是將公司經(jīng)濟效益放在首位，沒有把如何確保職工收入逐年遞增，改善工作環(huán)境等問題看的很重。

(四)工作責任心不強。表現(xiàn)在：市場分析調(diào)研不到位，固步自封，把國有企業(yè)的身份看的很高，沒有從根本上分析公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，

(五)銷售、財務工作管理不到位。表現(xiàn)在：

(六)安全意識不強，貫徹落實還有差距。表現(xiàn)在：學習《*關于安全生產(chǎn)重要論述》不認真，

(七)設備管理維護不到位，責任心不強，執(zhí)行力差。表現(xiàn)在：

(八)環(huán)保工作落實不到位。表現(xiàn)在：

(九)原材料把控不嚴，工藝指標落實不到位，產(chǎn)品質(zhì)量差。表現(xiàn)在：

三、原因分析

(一)政治站位不高。重生產(chǎn)經(jīng)營輕黨建工作，政治的覺悟性不高，忽視了黨建工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

(二)宗旨意識淡化。思想上的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式的不靈活，對大客戶看的很重要，忽視了產(chǎn)品零售工作。

(三)開拓創(chuàng)新能力不足。憂患意識不強，依靠老辦法指導工藝配比，質(zhì)量和成本是一個企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，長期考慮外部市場環(huán)境的因素，忘記了如何提升自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，如何的提升質(zhì)量和管控成本。

(四)抓落實能力不強。沒有認真學習和領會*關于安全生產(chǎn)的重要論述。不以犧牲人的生命安全為代價，牢牢守住安全生產(chǎn)的紅線。沒有加強主體責任，管生產(chǎn)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全。

四、下一步整改措施

1、黨支部組織生活會對照檢查材料存在的問題是什么

2、學校支部組織生活會對照檢查及原因分析

3、學校支部組織生活會對照檢查材料

4、檔案館黨支部專題組織生活會情況報告

5、班子成員關于專題組織生活會的情況報告

6、領導干部開展專題組織生活會的情況報告

7、組織生活會對黨支部的批評意見及征求建議

8、組織生活會對黨支部批評的征求意見有哪些

9、公司組織生活會會議議程及相關要求

10、黨史學習教育專題組織生活會會議議程

(一)從思想和行動上跟上。加強黨史學習，通過學黨史有所領悟、有所提升。加強學習培訓和職工的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，全心全意為職工服務，把公司的持續(xù)發(fā)展和如何確保提高職均收入、改變職工的生活水平放在首位。

(二)轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)改革。充分利用黨員干部學習日、班前班后會等，抓好員工日常教育和引導，加強職工的思想教育和培訓，引導和帶動職工的思想意識，逐步提高職工的素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)新管理模式，加強企業(yè)管理，引進優(yōu)化使用私營企業(yè)的薪酬分配方案優(yōu)勢，優(yōu)化公司薪酬分配方案，推進企業(yè)改革深入，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(三)以釘釘子精神提高服務能力。一是加強銷售的管理制度，嚴格按流程執(zhí)行，完善收款流程，規(guī)范銷售合同簽訂，同時提高零售的服務工作，實行全民銷售，擴大銷售市場。二是完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量意識，杜絕用慣性思維和經(jīng)驗指導原料配比，嚴格按照精準投料設備或化驗結(jié)果進行配料調(diào)整，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(四)強化責任落實，加強作風建設。改變總經(jīng)理辦公會的方法。由原來的匯報上周工作完成情況和安排下周工作計劃變更為安排本周的工作有時間節(jié)點。即：工作內(nèi)容-完成的時間-完成工作的情況(明確檢查人)。匯報工作改變?yōu)樯现芡瓿晒ぷ鞯那闆r、未完成的原因、措施及下周的工作計劃，同時將此項工作納入當月考核中，提高中層干部的執(zhí)行力和責任心。加強責任和擔當，充分發(fā)揮自己崗位的作用，走進市場，走進職工，實實在在的解決問題，改變企業(yè)的面貌，改變職工的精神面貌，提高經(jīng)濟效益，聚精會神發(fā)展企業(yè)，全心全意造福職工，實實在在回報股東，使建材公司得到可持續(xù)發(fā)展。