自考管理學(xué)原理試題及答案【精華篇】

自考管理學(xué)原理試題及答案范例1

一、單項(xiàng)選擇題（本題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題所列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.管理者所擁有的生產(chǎn)技能、財務(wù)技能、營銷技能屬于（）。

A.概念技能

B.人際技能

C.技術(shù)技能

D.學(xué)習(xí)技能

【答案】C

【解析】本題考查管理者的技能。技術(shù)技能是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的程序、技術(shù)、知識和方法完成組織任務(wù)的能力。例如，生產(chǎn)技能、財務(wù)技能、營銷技能等，都屬于技術(shù)能力的范疇。參見教材P44。

2.第一次提出管理五要素的是（）。

A.梅奧

B.法約爾

C.西蒙

D.泰勒

【答案】B

【解析】本題考查管理的五要素。法約爾第一次提出了管理的組成要素，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能，并對這五大職能進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論。參見教材P60。

3.人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)屬于宏觀環(huán)境因素中的（）。

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.社會環(huán)境

【答案】D

【解析】本題考查組織環(huán)境分析。構(gòu)成社會環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流動性等。參見教材P81。

4.從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的大小與其經(jīng)營業(yè)績呈（）。

A.正相關(guān)關(guān)系

B.負(fù)相關(guān)關(guān)系

C.不相關(guān)關(guān)系

D.不確定關(guān)系

【答案】A

【解析】本題考查社會責(zé)任與經(jīng)營業(yè)績。大量的實(shí)踐表明：企業(yè)遵守嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、從事環(huán)境公益事業(yè)，短期內(nèi)無疑會增加經(jīng)營成本。但從長期來看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的大小與其經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)。參見教材P101。

5.由企業(yè)高層管理者做出，具有長期性、方向性、全局性特點(diǎn)的決策是（）。

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.業(yè)務(wù)決策

D.程序決策

【答案】A

【解析】本題考查決策的類型。戰(zhàn)略決策是指與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的重大問題的決策。戰(zhàn)略決策對組織而言是最重要的，通常包括組織目標(biāo)與方針的確定、技術(shù)革新和技術(shù)改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等，這些決策涉及組織的方方面面，一般由企業(yè)的高層管理者做出，具有長期性、方向性、全局性的特點(diǎn)。參見教材P110。

6.計劃制定時強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”，體現(xiàn)的是（）。

A.限定因素原理

B.許諾原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理

【答案】C

【解析】本題考查計劃工作的原理。靈活性原理就是強(qiáng)調(diào)計劃的靈活性越大，因未來意外事件引起損失的可能性就越小，兩者是反比例關(guān)系。為此，在計劃制定過程中，要使計劃具有適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”。而在執(zhí)行時，則必須嚴(yán)格準(zhǔn)確，要“盡力而為，不留余地”。參見教材P132-133。

7.“分段編制、近細(xì)遠(yuǎn)粗”，并使長短期計劃緊密結(jié)合的計劃方法是（）。

A.目標(biāo)管理法

B.滾動計劃法

C.甘特圖法

D.網(wǎng)絡(luò)圖法

【答案】B

【解析】本題考查滾動計劃法。滾動計劃法的特點(diǎn)是“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”，“長、短期計劃緊密結(jié)合”。參見教材P139。

8.不設(shè)職能機(jī)構(gòu)、適用于比較簡單的小型組織的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.直線制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

【答案】A

【解析】本題考查直線制。直線制組織結(jié)構(gòu)是指高層領(lǐng)導(dǎo)不通過或只通過一個或少數(shù)的中間層次直接指揮下屬，不單獨(dú)設(shè)職能機(jī)構(gòu)，實(shí)行上下垂直領(lǐng)導(dǎo)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這一組織形式只適用于比較簡單的小型組織。參見教材P161。

9.政令統(tǒng)一、行動一致，必須服從唯一上級的命令和指揮，體現(xiàn)的組織設(shè)計原則是（）。

A.精簡高效原則

B.專用化分工原則

C.責(zé)權(quán)對等原則

D.統(tǒng)一指揮原則

【答案】D

【解析】本題考查組織設(shè)計的原則。統(tǒng)一指揮原則是組織層級設(shè)計的重要原則，它是指組織的各級機(jī)構(gòu)及個人必須服從唯一上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動一致。參見教材P150。

10.員工在實(shí)際工作中，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提高，屬于培訓(xùn)方式中的（）。

A.崗前培訓(xùn)

B.脫產(chǎn)培訓(xùn)

C.在職培訓(xùn)

D.職前引導(dǎo)

【答案】C

【解析】本題考查培訓(xùn)的方式。在職培訓(xùn)，即在工作崗位上的工作與學(xué)習(xí)同步進(jìn)行的培訓(xùn)。其特點(diǎn)是與工作直接相聯(lián)系，受訓(xùn)者置身于實(shí)際工作之中，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提高，簡單易行，節(jié)省費(fèi)用。參見教材P177。

