最新的領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料缺點與不足之處

*，男，漢族，現(xiàn)任*市管理處主任兼黨委副書記。*年1月出生，大專文化。 *年5月任現(xiàn)職。

任職以來，能自覺實踐“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，很好地履行了工作職責(zé)，是一名政治堅定、作風(fēng)務(wù)實、政績突出、群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)干部。

一、政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。該同志能認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅持黨的基本路線、基本方針，在政治上、思想上、行動上自覺同*保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大和十六屆五中中全會精神，知識面寬廣，綜合素質(zhì)過硬。

二、思想解放，富有開拓創(chuàng)新精神。該同志思維敏捷，思路開闊，對上級政策研究得透，對全處工作把握得準(zhǔn)，善于把上級精神與公路實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，從2003年至今，累計完成建設(shè)計劃項目110項，完成建設(shè)里程1375公里，完成總投資近10億元。全市59個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通上高等級路面，占全市73個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的80%;350個行政村通上硬化路面和標(biāo)準(zhǔn)砂石公路，占全市954個行政村的36%;受益人口116.5萬人，占全市247萬總?cè)丝诘?6.6%干部考察材料不足之處干部考察材料不足之處。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，思路清晰，政績突出。該同志曾在不同崗位擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗十分豐富，思路清晰，決策穩(wěn)健果斷。善于抓重點、解難題，駕馭復(fù)雜局面和解決實際問題的能力強，每項工作都能結(jié)合實際提出新思路，和有針對性的工作措施，并能一抓到底，務(wù)求實效。能緊緊圍繞以執(zhí)政興路為第一要務(wù)、以公路根本利益為出發(fā)點、以公路發(fā)展壯大為落腳點的“48字”工作方針、和“4321”的工作思路，突出抓好各項工作的實施，確保了公路事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一是大力推行事業(yè)單位企業(yè)化管理，建立和完善養(yǎng)護公司、工程公司、機械設(shè)備公司運行機制，讓“三個公司”進入公路建設(shè)、養(yǎng)護市場，全市7個公路管理站年創(chuàng)產(chǎn)值3700萬元，實現(xiàn)利潤285萬元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。二是在改革管理體制的同時，還對公路運行機制進行深化改革，先后組建了公路園林綠化站、養(yǎng)護中心、設(shè)計所等，培育了新的經(jīng)濟增長點;三是在抓好“兩進”工程上，突出落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，到2005年底，共有48戶養(yǎng)路員工進城，工作干勁得到了極大激發(fā)。通過實施公路綠化民進工程，有21名員工參加民進工程植樹，植樹7000棵，吸引社會人員11人，植樹196000棵，實現(xiàn)了年初提出的民進要求。四是圍繞資產(chǎn)的保值、增值做足文章，促進了資產(chǎn)設(shè)備管理全面增強，突出了以效益為中心的宗旨。全市7個公路管理站進入公路建設(shè)、養(yǎng)護市場競爭，創(chuàng)產(chǎn)值3700萬元，實現(xiàn)利潤285萬元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。直屬單位綠化站、研制所、沙崗站、養(yǎng)護中心、設(shè)計所、鴻華路橋公司在2005年創(chuàng)產(chǎn)值3963萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。

四、工作深入細(xì)致，求真務(wù)實，作風(fēng)扎實。注重深入實際開展調(diào)查研究，各項決策的可行性、針對性、實效性強。工作作風(fēng)扎實，抓落實的力度大、措施硬，對每項工作有部署、有檢查，一抓到底。兩年來，盡全力加快公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，精心打造快捷暢通的公路網(wǎng)。一是公路建設(shè)快速推進。二是公路養(yǎng)護質(zhì)量不斷提高。在深化改革的推動下，“暢通杯”競賽取得豐碩成果，干線公路養(yǎng)護好路率、綜合值分別比“九五”增長10.7個百分點和4個分值，農(nóng)村公路好路率、綜合值分別比“九五”增長5.15個百分點和3.64個分值，公路面貌顯著改善。三是農(nóng)村公路養(yǎng)護推進迅速。加強了轉(zhuǎn)移支付資金的有效管理，對1902公里鄉(xiāng)道進行了一次性整修和鋪裝，1335公里得到了維護，解決了棄養(yǎng)問題干部考察材料不足之處建筑工程。成立了養(yǎng)護公司，滿足了農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的需要，農(nóng)村公路實現(xiàn)好路率55.15%、超計劃0.37個百分點，綜合值完成66.69、超計劃0.13個分值

五、民主決策，注重團結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。具有很強的駕馭全局觀念，自覺帶好頭、當(dāng)好一班之長，能自覺與班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團結(jié)，真正負(fù)起責(zé)任，盡心盡力干好工作。帶頭營造了民主議事的良好氛圍，形成了團結(jié)干事的整體合力。在民主決策方面，堅持講大局，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格。對職責(zé)內(nèi)重大問題決定，如干部使用調(diào)整、重點項目、工作、財務(wù)開支等重大事項，均由班子集體討論決定，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督，確保了民主決策的規(guī)范化和制度化。

六、廉潔勤政、具有孜孜不倦的敬業(yè)精神。能堅持勤政和廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心強，有高度的敬業(yè)精神。一是能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和要求，按守則自律，用制度自律，自覺當(dāng)好“一把手”、用好“一支筆”。二是對工程項目招投標(biāo)工作實行全程監(jiān)督，能嚴(yán)格按照程序和規(guī)定實施，努力做到公開、公平、公正，沒有利用職權(quán)插手、干預(yù)建設(shè)工程招投標(biāo)等市場活動。三是能夠著眼于公路的更大發(fā)展，提出全處的工作目標(biāo);能積極探索加強管理和監(jiān)督的思路和途徑，先后在全處推行了一系列工作舉措，從而使各項工作始終充滿活力。

不足之處：一是理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊，調(diào)查研究不夠深入。二是制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少;三是與干部職工談心交流的面還不廣，對所反映的問題辦理速度還不夠快、解決的不夠及時;四是公路隊伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，破解公路發(fā)展難題的力度尚需加大。