企業(yè)只能復(fù)制文字不能復(fù)制文化

　　對(duì)于企業(yè)文化的理解，也許很多老板和員工都沒(méi)有搞清楚。有人以為口號(hào)就是文化，有人以為制度就是文化，有人以為標(biāo)語(yǔ)就是文化。因此，有的企業(yè)看到別人的企業(yè)做得好，做得大，就想把他們的企業(yè)文化搬到自己的企業(yè)來(lái)，看到人家企業(yè)有一條標(biāo)語(yǔ)，自己回公司也趕緊貼一條，看到人家的制度好，回到企業(yè)就開(kāi)始改制度，結(jié)果呢?員工視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，企業(yè)原來(lái)是什么樣，現(xiàn)在還是什么樣。企業(yè)除了形式上好看點(diǎn)，其它一切都沒(méi)有改變。如果說(shuō)變，也許變得更糟，因?yàn)閱T工有抵觸情緒。

　　為什么同樣的一句話(huà)，在別的公司有用，在你的公司就沒(méi)有用呢?因?yàn)槟愕钠髽I(yè)缺少的不是文字，而是文化。沒(méi)有文化基礎(chǔ)的企業(yè)，貼上再多的文字都不管用。有了文化根基的企業(yè)，即使墻上不貼一句標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)一樣可以感受到文化的作用。

那么，文化和文字的區(qū)別是什么呢?

　　文化是無(wú)形的，它是摸不著，看不見(jiàn)，但是能感受得到的一種思想和行為。文字有形的，它是摸得著，看得見(jiàn)，但不一定能讓人接受和認(rèn)同的制度或規(guī)范。當(dāng)然，好的文化一定要好的文字作思想指導(dǎo)，行為規(guī)范�？墒呛玫闹贫群鸵�(guī)范不見(jiàn)得就是好的文化。

為什么中國(guó)企業(yè)一再?gòu)?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性?

　　因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)不缺少文字，不缺少制度，可是最關(guān)鍵就是缺少執(zhí)行啊!再完美的制度，再?lài)?yán)格的制度，再先進(jìn)的制度，如果在企業(yè)內(nèi)得不到實(shí)施，有何意義呢?也許有人說(shuō)，沒(méi)有制度又怎么執(zhí)行呢?對(duì)，制度應(yīng)該在先，執(zhí)行在后�？墒�，我們的中小企業(yè)老板，你是否認(rèn)真考慮過(guò)，你的企業(yè)制度是根據(jù)企業(yè)的自身環(huán)境制定下來(lái)的嗎?如果你制定一些不適合企業(yè)的制度，企業(yè)能執(zhí)行的下來(lái)，員工會(huì)認(rèn)同和接受嗎?例如，有的企業(yè)老板照抄別家企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，以為這樣就建立了自己的企業(yè)文化。那么，請(qǐng)問(wèn)老板，你自己認(rèn)同吧，你自己相信嗎，你自己能做到嗎?如果你連自己都不認(rèn)同，不去做，那么又怎么能指望企業(yè)的員工去做呢?所以這就是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)老板所犯的毛病。他們盲目地模仿和復(fù)制別人的企業(yè)文化，結(jié)果失去自己的風(fēng)格。

要知道，世界上的企業(yè)可以制造一模一樣的產(chǎn)品，不可能打造一模一樣的文化。

　　如果一家企業(yè)硬要去復(fù)制別人的文化，那么你復(fù)制的最多也只是文字，而不是文化。因?yàn)槲幕�是不能�?fù)制的，企業(yè)文化是特殊環(huán)境，特殊人物，特殊性格，所產(chǎn)生的特殊思想和行為。如果一家企業(yè)成立的社會(huì)環(huán)境不一樣，地點(diǎn)位置不一樣，老板個(gè)性不一樣，經(jīng)營(yíng)理念不一樣，操作模式不一樣，那么他的企業(yè)文化是絕對(duì)不一樣的。

因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很多資源都可以共享，大家遇到不知道的東西都喜歡到網(wǎng)上去找答案。

　　所以很多人就失去創(chuàng)造力。對(duì)于產(chǎn)品和信息也許可以這樣做，然而，企業(yè)文化卻不行。因?yàn)槲幕�是需要企業(yè)的認(rèn)同感，即使企業(yè)在網(wǎng)上找到最完美的制度，如果員工不認(rèn)同，不接受，那么這種制度毫無(wú)意義。所以筆者提醒各位老板，不管你的企業(yè)有多大，也不管別人的企業(yè)做得有多好，你都不要去復(fù)制別人的文化。文化沒(méi)有好壞之分，只看是否適合自己的企業(yè)。聯(lián)想有聯(lián)想公司的文化，華為有華為公司的文化，海爾有海爾公司的文化，誰(shuí)也不能說(shuō)誰(shuí)的文化更好。你的企業(yè)文化搬到他的企業(yè)不見(jiàn)得就一定好。他的企業(yè)文化搬到你的企業(yè)也不一定能適應(yīng)。所以做企業(yè)千萬(wàn)不要去復(fù)制別人的文化，否則你會(huì)失去自我。

因?yàn)槲幕�是由企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，而不是外部強(qiáng)加的拉動(dòng)力。

　　企業(yè)文化的形成與老板的信念，性格，價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，行為習(xí)慣有很大的關(guān)系。而這些無(wú)形的東西是最不容易改變的。所以企業(yè)與其從別的企業(yè)挖掘文化，不如從自己的企業(yè)提煉文化。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于自己會(huì)造血，而不是靠外界輸血。文化是靠造血發(fā)展的，而不是輸血生存的。否則，血型不合，你會(huì)更難受。

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