煤礦勞動(dòng)工資工作會(huì)議工作報(bào)告

　　今天，我們召開(kāi)20*勞動(dòng)工資工作會(huì)議。會(huì)議的根本任務(wù)是：在簡(jiǎn)要總結(jié)20*工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)公司首屆四次職代會(huì)精神，明確20*的工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第一部分 20*工作簡(jiǎn)要總結(jié)

　　20*是礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一，也是*礦集團(tuán)遇到困難最大的一。“*”事故不僅使公司經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，也打亂了公司三界職代會(huì)的部署，迫使我們重新調(diào)整工作思路。在這種新的情況下，勞動(dòng)工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后，按照公司新班子確定的“當(dāng)追回?fù)p失，兩打牢基礎(chǔ)，三加快發(fā)展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整了分配政策，恢復(fù)和推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了我們的工作目標(biāo)。

　　——在崗勞動(dòng)力。20*12月末為39302人，比20*末的43169人減少3867人�？鄢�*礦破產(chǎn)和*公司進(jìn)表等因素，實(shí)際減少126人。

　　——商品煤全員效率。實(shí)際完成2.157噸/工，比20*的2.681噸/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影響產(chǎn)量減少。剔除這一因素后，全員效率比上提高2.76%。

　　——噸煤成本工資費(fèi)。20*實(shí)際為55.63元/噸，比20*的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費(fèi)占成本的比重，由20*的27.3%下降到20*的24.3%。

　　——職工人均收入。全部職工人均收入達(dá)到13080元，比上的12022元提高8.8%。其中在崗職工人均收入為14686元，比上的13656元提高7.5%。經(jīng)過(guò)全體公司員工的努力(同時(shí)得益于市場(chǎng)條件的好轉(zhuǎn))，在大災(zāi)之，職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平。

　　20*是勞動(dòng)工資戰(zhàn)線比較辛苦的一。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大家經(jīng)過(guò)努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務(wù)。

一、全力作好“*”事故繕后處理工作。

　　“*”事故發(fā)生后，全公司迅速開(kāi)展了搶險(xiǎn)救災(zāi)。整個(gè)勞資系統(tǒng)全力以赴，協(xié)助*礦作好繕后處理工作。調(diào)查核實(shí)遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險(xiǎn)政策和黨與政府的關(guān)懷，幫助礦難家屬解決實(shí)際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計(jì)解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見(jiàn)的特大事故繕后工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經(jīng)驗(yàn)，但也經(jīng)過(guò)積極努力，很好地完成了包戶任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出的盡快落實(shí)礦難協(xié)議的要求。

二、認(rèn)真清理井下勞動(dòng)力。

　　“*”事故后，按照上級(jí)要求，各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)，果斷地清退了井下使用的外委隊(duì)和農(nóng)協(xié)工共*人。其中*礦、*門礦、*礦、*礦和*礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。

　　為了保證恢復(fù)生產(chǎn)的需要，我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動(dòng)合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變?yōu)楹贤�制。�?duì)新招變的工人各礦都集中進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進(jìn)和維修隊(duì)伍，規(guī)范了用工管理，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，保證了煤炭生產(chǎn)正常進(jìn)行。

三、調(diào)整了分配政策，堅(jiān)持了工效掛鉤，較好地發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)作用。

　　“*”事故后，鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策，渡過(guò)了集團(tuán)公司成立以來(lái)的最困難時(shí)期。五月份以后基本恢復(fù)正常。20*，公司工資分配辦法沒(méi)有明確，但各單位都能自覺(jué)堅(jiān)持工效掛鉤，注意理順內(nèi)部分配關(guān)系，堅(jiān)持分配公開(kāi)透明，總的講，運(yùn)行比較平穩(wěn)，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。

四、顧全大局，做好*礦職工的安置工作。

　　*破產(chǎn)后，有5256人需要安置再就業(yè)。各單位都能從大局出發(fā)，在富余人員壓力比較大的情況下，優(yōu)化勞動(dòng)力組織，清退表外用工，為*礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上*礦重組及勞動(dòng)力輸出等，目前已經(jīng)安置4061人，其余1204人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)，保證了*礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行。

五、勞動(dòng)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

　　《工傷保險(xiǎn)條例》基本落實(shí)。除了費(fèi)用未納入市級(jí)統(tǒng)籌外，工傷職工保險(xiǎn)待遇全部到位，工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動(dòng)行政部門。05對(duì)《條例》實(shí)施后發(fā)生的184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定，效果很好。

　　醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工醫(yī)療高度重視，及時(shí)籌集繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，即使是在“*”之后的極其困難時(shí)期，也沒(méi)有中斷，保證了職工醫(yī)療。大家在工作中，耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定，及時(shí)辦理各種證件手續(xù)，請(qǐng)建個(gè)人帳戶，方便職工就醫(yī)，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。

　　入井考勤實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化。在公司的支持下，各井工礦都安設(shè)了考勤機(jī)，并將考勤與工資計(jì)算聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)化了入井考勤和工資管理，有效地防止了虛報(bào)冒領(lǐng)。

　　20*是集團(tuán)公司困難最大的一，也是勞動(dòng)工資工作較為艱難的一。經(jīng)過(guò)大家的努力，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　但是應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問(wèn)題還較大。勞動(dòng)組織還不夠合理。地面人員過(guò)多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。解決這些問(wèn)題，將是我們今的重要任務(wù)。

第二部分 20*工作安排意見(jiàn)

　　今是集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”的一。首屆四次職代會(huì)確定的總體工作思路是：圍繞一個(gè)中心、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、做到三個(gè)堅(jiān)持、確保四個(gè)降低、促進(jìn)八個(gè)提高。按照這一思路，今勞動(dòng)工資工作的重點(diǎn)是：認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍，進(jìn)一步完善工資分配辦法，理順?lè)峙潢P(guān)系，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)使勞動(dòng)工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。

20*經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：

　　1、勞動(dòng)力總量。在冊(cè)職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)，在崗勞動(dòng)力總量控制在39000人以內(nèi)。

　　2、原煤全員效率達(dá)到2.461t/工，比05的2.157 t/工提高14.1%。

　　3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)，勞務(wù)費(fèi)控制在9000萬(wàn)元以內(nèi)。

　　4、原煤成本工資費(fèi)占成本的比重控制在30%以下。

　　5、職工人均工資收入達(dá)到15000元以上;在崗職工人均收入18000萬(wàn)元以上。比上提高15%以上。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，20*要集中精力作好以下工作：

(一)認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍。

　　去“*”事故后，對(duì)井下勞動(dòng)力進(jìn)行了徹底清理，辭退了外委隊(duì)、農(nóng)協(xié)工，補(bǔ)充招收了合同制工人3456人，904名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤�制工人。新招工人全部接受了�?yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)井下用工形式規(guī)范了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應(yīng)當(dāng)看到，井下勞動(dòng)組織還不盡合理。隊(duì)型過(guò)大，工作范圍交叉。地面編制過(guò)濫，非生產(chǎn)人員偏多，工作任務(wù)不飽滿，嚴(yán)重影響勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　為了解決這些問(wèn)題，*總在職代會(huì)報(bào)告中明確提出，要“清理整頓勞動(dòng)組織，降低后勤輔助人員數(shù)量。各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動(dòng)力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)效率。”落實(shí)這一任務(wù)是勞動(dòng)工資今的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。