企業(yè)文化如何整合

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　　最好的房子是冬暖夏涼，最好的朋友是雪中送炭，最好的老師是啟智解惑，最好的伴侶是愛與被愛….在我們的腦海中充滿了從小到大，看到，聽到，曾經(jīng)經(jīng)歷的信念價(jià)值觀。成長(zhǎng)的過程中，我們就依賴著這些信念價(jià)值觀定下了很多的規(guī)條，依循這些規(guī)條去進(jìn)行生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　有著相同信念價(jià)值觀的人就會(huì)自然結(jié)合在一起，成為族群，國(guó)家。一個(gè)一個(gè)的系統(tǒng)就這樣建立了起來。系統(tǒng)內(nèi)相同的行為表現(xiàn)就成為這個(gè)系統(tǒng)的傳統(tǒng)和文化。

　　當(dāng)一個(gè)人出生在一個(gè)家庭中，就會(huì)受到家人的影響，建立了與家人相仿的信念價(jià)值觀規(guī)條，我們稱之為“家教”。然后是地域性的文化，鄉(xiāng)，村，鎮(zhèn)，市，省，國(guó)，洲等。所以，當(dāng)一個(gè)人開始一家企業(yè)，企業(yè)主的背景所帶來的信念價(jià)值觀規(guī)條往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化。我們戲稱為“老板文化”。

　　當(dāng)企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中招兵買馬，多名高層管理人加入企業(yè)，開始以分層管理的方式管理公司，老板文化就會(huì)被稀釋。(除非是非常強(qiáng)勢(shì)，一言堂的老板)。隨著而來的是多位有能力的管理者所帶來的做事風(fēng)格，管理風(fēng)格。

　　如果管理者和管理者之間有著比較大的差異，彼此都會(huì)因?yàn)閳?jiān)持己見而開始分化，理念比較相同的就會(huì)成為一個(gè)群體，企業(yè)中的“派系”就自然形成了，企業(yè)的力量就會(huì)呈現(xiàn)分裂狀態(tài)。這時(shí)候，企業(yè)可能就要進(jìn)行企業(yè)文化整合。將管理者，企業(yè)主等每一個(gè)人的共同信念價(jià)值觀規(guī)條整理出來。先從相同的理念開始整理出相應(yīng)的行為，成為企業(yè)文化中先開始的部分。當(dāng)一群管理者都從彼此認(rèn)同的理念和行為開始，彼此之間的情感關(guān)系就會(huì)朝良性方向發(fā)展。未來，不同的理念的交流和認(rèn)同才能有比較好的空間成長(zhǎng)。

　　當(dāng)企業(yè)文化得到統(tǒng)一整合，會(huì)得到以下的效果:

　　管理層的凝聚力強(qiáng)

　　員工有安全感

　　高效率的工作效果

　　如果加上一定品質(zhì)的產(chǎn)品，有效的營(yíng)銷模式，一定的利潤(rùn)和一定的團(tuán)隊(duì)士氣將會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定成長(zhǎng)。