企業(yè)小的時候,還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。下面是小編為您整理的關(guān)于進入新公司工作計劃的相關(guān)資料,歡迎閱讀!
進入新公司工作計劃范例1
1、與公司同舟共濟,為總經(jīng)理分憂解難,在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題與解決方案,建立規(guī)章制度,計劃,實施,辦公成本控制、行政經(jīng)費管理與控制、等方面。輔助高管,與各員工一道精誠團結(jié),為實現(xiàn)公司的宏偉目標而共同奮斗。
2、提高自身建設(shè),不斷學(xué)習、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員。
3、本年度重點,(1),優(yōu)化團隊;(2),發(fā)現(xiàn),并解決遺留問題;(3),降低與控制辦公運營成本;(4)實施強化管理;績效、企業(yè)文化、員工福利等多重激勵的現(xiàn)代管理模式;
(5),務(wù)實敬業(yè)、勇?lián)厝,希望有機會為企業(yè)做出更大的貢獻。
目前待解決問題與方案
(一):(后勤總務(wù))
1、辦公樓招租:
責任具體到某人,1,加大宣傳力度,原會議室外窗廣告,晚上用照明裝置,2,公司大門口張貼或放置招租廣告,3,在免費網(wǎng)站發(fā)廣告,4,通過各種收費媒體,中介等宣傳,5,優(yōu)惠政策:第一年以價格優(yōu)惠,以后逐年按%多少遞增,或第一年免部分租金等,6,以建筑裝飾企業(yè)為集結(jié)地做宣傳,吸引租戶,不能長期閑置。
2、建筑垃圾投訴:
責任具體人如上,1,在各樓梯入口處,張貼裝修注意事項,明例禁止事項;2,派專人現(xiàn)場看管,裝修垃圾按指定地點堆放,不得拋扔,院內(nèi)建筑垃圾每天及時清理。車輛按序排放,保持公司外部環(huán)境。3,工作時間內(nèi),發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未及時清理,或再有投訴的,直接追究負責人,扣績效分及薪資。
3、辦公樓裝修期限:
項目經(jīng)理或?qū)H素撠,加強效率,有問題及時解決,或增加人手,確保在設(shè)定期限內(nèi),完成裝修項目。確保租戶按時入租。
2、水、電安全:
責任具體到某人,(任兼職水電工,不能勝任的換人或重新招聘)對所有辦公樓,商戶進行線路排查,找出頻繁跳電原因,需增容,或整改的限期解決。
春節(jié)前,對衛(wèi)生間,廚房,等各出水點進行排查,有冒、滴、漏等現(xiàn)象及時維修,做好防凍工作,確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電。
3、綠化、及環(huán)境衛(wèi)生:
內(nèi)外區(qū)域劃分,責任到人,保持公司環(huán)境清潔:1,保潔員保潔區(qū)域;2,整體外部環(huán)境區(qū)域責任人;3,辦公室個人區(qū)域,實行6S或制定清潔標準。
4、食堂就餐制度:
實行一人一票日期制,確定月統(tǒng)計票數(shù),蓋章數(shù)相符。外來人員如因業(yè)務(wù)需要用餐的,部門負責人重新申領(lǐng),并注明外來人員用餐券。
5考勤制度:
制定考勤制度并執(zhí)行,列入績效分及年終考核,增強紀律性,嚴肅工作紀律。外出經(jīng)部
門主管同意,填寫出門證,申明去哪里,辦何事,嚴肅工作紀律。不得在工作時間外出做兼職工作。
目前待解決問題與方案
(二):(行政內(nèi)務(wù))
1,規(guī)范各類制度、擬定、審批、管理及實施,(見2014工作計劃?附件)明確崗位和職責,春節(jié)前完成制度修訂,盡快制作上墻,按要求執(zhí)行到員工自覺遵守。
2,年終或春節(jié)后,如有會議事宜,提前做好參會人員確定,時間地點通知;資料準備;會議室布置;會中服務(wù)與記錄;會后文件資料的整理與工作落實等工作。
4、對公司的證件、證照進行登記盤查,集中管理。
3,完成各類資質(zhì)、資信管理,與儲備工作,鼓勵在職員工進行各類證書考試、培訓(xùn)。
4,完成人才招聘、培訓(xùn)、建立人才庫,保證人才儲備工作。
2,跟進華瑞的承包經(jīng)營協(xié)議,促進與辦理相關(guān)手續(xù)事宜;
3,銀行需要的各類證件,證照,資質(zhì)準備與手續(xù)辦理、人員溝通等相關(guān)事宜;
3,辦公管理規(guī)范化(見20XX工作計劃?附件);對公司辦公資產(chǎn)、檔案等進行徹底清查、分類、登記編號、按序存放;資產(chǎn)管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂管理等(見20XX工作計劃?各類制度),加強成本控制,規(guī)范領(lǐng)用手續(xù),避免資源浪費。
4,對檔案的歸檔、調(diào)閱、借用實行嚴格的審批管理,后資料,實行紙質(zhì)版和電子版同時備份的管理方式,確保檔案的安全性。
