嚴(yán)管與厚愛心得體會優(yōu)秀篇

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嚴(yán)管與厚愛心得體會(1)

嚴(yán)格對黨員干部的監(jiān)督管理,關(guān)鍵是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。對黨員干部經(jīng)常性地開展約談,是踐行“四種形態(tài)”的重要抓手,也是關(guān)心愛護(hù)干部的具體體現(xiàn)。實(shí)踐中,我們要堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛,推進(jìn)干部約談常態(tài)化,以踐行“四種形態(tài)”的新成效推動全面從嚴(yán)治黨取得新進(jìn)展。

在領(lǐng)導(dǎo)上下功夫


干部約談的政治性、政策性都很強(qiáng),各級黨委必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),自上而下構(gòu)建“大約談”工作格局,突出責(zé)任導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向,把約談工作做深做細(xì)做實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。牢牢扭住主體責(zé)任這個“牛鼻子”,督促各級黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)將干部約談放在更加突出位置來抓,按照“分級管理、層層負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)職能職責(zé)和約談內(nèi)容,分別確定具體牽頭單位,使約談工作有人抓、責(zé)任有人擔(dān)。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是各級黨委“五人小組”領(lǐng)導(dǎo)同志要以上率下,主動靠前指揮,帶頭開展約談,彰顯管黨治黨的責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)決破除政治生活庸俗化、隨意化、平淡化的現(xiàn)象。接受約談的黨員干部要正確對待組織的教育、提醒和批評,在紅臉出汗、咬耳扯袖中感恩組織,在痛定思痛、觸及靈魂中深刻反省,在即知即改、立行立改中提升形象。要強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。緊扣全面從嚴(yán)治黨的本質(zhì)要求,圍繞“四種形態(tài)”的核心標(biāo)準(zhǔn),將干部約談與落實(shí)“兩個責(zé)任”結(jié)合起來,與“兩學(xué)一做”專題教育結(jié)合起來,與換屆執(zhí)紀(jì)工作結(jié)合起來,在全面分析把握本地區(qū)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的基礎(chǔ)上,聚焦突出問題,不斷創(chuàng)新約談的組織形式、工作模式、方法手段,最大限度地發(fā)揮警示震懾和教育提醒作用。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。積極整合報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、手機(jī)客戶端等媒體資源,及時準(zhǔn)確宣傳報(bào)道干部約談的政策導(dǎo)向以及工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和典型案例,營造輿論氛圍,引導(dǎo)社會各界特別是黨員干部正確認(rèn)識約談、積極對待約談、主動支持約談,凝聚推動約談工作的聲勢和合力。

在精準(zhǔn)上下功夫

精準(zhǔn)見實(shí)效,精準(zhǔn)促常態(tài)。要善于將目的和手段統(tǒng)一起來,把握干部教育管理的規(guī)律,圍繞黨員干部違紀(jì)違法發(fā)生、發(fā)展的演化軌跡,在甄選對象、方式方法和成果運(yùn)用上做到精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力,確保實(shí)效。一是對象甄選要精準(zhǔn)。對象甄選是約談工作的第一道工序,既要嚴(yán)明紀(jì)律,把適宜約談的黨員干部甄選出來,又要注意保密,防止重要案源線索的流失。要在科學(xué)研判“樹木”和“森林”的基礎(chǔ)上,把各級各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手、新提拔任職干部、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較高的黨員干部等作為提醒談話的重點(diǎn),防病于未萌;將巡視、信訪和執(zhí)紀(jì)審查中掌握的反映模糊、可查性不強(qiáng)的苗頭性、傾向性問題,作為詢問示警約談的重點(diǎn),核實(shí)情況,澄清事實(shí);針對存在輕微違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象問題,免于紀(jì)律處分,給予適當(dāng)處理的黨員干部,開展糾錯誡勉約談,治病于初起;對履職不到位、存在違紀(jì)問題,給予責(zé)任追究或紀(jì)律處分的黨員干部,開展問責(zé)處分約談,引導(dǎo)干部深刻認(rèn)識自身錯誤,正確對待組織的處理。二是方式方法要精準(zhǔn)。干部約談是對各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、政策水平的重大檢驗(yàn)。開展約談前,必須全面收集了解具體情況,有針對性地制定約談方案和預(yù)案,細(xì)化談話對象、時機(jī)和方式,拉出問題清單,做到一人一套約談方案、一份約談提綱、一份問題清單、一份“簽字背書”承諾。要善用理想信念、政策紀(jì)律、事實(shí)證據(jù),把思想政治工作做到心上、做到點(diǎn)上。既要有金剛怒目,一針見血地直戳痛處、點(diǎn)準(zhǔn)穴位,又要有菩薩心腸,開誠布公地亮明政策、因勢利導(dǎo),讓談話對象深刻認(rèn)識到,約談是組織上給予的機(jī)會、政策和出路,心存僥幸、對抗組織是沒有前途的,敦促其知紀(jì)明紀(jì)、幡然醒悟,如實(shí)向組織交代問題,自覺上交違紀(jì)所得,向組織作出深刻檢查。三是成果運(yùn)用要精準(zhǔn)。成果運(yùn)用是干部約談的“后半篇文章”,必須用足用好。要區(qū)分時間節(jié)點(diǎn)、問題性質(zhì)、認(rèn)錯態(tài)度等具體情況,堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針,依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行恰當(dāng)處理。對已經(jīng)講清問題,確屬錯告甚至誣告的要澄清是非、還人清白,使之放下包袱、輕裝上陣;對態(tài)度誠懇、知錯就改,主動交代自身違紀(jì)違規(guī)問題,主動上交違紀(jì)違規(guī)所得的,可以從輕或者減輕處理;對有問題不說清不說全,欺騙組織甚至對抗組織審查的,一經(jīng)查實(shí)就要從嚴(yán)從快從重查處。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到詢問示警約談、糾錯誡勉約談和問責(zé)處分約談的,應(yīng)當(dāng)在民主生活會或組織生活會上作出深刻檢查。

