培訓(xùn)師要講HOW TO DO!

團(tuán)隊課程和溝通課程，簡直臭大街了，基本上是個講師，都可以上。雖然每個講師，對這樣的課程，都有自己不同的理解，有不同的講法，但總的來看，市場上這類課程的內(nèi)容相差不多。比如說某講師說到下面的內(nèi)容：“團(tuán)隊中的三共，所謂共識、共榮、共作。共識是有共同的愿景和目標(biāo)，共榮是指共同的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，共作是指團(tuán)隊成員相互依賴的關(guān)系。由共識、共榮、工作衍生出來的團(tuán)隊力，三個核心能力，他們分別是企劃力，溝通力和執(zhí)行力。”

看完這些文字，你學(xué)到什么東西了嗎？你可能學(xué)到了很多知識，或你以為你學(xué)會了很多。但你知道回到崗位上，采取什么行動嗎？我有百分之百的把握，你該干嘛還干嘛，你沒有學(xué)會任何技能。以上課程內(nèi)容是站在外面，客觀地描述團(tuán)隊，把團(tuán)隊當(dāng)個“動物”來研究，而不是告訴學(xué)員，在團(tuán)隊中采取什么行動。但學(xué)員在團(tuán)隊中是有角色的，不同的角色有不同的思路，會采取不同的行為。

所以最好不要說什么團(tuán)隊，而要說上司和下屬，因為你是寫給企業(yè)人看的，他看周圍的人，無非是上司、下屬、同事和客戶，對不對？加起來，我們可以把他們叫個團(tuán)隊。你不能總說群眾如何，而要說構(gòu)成群眾的那個人如何。對他自己來說，他聽你的課程，是要學(xué)會他在團(tuán)隊里怎么做。也就是說，他要學(xué)得是，怎么做個好上司，好下屬和好客戶。而不是像一個專家一樣，站在外面研究什么所謂的團(tuán)隊。

你要是講給大學(xué)教授聽，或者寫理論文章，可以大談什么是團(tuán)隊，團(tuán)隊和群體的區(qū)別，團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段，來做理論研究。但你是講給企業(yè)人看，所以要講他怎么做為好。企業(yè)內(nèi)部講師要講HOWTODO，而不是一些空泛的團(tuán)隊之類的。

比如說，給公司的骨干上課，講師要說：“我看在座各位，很多人眼光爍爍，看起來特別象孫悟空同志，但請你不要忘記，千萬可要服從領(lǐng)導(dǎo)，否則領(lǐng)導(dǎo)會給你念什么？”學(xué)員說：“緊箍咒！”這才是培訓(xùn)講師要強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)。反過來對領(lǐng)導(dǎo)上課，就可以說：“各位管理者，你想領(lǐng)導(dǎo)你的手下，和你一起走嗎？你的手下為什么要聽你的呢？你有無反思過，你有無你手下人員的緊箍咒？你是不是了解他們的需求？你對他們一無所知，你給不了人家想要的，人家為什么跟你走！”

總之，我們在社會上混，每個人都有自己的身份和角色，我們不是生活在真空中。講師授課時，非常重要的一點(diǎn)是了解學(xué)員的身份。然后講師說話的角度，要符合學(xué)員的身份，讓學(xué)員感覺對學(xué)員是有價值的。而不是站在外面說企業(yè)應(yīng)該怎樣，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎樣，我們要強(qiáng)調(diào)的是這個人應(yīng)該怎么樣，這個事情應(yīng)該怎樣。

針對學(xué)員職位和觀點(diǎn)的授課，才是好的授課，講師要講HOW TO DO。