企業(yè)文化之如何給員工過生日

　　開生日會，給員工過生日!我想這是做HR，特別是做過員工關(guān)系同學(xué)們都會用到的一招。但是到底采用怎么樣的方式，使得效果既理想，又能長期堅(jiān)持呢?

　　在我所經(jīng)歷的企業(yè)中，采用或了解過以下的一些方式：

　　1、人事部門組織員工生日會。一般是將當(dāng)月過生日的員工聚集在一起，舉行一個(gè)座談會，或者吃一次飯�？赡軙堉匾I(lǐng)導(dǎo)參加，此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會很關(guān)切的詢問一些員工生活工作情況。 2、部門領(lǐng)導(dǎo)掏錢請下屬員工聚餐。一般是部門領(lǐng)導(dǎo)借這樣一個(gè)名義，慰勞或者說是“討好”一下下屬們。這種方式很多時(shí)候會形成領(lǐng)導(dǎo)唱獨(dú)角戲，員工只顧吃飯。

　　3、人事部門給員工發(fā)送生日賀卡、電子賀信。老實(shí)說，這是一種最沒有效果的一種方式。這種方式?jīng)]有實(shí)物價(jià)值，沒有同事或上級掛念，純粹就是人事部門為了工作進(jìn)行的一種過場工作。

　　4、人事部門給生日員工發(fā)蛋糕票或者實(shí)物禮品。這種方式會讓員工在一年中有那么一次小小驚喜或安慰，畢竟公司還給了點(diǎn)實(shí)惠的東西。

　　除了以上4種方式，我想重點(diǎn)介紹以下這種方式，這也是我認(rèn)為比較理想、比較值得借鑒的一種方式。說白了很簡單，就是每月給員工開一次集體生日會，形式是員工自發(fā)組織的。

　　在九方公司，有這樣一個(gè)企業(yè)文化，在每個(gè)月都會有一兩次的生日聚餐或茶話會，茶話會是老板資助，暫且不表。生日會由HR部門組織，更確切地說是員工自發(fā)的。由同月過生日的員工舉辦一次生日會，定日期、定餐廳、點(diǎn)菜、訂蛋糕，不分組織者與參與者，表面上看沒有分工，只有合作。每次定好日子，無論老板、員工，只要在公司的人都參加。我覺得這種生日會非常有意思，利用午餐的時(shí)間，大家聚在一起說說笑笑，祝福壽星、吃飯小酌、分蛋糕，生日會前后個(gè)把小時(shí)也就是午餐的時(shí)間，過程簡單，但是每一次大家都參與得非常開心，氣氛都是那么熱烈，從不拘謹(jǐn)，過生日的員工就是今天真正的主人，老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事都是客人。

　　從公司人事部門推動組織生日會，到員工自動組織生日會，因?yàn)槭裁丛斐尚Ч牟顒e?說玄一點(diǎn)，這是企業(yè)文化的問題。人事部請來大領(lǐng)導(dǎo)參加生日會，看似領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)唱戲，員工看戲。這樣的企業(yè)倡導(dǎo)的是等級尊卑至上的企業(yè)文化。人事部門發(fā)生日賀卡、賀信、禮物、禮券，這樣的企業(yè)倡導(dǎo)效率至上，制度至上的文化。員工自發(fā)組織請客吃飯過生日，大家親熱，勝似兄弟姐妹，更多的是體現(xiàn)人際關(guān)系至上的企業(yè)文化。員工習(xí)慣性的自行組織、大家參與的生日會，沒有級別尊卑之分，簡單卻開心。

　　這樣的企業(yè)倡導(dǎo)的是人性、尊重、自發(fā)、自律，是“沒有家長的大家文化”。任何人，潛意識都是希望被關(guān)注、被同伴接納的。這種方法不一定適合所有公司，但你能讓員工得到滿足感，那么，你的員工生日會就成功了!

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