不能丟掉傳統(tǒng)文化的靈魂

　　中共第十七屆六中全會通過了關(guān)于推進(jìn)文化體制改革的決定。會后發(fā)布的公報中強調(diào)，“中國共產(chǎn)黨既是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實傳承者和弘揚者，又是中國先進(jìn)文化的積極倡導(dǎo)者和發(fā)展者”。大會強調(diào)了繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和開拓現(xiàn)代文化的統(tǒng)一，并以此來為促進(jìn)文化認(rèn)同奠定基礎(chǔ)。

　　這是自2007年十七大以來，中共首次將文化建設(shè)作為中央全會的主要議題，并提出要建設(shè)“*文化強國”的目標(biāo)，這是中央對文化建設(shè)在認(rèn)識高度上的一個肯定，是非常及時的，而且必將深刻影響中國社會的未來。

　　中華文化積淀著整個中華民族的信仰、倫理、情感，具有恒久的生命力。在走向現(xiàn)代化的過程中，在經(jīng)濟(jì)、政治、文化全球化的滌蕩下，各種觀念不斷涌入，現(xiàn)代元素不斷進(jìn)入，但中華文化并沒有被其它文化所消解甚至巔覆，依然保持著千年文化的根基和靈魂。

　　中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)就是國學(xué)，這是數(shù)千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結(jié)，浸淫著每個中華兒女的血液和靈魂。在中國做好企業(yè)，管理好企業(yè)，就應(yīng)該對國學(xué)有足夠的了解和研究。因為，你在中國做企業(yè)，必須首先要了解中國人的性格、思想與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育他們的情感，得到他們的價值認(rèn)同。而這些必須要適合傳統(tǒng)文化的指引�？梢哉f，在中國，如果企業(yè)不能適應(yīng)中國的文化，就必定形不成良好的企業(yè)文化，就一定做不好企業(yè)。

　　過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力， 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。回顧20世紀(jì)70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。

　　如果把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。目前國內(nèi)企業(yè)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個部分則有些說不清，而中國企業(yè)的問題其實更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，只有時時以員工為中心，尊重人、信任人、關(guān)心人、發(fā)展人，將企業(yè)目標(biāo)與個人愿望有機融合在一起，從而達(dá)成企業(yè)與員工、工作與生活之間的和諧。

　　正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

　　文化是一個國家和民族的靈魂。人的精神世界的豐腴，需要文化涵養(yǎng);一個民族、一個國家精神家園的豐厚，更需文化涵養(yǎng)、文化認(rèn)同。盡管新興技術(shù)消彌了距離感，人們依舊會在農(nóng)歷中秋節(jié)舉家團(tuán)圓賞月寄情，依舊會在大年三十千里迢迢回家過年。傳統(tǒng)文化已經(jīng)成為中化民族血脈相傳的文化基因，對本民族文化的尊重和弘揚也會贏得其它文化的尊重和認(rèn)同。這也是一直以來亨達(dá)股份強調(diào)、倡導(dǎo)并踐行“家文化”、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的原因所在。