人才管理與國際化團(tuán)隊建設(shè)

漢高亞太地區(qū)人力資源總裁孫錚錚(Monica Sun)女士近日接受了《財經(jīng)》記者專訪。

《財經(jīng)》：隨著漢高在中國的市場策略變化，公司在中國的業(yè)務(wù)也做出了有針對性的調(diào)整。在業(yè)務(wù)與人員的調(diào)整變動中，人力資源管理方面所面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？

孫錚錚：在過去兩年中，我們所面臨的最大挑戰(zhàn)是公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，而從人力資源角度來講就是“人才競爭”。對于人力資源總監(jiān)來說，今年最大的課題就是“人才管理”以及 “人才留用”。從2009年開始，因為60年來最大的金融危機(jī)，基本上09年的人才流動在中國和亞太區(qū)市場不是很頻繁。相對而言，今年經(jīng)濟(jì)快速回暖的趨勢，造成了人才市場的流動加大。另一方面，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心調(diào)整到亞洲，對于亞洲人才的需求非常旺盛，造成了嚴(yán)重的人才供需不平衡。所以怎樣吸引、保留人才，是我們?nèi)肆︐Y源管理工作的重點。

漢高的“人才管理”工作中包含了怎樣吸引、發(fā)展和保留人才。從“吸引”來講，怎樣說服還沒有成為漢高員工的人才，即潛在人才，讓他們相信漢高可以給他們提供很多職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，是我們首先要考慮的問題。對于很多中國有志向的人才來說，他們最關(guān)心的是今后的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。而在過去20年中，漢高在中國市場的發(fā)展，可以很明顯地告訴這些潛在人才與我們的內(nèi)部員工，公司的發(fā)展需要不斷的人才輸入。對于我們內(nèi)部的員工來講，實際上不是沒有職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，而是大家是否能夠與公司的業(yè)務(wù)增長同步。我們建立了一個非常強(qiáng)大的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系。這個體系是系統(tǒng)化的、循序漸進(jìn)的，而且是有針對性的。對于不同的員工，在他們各自的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們有針對性地提供不同的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，比方說研發(fā)中心的員工，從他們剛加入公司就必須去全球其他的研發(fā)中心交流學(xué)習(xí)及工作。

我覺得“人才保留”實際上不是一句空話，而是怎樣讓員工的價值觀念和公司的價值觀念保持一致，同時也是在與員工溝通的基礎(chǔ)之上，幫助員工樹立工作與生活中比較長期的目標(biāo)。從員工的職業(yè)發(fā)展上講，我們不僅僅是為員工做一個短期的職業(yè)發(fā)展計劃，而是一個中長期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為這對于人才保留來講是一個比較有效的措施。

《財經(jīng)》：在這個市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜的今天，人力資源管理團(tuán)隊如何幫助企業(yè)培養(yǎng)更有創(chuàng)新意識的人才？

孫錚錚：現(xiàn)在企業(yè)都在講要創(chuàng)新，可當(dāng)一個人長期生活在固定的環(huán)境中，讓他想象其他事物是一個相對困難并有挑戰(zhàn)的事情。我覺得要鼓勵員工創(chuàng)新，其實是要讓他們開闊眼界，要豐富他們的閱歷。漢高在這方面的經(jīng)驗是“職務(wù)轉(zhuǎn)換”。比如我本人也在漢高做過很多不同的工作，包括采購、供應(yīng)鏈，物料管理，還有財務(wù)內(nèi)控，后來才從事人力資源管理工作。我覺得有不同的工作機(jī)會、不同的職務(wù)經(jīng)驗可以擴(kuò)展我們的思路。從公司的職業(yè)管理方面來講，我們有一個“三乘二”（triple two）的政策，意思是有“兩個國家，兩個業(yè)務(wù)部門，兩個職能部門”的工作經(jīng)驗。我們鼓勵員工從早期的職業(yè)生涯當(dāng)開始積累“三乘二”的工作經(jīng)驗，幫助他們培養(yǎng)從不同角度看問題的能力。另一方面，從員工自身的角度來講，我們經(jīng)常提醒他們要做到換位思考。

《財經(jīng)》：作為跨國公司，應(yīng)該如何加強(qiáng)國際化團(tuán)隊的建設(shè)，并使這個團(tuán)隊能夠靈活地應(yīng)對市場變化，并快速培養(yǎng)人才？

孫錚錚：首先，“加強(qiáng)國際化團(tuán)隊的建設(shè)”（strengthening our global team）是我們的三大重點戰(zhàn)略之一。我們在與員工溝通、培養(yǎng)員工的過程中，也一直在強(qiáng)調(diào)這一點。很多我們的高級管理人員也都在談他們自己的想法和觀點，從他們個人的角度和他們的職能角度，理解怎樣為建設(shè)國際化團(tuán)隊做貢獻(xiàn)。這樣的溝通與分享，對公司的發(fā)展是有好處的。另一方面，全球化工作網(wǎng)絡(luò)（global network）已經(jīng)越來越普遍，而其中最關(guān)鍵的就是溝通。大家沒有見過面，都是通過E-mail、電話會議等方式增加彼此的溝通。這樣的工作網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ罘浅Ｖ匾囊徊糠郑鄬τ谶^去傳統(tǒng)觀念中，“公司要有金字塔形的結(jié)構(gòu)”等觀念，轉(zhuǎn)變已經(jīng)非常明顯了。而一個新事物從剛剛發(fā)生到被適應(yīng)肯定是有一個過程的。我們在兩三年前開始建設(shè)全球化工作網(wǎng)絡(luò)時，像做固定電話會議等事情都會令大家手足無措，但是現(xiàn)在如果沒有全球電話會議，你會覺得缺點什么東西；