部門(mén)文化可能導(dǎo)致企業(yè)分化

　　在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀，統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷，并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式，塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范，不僅企業(yè)管理能夠走上正軌，而且對(duì)外形象也能大大改觀。建設(shè)積極健康的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有百利而無(wú)一害。

　　然而在具體建設(shè)方式方法上，卻總是出現(xiàn)一些違背常識(shí)或原則的舉動(dòng)。其中令我最不能理解的就是各部門(mén)爭(zhēng)相建設(shè)企業(yè)文化。從忽視企業(yè)文化建設(shè)到各部門(mén)爭(zhēng)相建設(shè)企業(yè)文化，畢竟是一個(gè)進(jìn)步，按理說(shuō)，我不應(yīng)該潑涼水;不過(guò)看到有人走入死胡同而不言語(yǔ)，似乎又與我的價(jià)值觀不相符。故躊躇再三，還是決定一吐為快。

　　企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的文化，連老板文化都不一定能算得上企業(yè)文化，更何況部門(mén)主管呢?但現(xiàn)實(shí)中卻常常有讓人噴飯的“創(chuàng)新”!新年到了，各部門(mén)都在制訂新年規(guī)劃，有部門(mén)主管居然在工作設(shè)想中列入了“負(fù)責(zé)建設(shè)本部門(mén)企業(yè)文化”的舉措，并且列入其工作之首!有同單位其他部門(mén)的主管感到其做法太出格，求證于我，問(wèn)我的意見(jiàn)。

　　我據(jù)實(shí)以告，毫不保留地坦誠(chéng)個(gè)人觀點(diǎn)：這不但錯(cuò)誤，而且有害。一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)核心價(jià)值觀，只有一個(gè)企業(yè)文化，而不可能各部門(mén)“各自為政”。連企業(yè)文化建設(shè)也要獨(dú)立于企業(yè)之外，另搞一套的人，不可能很好地融入整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，他視標(biāo)新立異為創(chuàng)新，處處與眾不同，久而久之，他會(huì)把他的部門(mén)搞成一個(gè)小團(tuán)體。在他的部門(mén)，“山高皇帝遠(yuǎn)”，他就是一切，聽(tīng)他的就是好員工;不聽(tīng)他的，可能就要被排擠。整個(gè)部門(mén)都是他的私人領(lǐng)地，企業(yè)的決策能不能貫徹，要看他的心情行事，員工受不受重用，要看他的臉色行事。你說(shuō)，這樣的部門(mén)，這樣的主管，這樣的部門(mén)文化對(duì)企業(yè)是有利還是有害呢?

　　“的確是這樣!張老師分析得太對(duì)了。他這人就是這樣，什么都和別的部門(mén)不一樣。”企業(yè)人員回應(yīng)說(shuō)。

　　和別人不一樣，也并不一定都不好，關(guān)鍵是與眾不同帶來(lái)的業(yè)績(jī)有何變化。如果他的部門(mén)業(yè)績(jī)超過(guò)別的部門(mén)，他的下屬工作積極性高于其他部門(mén)員工，別的部門(mén)不嫉妒，都樂(lè)意以他為榜樣，這就是企業(yè)所樂(lè)于見(jiàn)到的結(jié)果。如果相反，就是企業(yè)的悲哀。他的部門(mén)業(yè)績(jī)最差，但他總能找出冠冕堂皇的理由，好像業(yè)績(jī)差的原因都在企業(yè)，而不是他的部門(mén)或他自己。

　　看來(lái)，標(biāo)新立異的部門(mén)文化確實(shí)有問(wèn)題!任何一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，如果部門(mén)“各自為政”，甚至搞獨(dú)立王國(guó)，企業(yè)就會(huì)被分化。