11.光明公司實(shí)施全面質(zhì)量管理時，對組織內(nèi)部進(jìn)行了全面調(diào)整，打破了單一的部門設(shè)計，成立了一些跨部門的工作團(tuán)隊。該公司的做法是組織變革中的（）。

A.結(jié)構(gòu)變革

B.技術(shù)變革

C.人員變革

D.文化變革

【答案】A

【解析】本題考查組織變革的內(nèi)容。結(jié)構(gòu)變革是對組織設(shè)計、權(quán)力的分配、分工與協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行的變革。管理者可以對組織結(jié)構(gòu)要素的一個或多個加以變革。例如，可將幾個部門合并在一起，或者減少管理層次、拓寬管理幅度使組織扁平化，或者通過提高分權(quán)化程度使決策更快速。管理者也可以對組織結(jié)構(gòu)做出重大的改變，例如，由直線職能制結(jié)構(gòu)向事業(yè)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，或者形成矩陣結(jié)構(gòu)，或者改變工作流程等。參見教材P185。

12.品行優(yōu)秀、德高望重的人會令人敬佩，使人樂于追隨，這是領(lǐng)導(dǎo)者的（）。

A.法定權(quán)

B.強(qiáng)制權(quán)

C.專長權(quán)

D.個人影響權(quán)

【答案】D

【解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源。個人影響權(quán)：這是由個人的品德、學(xué)識、修養(yǎng)、榜樣或感情所產(chǎn)生的一種影響力，品行優(yōu)秀、德高望重的人會令人敬佩，使人們樂于接受他們的影響。參見教材P198。

13.某企業(yè)多年來任務(wù)完成很好，但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系較差，該領(lǐng)導(dǎo)方式是管理方格中所說的（）。

A.貧乏型

B.俱樂部型

C.任務(wù)型

D.中間型

【答案】C

【解析】本題考查管理方格理論。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)集中注意于工作效率的要求，注重計劃、指導(dǎo)和控制員工的工作活動，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工們的發(fā)展和士氣。參見教材P207。

14.某公司根據(jù)市場需求計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對相關(guān)人員獎勵10萬元。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于（）。

A.激勵力

B.期望值

C.概率

D.效價

【答案】D

【解析】本題考查期望理論。效價指人們對某一目標(biāo)的重視程度與評價高低，即人們在主觀上認(rèn)為這獎酬的價值大小。參見教材P207。

15.根據(jù)蟲情預(yù)報，農(nóng)業(yè)物資供應(yīng)公司做好農(nóng)藥儲備屬于（）。

A.現(xiàn)場控制

B.前饋控制

C.反饋控制

D.直接控制

【答案】B

【解析】本題考查控制的類型。前饋控制也叫事先控制，是計劃實(shí)施前采取預(yù)防措施防止問題的發(fā)生，而不是在實(shí)施中出現(xiàn)問題后的補(bǔ)救。即管理人員運(yùn)用最新信息，包括上一控制循環(huán)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測，采取措施防止偏差的發(fā)生，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P265。

自考管理學(xué)原理試題及答案范例2

一、單項(xiàng)選擇題

1．對高層管理者來說最重要的管理技能是（）。

A.技術(shù)技能

B．人際技能

C．概念技能

D．分析技能

2．我國于2007年新頒布企業(yè)所得稅法，這屬于企業(yè)經(jīng)營管理的（）。

A．政治和文化環(huán)境

B．政治和法律環(huán)境

C.人文環(huán)境

D．自然環(huán)境

3．CEO在組織管理層次中屬于（）。

A．協(xié)調(diào)管理者

B．基層管理者

C．中層管理者

D．高層管理者

4．為了保證事情按照既定的計劃進(jìn)行，管理必須監(jiān)控組織的績效，必須將實(shí)際的表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，這體現(xiàn)了管理的（）職能。

A．汁劃

B．組織

C．控制

D．領(lǐng)導(dǎo)

5．從組織的最高主管到組織的基層管理者，都要按照組織總目標(biāo)的要求，汁劃自己的活動及耍達(dá)到的目標(biāo)，這體現(xiàn)了計劃的（）。

A.開放性

B．效率性

C．創(chuàng)造性

D．普遍性

6．銀行大堂經(jīng)理屬于（）。

A.基層管理者

B．中層管理者

C．高層管理者

D．臨時管理者

答案：CBDCDA

自考管理學(xué)原理試題及答案范例3

一、單項(xiàng)選擇題

1．管理的五個基本職能是（）

A．計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制B．計劃、組織、人員配備、決策、控制

C．計劃、組織、人員配備、溝通、領(lǐng)導(dǎo)D．計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、決策

2.某家公司的總經(jīng)理在制定規(guī)劃過程中，通過環(huán)境分析，預(yù)計市場需求會增加，原材料價格將下跌。他認(rèn)為前者是一種機(jī)遇，后者是一種挑戰(zhàn)。他所做的工作是（）

A．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)B．摸清公司的規(guī)劃范圍

C．衡量公司的一般環(huán)境D．探究公司的內(nèi)部條件

3.某生物制品企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。幾家競爭對手看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可以通過完全不同的其它途徑加以合成，而投資只是原來的幾分之一，該企業(yè)頓時陷入一片恐慌中。從計劃過程看，該企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題？（）