6、協(xié)助落實20XX年度春節(jié)假期、及員工福利發(fā)放事宜;
7、確定春節(jié)值班表,做好期間人員、物品出入登記,及負責假期消防、安全、保衛(wèi)、工作;
8、落實總經(jīng)理交辦的其它工作事務(wù);
進入新公司工作計劃范例2
作為公司的財務(wù)經(jīng)理,在入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃?-屠斌以靜態(tài)的方式進行工作規(guī)劃:
1)第一周:
A、了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。
B、熟悉了解財務(wù)團隊成員,并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個人情況愛好等。
C、召開內(nèi)部會議,了解工作內(nèi)容、職責,各崗位的飽和度,意見與建議等。
2)第二周:
A、通過查看資料及與各部門的交流,初步了解公司近幾年運營情況,了解公司近三年運營目標并與先進同行對比,找到差異并分析差異。
B、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段,并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。
C、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來的影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃,在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后,形成有效的預(yù)警方案,作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。
3)第三周:
A、基于對公司、對同仁有了初步的了解,開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標與財務(wù)工作目標及重點處理事項。
B、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。
4)第四周:
A、學(xué)習各項財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。
B、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報,并對比目標任務(wù)的執(zhí)行情況。
5)第五周:
A、深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系,從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。
6)第六周:
A、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下,與財務(wù)總監(jiān)溝通達到一致意見后,編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運營的支持方案與計劃。
7)第七、八周:
方案中需包含:公司目標、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設(shè)等。
8)第九周:
向財務(wù)總監(jiān)匯報,并提交總經(jīng)理辦公會,得到批準后正式執(zhí)行。
9)第十周始:
對即定計劃的執(zhí)行管控,階段核查效果、匯報、修正目標與方法。
進入新公司工作計劃范例3
1、公司企業(yè)資質(zhì)辦理及流程:核名→入資→驗資→辦理工商營業(yè)執(zhí)照→到質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證→到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證。
注冊公司所需要的材料料:
①事先起好的注冊名稱
②所有投資人的身份證明原件,法人和股東,確定法人和股東的注冊資本金出資比例
③注冊地址,需要辦公實際地址;門牌號建立;
④新公司從事經(jīng)營范圍
注冊公司所需要時間:
①核名:一般情況,3到5個工作日;
②驗資:1--2個工作日可出;
③營業(yè)執(zhí)照:大概5個工作日;
④組織機構(gòu)代碼證:大概1個工作日;
⑤稅務(wù)登記:大概5個工作日
2、公司組織架構(gòu):總經(jīng)辦、綜合管理部、財務(wù)部、資材管理部、生產(chǎn)車間、工程技術(shù)部
3、規(guī)章管理制度制訂
4、人員配置:財務(wù)部?會計(1人)、綜合管理部?辦公室主任(1人)、生產(chǎn)車間?車間主管(1人)、車間員工(10人)
5、薪酬標準
6、對各崗位進行崗位描述、崗位分析。
7、招聘渠道,在不同崗位之間運用不用的招聘方式,以達到快速、高效、省錢的目的。
8、新員工入職前做好崗位培訓(xùn),降低上崗后的出錯率和離職率。
