施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度　　工程質(zhì)量管理制度
、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的
質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
、方針和目標
.質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。
.質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。
、管理依據(jù)
.中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。
.中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。
.有關(guān)工程項目的批準文件。
.合同、協(xié)議或會議紀要。
.集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會議紀要。
、管理組織及職責
.集團公司決策層
集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的
質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。
.技術(shù)管理部
技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標
準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下：

..組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。
..審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，
提出審核意見。
..組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考
核。
..審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。
..組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
..參加工程竣工質(zhì)量驗收。
..參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。
..受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。
..參加原材料質(zhì)量控制工作。
..負責審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)。
.采供管理部
采供管理部負責工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
.子公司
子公司具體負責所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公
司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的一責任人，負責組織制
訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的

　　研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負
有領(lǐng)導(dǎo)責任。具體職責如下：
..負責本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。..嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。
..審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)
管理部備案。
..監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。
..加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
..參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。
..參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
..負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。
..參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。
.直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接
受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的一責任人，負責，