在持續(xù)上下功夫

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。踐行“四種形態(tài)”、開展干部約談不是權(quán)宜之計(jì),必須持續(xù)發(fā)力、抓常抓長,增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性,真正使管黨治黨嚴(yán)起來、緊起來、硬起來。一要融入警示教育。約談是凈化靈魂、成風(fēng)化人之舉。要把約談融入到干部日常教育中,通過鮮活的正反典型案例,深入開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育,使黨員干部從靈魂深處受觸動、受警示,更加自覺地強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,錘煉黨性、凈化靈魂,堅(jiān)持理想信念宗旨高標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)守黨的紀(jì)律底線。特別是對那些游走在紀(jì)律邊緣、還沒有形成質(zhì)變的黨員干部,要及時大喝一聲、咬耳扯袖,使之懸崖勒馬。二要狠抓制度規(guī)范。及時將經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度,建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)、定期報(bào)告、監(jiān)督檢查、考核通報(bào)等機(jī)制,推動干部約談工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。近期,貴州省委、省紀(jì)委總結(jié)開展“大約談”工作以及探索實(shí)踐“四種形態(tài)”的經(jīng)驗(yàn)和做法,制定了關(guān)于深入落實(shí)“兩個責(zé)任”、推進(jìn)干部約談常態(tài)化的指導(dǎo)意見,使干部約談工作有章可循、有規(guī)可依。三要嚴(yán)格倒查問責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)干部約談工作存在的突出問題,指導(dǎo)督促相關(guān)部門和單位嚴(yán)整改、嚴(yán)落實(shí)。要堅(jiān)持問責(zé)不手軟,對搞形式、走過場的堅(jiān)決予以通報(bào)批評;對該約談沒有約談的、該組織處理沒有組織處理的、該紀(jì)律處分沒有紀(jì)律處分的,要倒查追責(zé),嚴(yán)肅處理,典型問題要通報(bào)曝光,以問責(zé)的常態(tài)化倒逼約談的常態(tài)化。

嚴(yán)管與厚愛心得體會(2)

不諱疾忌醫(yī),才能祛除病患;不回避問題,才能解決問題;承認(rèn)紀(jì)委存在“燈下黑”,相比于某些部門機(jī)構(gòu)回避問題、掩蓋問題的做法,這種直面問題或許就顯得更加難能可貴;當(dāng)前,反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜,紀(jì)委也不是凈土??中央紀(jì)委書記王岐山23日在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強(qiáng)調(diào),嚴(yán)管就是厚愛,信任不能代替監(jiān)督,要用嚴(yán)明的紀(jì)律管住自己。因此,正人先正己。己不正,焉能正人?誰來監(jiān)督紀(jì)委?中紀(jì)委并不回避,并有相應(yīng)的制度安排。正如王岐山書記所言,在系統(tǒng)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)立干部監(jiān)督機(jī)構(gòu),回答了“誰來監(jiān)督紀(jì)委”的問題。

*和人民群眾對紀(jì)檢監(jiān)察干部充分信任、寄予厚望。越是肩負(fù)重要使命,越要強(qiáng)化自我監(jiān)督,自覺接受黨和人民的監(jiān)督。言傳身教,身教重于言教。我個人認(rèn)為,對黨員干部來說,把“嚴(yán)管就是厚愛”作為的座右銘,時刻敲響“警鐘”,這樣才能守住廉潔的“紅線”。從嚴(yán)管理,關(guān)鍵還得靠制度,靠自省、自覺、自律,靠關(guān)愛。

“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”,首先是管,關(guān)鍵在嚴(yán),沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗,加強(qiáng)制度約束,才能讓干部自覺接受監(jiān)督,有規(guī)可循、有距可蹈。

嚴(yán)管的關(guān)鍵是黨員干部胸懷敬畏之心,筑牢思想防線,自覺主動落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,不斷提高廉潔自律能力。

嚴(yán)加管理也必須堅(jiān)持以人為本的情懷,實(shí)施干部關(guān)愛制度,及時了解掌握干部的思想動態(tài)、情緒變化,力所能及的關(guān)心干部在工作、生活等方面遇到的困難和問題。

嚴(yán)管與厚愛心得體會(3)

“嚴(yán)是愛,寬是害。”管早、管小、管在平時,從嚴(yán)管理監(jiān)督干部,表面上看是套上“緊箍咒”,實(shí)際上是對干部最大的關(guān)心和愛護(hù)。

早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”,多當(dāng)“保健醫(yī)生”,才能少動“外科手術(shù)”。從嚴(yán)管理,認(rèn)真起來就會使干部懂規(guī)矩、守規(guī)矩。這樣看來,“緊箍咒”還是多念為好。

當(dāng)然,從嚴(yán)治吏,關(guān)鍵還得靠制度、靠自律。心存敬畏、行必有所止;手握戒尺,舉才有所慮。否則,施展才能的舞臺越大、干部的能力越強(qiáng),或許越容易出大問題、捅大窟窿。在倡導(dǎo)干部實(shí)干的滾滾大潮中,要大有作為,更要常懷敬畏之心。明鏡高懸、緊箍常在,實(shí)干之風(fēng)才能真正鍛造出好干部、好班子、好梯隊(duì)。

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