招商引資工作考核辦法

招商引資工作考核辦法為適應新形勢應對新情況，進一步充分調(diào)動全市招商引資工作的積極性，促進我市經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展，特制定本辦法。
一考核對象
招商引資目標任務考核對象：是指承擔市政府下達招商引資目標任務的縣區(qū)和市直單位。
招商引資服務工作考核對象：是指參與招商引資工作為招商引資工作提供服務的市直有關部門和單位。
二考核內(nèi)容
招商引資目標任務考核：考核各縣區(qū)和市直有關部門等目標任務單位完成市政府下達的全利用外資和引進市外內(nèi)資目標任務的情況。
招商引資服務工作考核：考核市直部門和單位為外商投資企業(yè)及招商引資項目的服務情況，包括依法辦事公正廉潔服務質(zhì)量辦事效率工作成效五項具體指標，并結合組織參與招商引資活動積極營造良好的招商引資氛圍認真做好對外服務協(xié)調(diào)工作等綜合因素進行考核。
三考核目標制定的原則及目標
縣（區(qū)）根據(jù)總?cè)丝谪斦�供給人員數(shù)經(jīng)濟實力和所處位置等因素進行分配，市直單位根據(jù)單位性質(zhì)承擔重點項目情況和財政供給人員數(shù)進行分配。招商引資目標任務分配和市直服務工作考核對象考核內(nèi)容由市對外開放和招商引資領導小組辦公室市委督查室市政府目標辦市監(jiān)察局市商務局提出分解目標意見報市委市政府確定后下達：
利用外資資金目標。
引進市外項目目標；
引資萬元以上的項目數(shù)；
引資萬元以上項目數(shù)；
引資億元以上項目數(shù)。
招商引資基礎建設目標：
各級領導高度重視；
黨政主要領導實行三分之一工作制；
加強招商引資隊伍建設；
完善招商引資設施；
將招商引資資金納入財政預算。
市直單位招商引資目標。
市直單位招商引資服務考核內(nèi)容。
四考核辦法
五縣五區(qū)及開發(fā)區(qū)和承擔招商引資任務的市直單位，每季度末向市商務局上報一次萬元以上招商項目和到位資金進展情況，市商務局登記備案，實行動態(tài)管理，市考核組分別于每半和終分兩次采取一聽二查三看的辦法進行檢查考核和確認。
市下萬元以上項目目標利用外資目標市直引進市外資金目標和市直承擔服務任務目標為市考核組考核的重點并作為終評先的主要依據(jù)（其中縣區(qū)萬元以上項目目標系數(shù)為.）。
萬元以下項目目標由市考核組考核確認，納入全市統(tǒng)計并作為全評先的參考依據(jù) (系數(shù)為.)。
實行計分制考核：
）縣區(qū)總基分為分，其中：外資目標占分，大項目目標為分，（其中引資萬元以上項目分引資萬元以上項目分引資億元以上項目分）。
）市直單位引資目標計分。
）附加分值為分：機構建設基礎工作（包括機構設置人員配備辦公條件，項目庫和商情庫建設網(wǎng)上招商等）；開展招商引資活動的質(zhì)量和次數(shù)（包括各單位參加省市組織的境內(nèi)外招商活動，自行組織的境內(nèi)外招商活動，參加與招商引資工作有關的學習考察培訓等）占分；大型活動簽約項目履約率達到%以上占分。
計分辦法。
（）完成目標，按該項基分計分；完不成目標，按比例扣分。
（）縣區(qū)每超額完成一個引資萬元以上項目加分，每超額完成一個引資萬元以上項目加分，每超額完成一個引資億元以上項目加分，萬元以上不足萬元萬元以上不足億元的項目按比例加分，萬元以上項目加分分數(shù)乘以.系數(shù)計入總分。萬元以下項目按每萬元計分乘以.系數(shù)計入總分,加分上不封頂。，