A．估量機(jī)會，確定目標(biāo)B．明確計劃的前提條件

C．?dāng)M定派生計劃，并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化D．提出備選方案，通過比較分析，確定最佳方案

4.在下列計劃的諸形式中，哪一種是主要針對反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)而制定的？（）

A．目標(biāo)B．規(guī)劃C．程序D．預(yù)算

5.假定未來的狀況與較近時期有關(guān)，而與更早的時期關(guān)系不大時，應(yīng)采用的預(yù)測方法是（）

A．指數(shù)平滑法B．移動算術(shù)平均法C．因果關(guān)系分析法D．直觀法

6.計劃前提條件按范圍可劃分為（）

A．外部前提和內(nèi)部前提B．不可控的和可控的C．近期的和遠(yuǎn)期的D．定量和定性

7.保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（）

A．計劃職能B．組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能D．控制職能

8.某家進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（）

A．區(qū)域劃分部門B．職能劃分部門C．顧客劃分部門D．生產(chǎn)工藝劃分部門

9.某公司銷售經(jīng)理被批評為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題最有可能是（）

A．對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心B．對銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注

C．事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作D．沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)

10.“尺有所短，寸有所長”說明在進(jìn)行人員配備時（）

A．不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮

B．應(yīng)該允許員工犯錯誤，特別是高層職員

C．學(xué)歷高的人適合所有的崗位

D．就具體工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人

11.相對于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（）

A．來源廣泛，選擇余地大B．不會產(chǎn)生不滿情緒C．更快地勝任工作D．能為組織帶來新的觀念

12.最常見的管理者考評方式是（）

A．自我考評B．上級考評C．群眾考評D．同級考評

13.根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，對一個管理者的工作最有影響的因素不包括（）

A．職位權(quán)力B．任務(wù)結(jié)構(gòu)C．上下級關(guān)系D．個人的特點(diǎn)

14.如果一個團(tuán)隊已經(jīng)成熟為一個具有高度凝聚力的整體時，意味著該團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)入團(tuán)隊發(fā)展的哪一個階段？（）

A．形成階段B．震蕩階段C．規(guī)范階段D．執(zhí)行階段

15.在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡(luò)集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態(tài)是（）

A．鏈?zhǔn)綔贤˙．輪式溝通C．環(huán)式溝通D．Y式溝通

16.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵理論認(rèn)為（）

A．職工受到尊敬后會被激勵B．職工得到足夠報酬則會努力工作

C．被激勵的職工會感到滿意D．精神上的激勵比物質(zhì)報酬更能收到好的效果

17.“挨餓的藝術(shù)家”與下述哪一理論相矛盾？（）

A．馬期洛的需求層次理論B．期望理論C．雙因素理論D．激勵需求理論

18.下列哪一項(xiàng)控制工作的糾正措施是用于正在進(jìn)行的計劃執(zhí)行過程？（）

A．前饋控制B．反饋控制C．現(xiàn)場控制D．直接控制

19.下列哪項(xiàng)指標(biāo)可用來評定企業(yè)長期償債能力？（）

A．資產(chǎn)回報率B．流動比率C．資產(chǎn)負(fù)債率D．速動比率

20.管理信息系統(tǒng)中CRM表示（）

A．人力資源管理系統(tǒng)B．物流管理系統(tǒng)C．客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題

21．在行為科學(xué)理論的分支中，有關(guān)個體行為的理論包括（）

A．領(lǐng)導(dǎo)理論B．激勵理論C．權(quán)變理論D．企業(yè)中的人性假設(shè)理論E．經(jīng)理角色理論

22.主觀決策方法包括多種，它們共同的特點(diǎn)是（）

A．方法靈便B．通用性大C．易被管理者接受D．適合于非常規(guī)決策E．具備嚴(yán)格論證的特點(diǎn)

23.從組織工作的內(nèi)容上，可以看出組織工作具有以下哪些特點(diǎn)？（）

A．組織工作具有主導(dǎo)性的作用B．組織工作是一個過程C．組織工作是動態(tài)的

D．組織工作是封閉的E．組織工作要充分考慮非正式組織的影響

24.在組織變革中，通常有一些減少阻力的方法可供企業(yè)選擇，它們有（）

A．確保達(dá)成共同的變革愿景B．對阻力做出一致的反應(yīng)C．認(rèn)識到變革的情緒影響

D．靈活、耐心和支持E．提供有效的反饋、合理的報酬以及適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果

25.按照不同的內(nèi)容，預(yù)算的種類包括（）

A．運(yùn)營預(yù)算B．可變預(yù)算C．投資預(yù)算D．財務(wù)預(yù)算E．零基預(yù)算

管理學(xué)原理試題（八）參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、A2、C3、D4、C5、B6、A7、B8、B9、C10、D11、C12、B13、D14、D15、B/D16、A17、C18、C19、C20、C

二、多項(xiàng)選擇題

21、BD22、ABCD23、BCE24、ABCDE25、ACD