9、是否辦理相應(yīng)社會勞動保險(養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育)一金(住房公積金)
10、勞動關(guān)系的建立,簽訂勞動合同(正規(guī))
11、其他福利(餐補、車補、國家法定節(jié)日休假、法定節(jié)日福利)
進入新公司工作計劃范例4
進入一間新公司如何工作?這是很多多人力資源管理人員面臨的問題,首先我們先來對人力資源要做的工作有個理解:
人力資源管理的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值,通過組建一支企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍(即在企業(yè)需要時提供包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的員工)和造就一種激發(fā)員工動力的新型的管理機制(為了創(chuàng)造價值建立激勵機制、為了評價價值建立績效管理機制、為了分配價值建立競爭性薪資性結(jié)構(gòu))并通過多種人力資源管理職能來實現(xiàn)這種創(chuàng)造價值的目標。企業(yè)人力資源管理一般分為四個層次:基礎(chǔ)性工作、例行性工作、戰(zhàn)略性工作、開拓性工作。
一、基礎(chǔ)性工作:主要是制定公司的規(guī)章制度和工作流程;
二、例行性工作:主要是在規(guī)章制度與工作標準操作流程這一基礎(chǔ)設(shè)施平臺之上進行操作的,主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職管理等管理內(nèi)容;
三、戰(zhàn)略性工作:主要是分析診斷人力資源現(xiàn)狀,為企業(yè)決策者準確及時提供各種有價值的信息,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成并為目標的實現(xiàn)制定具休的行動計劃;
四、開拓性工作:強調(diào)人力資源管理要為企業(yè)提供增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價值的部門提供達成目標的條件,提高員工效率和組織效率。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略重點思考如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、個性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、符合企業(yè)實際情況的薪酬體系與激勵機制,并特別關(guān)注企業(yè)人力資源的深入開發(fā)。
從以上對人力資源管理工作的理解,進入一個新公司工作的思路應(yīng)圍繞人力資源管理的四個層次開展,主要從三個階段來開展,思路如下:
一、為維持目前的日常運作,必須認真做好的工作,也就是事務(wù)性工作
主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、并且需要馬上改善的方面:比如某個崗位缺人,并必須馬上補充的情況。具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調(diào)研,對公司進行人力資源疹斷,解決最急迫的問題。
二、近期需改善的工作
制定公司人力資源規(guī)劃,找出近期需改善的人力資源工作模塊,特別是在基本人事政策、招聘體系建設(shè)、組織架構(gòu)、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模塊的工作,這些都是屬于人力資源管理的基礎(chǔ)模塊,可以制定一個近期的工作計劃,積極爭取資源,按計劃加以實施。
三、中長期需改善和開拓的工作
圍繞公司的戰(zhàn)略,招聘資源與渠道建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、能力素質(zhì)模型、晉升體系、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃等體系的工作計劃。這些工作是在做好第二步工作的基礎(chǔ)上,進一步提升人力資源管理水平的一些內(nèi)容,可以放在中長期工作計劃中。
最終形成六大模塊十九個體系:
1、人力資源理念
2、人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源規(guī)劃體系
4、組織體系
5、職位管理體系
6、招聘甄選體系
7、能力素質(zhì)體系
8、培訓(xùn)教育體系
9、職業(yè)懲生涯規(guī)劃體系
10、薪酬福利體系
11、目標績效管理體系
12、企業(yè)文化體系
13、勞資關(guān)系管理體系
14、員工滿意度管理體系
15、知識管理體系
16、人事事務(wù)管理體系
17、人力資源管理流程
18、人力資源管理制度
19、人力資源管理信息化。