如何設(shè)立內(nèi)部教練培育機(jī)制

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如何設(shè)立內(nèi)部教練培育機(jī)制


第一步：明確內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)


設(shè)立內(nèi)部教練培育機(jī)制首先要明確內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)。內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)是教練培育的主干，因此，內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)的明確應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：


1. 管理結(jié)構(gòu)的完整性


教練結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)的，管理是自上而下的，因而教練也是自上而下的。教練結(jié)構(gòu)的設(shè)立依賴(lài)于管理結(jié)構(gòu)，因而管理結(jié)構(gòu)的完整性就顯得非常重要。


2. 管理層面的角色定位


高層導(dǎo)師


基層、中層教練


高層在管理中做導(dǎo)師偏多，做教練偏少；中層、基層管理者主要做教練。無(wú)論是做導(dǎo)師還是做教練其輔導(dǎo)的對(duì)象必須明確，導(dǎo)師可以有選擇，教練沒(méi)有選擇，其輔導(dǎo)的對(duì)象就是直接下屬。


第二步：制定教練輔導(dǎo)手冊(cè)


根據(jù)企業(yè)內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)圖，每一位管理者明確教練輔導(dǎo)的對(duì)象，因崗位、對(duì)象制定教練輔導(dǎo)手冊(cè)。這里注意教練輔導(dǎo)手冊(cè)是個(gè)性化的，管理崗位不同，教練輔導(dǎo)手冊(cè)是不一樣的，但一般包括以下內(nèi)容：

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