如何科學(xué)的做好員工薪酬激勵(lì)

地產(chǎn)行業(yè)在十年的黃金發(fā)展時(shí)期，呈現(xiàn)出人才加速流動、薪酬水平跳躍式增長的活躍氛圍，對人力資源管理工作，特別是薪酬管理工作提出了很大考驗(yàn)。

薪酬不僅僅是支付工具和“交易”砝碼，更是一種激勵(lì)手段�？茖W(xué)的薪酬體系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)崗位價(jià)值差異、業(yè)績結(jié)果差異、相同崗位不同人員的技能差異。

差異化實(shí)施的前提是必須制定好游戲規(guī)則。首先，編制嚴(yán)格的人力資源規(guī)劃和薪酬總額控制，工作量差異是影響薪酬水平的隱形因素，有的企業(yè)只看到薪酬水平與市場的差異，而不注重人力資源規(guī)劃的橫向比較，團(tuán)隊(duì)臃腫，反倒增加了人力成本。其次，相同崗位人員差異的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、不同崗位之間差異的科學(xué)性、新老員工薪酬執(zhí)行的規(guī)范性等，均需明確。

薪酬，與績效管理、崗位評價(jià)和職業(yè)發(fā)展掛鉤，最大程度實(shí)現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)作用。薪酬體系引導(dǎo)員工重視對于過程的鉆研、努力和奉獻(xiàn)，關(guān)注最后的考核結(jié)果，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識，提高技能，補(bǔ)足短板，提升自我價(jià)值。連續(xù)一段時(shí)期的優(yōu)秀績效以及職稱進(jìn)修、學(xué)歷深造都會促進(jìn)員工薪酬等級的遞進(jìn)。

我們談薪酬體系的激勵(lì)性，也需要重視其他一些非貨幣因素對員工的激勵(lì)作用，如優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、完善的生活保障（午餐、交通）、學(xué)習(xí)新知識新技能的機(jī)會、受尊重的人文環(huán)境、友好簡單的同事關(guān)系、公正明晰的企業(yè)價(jià)值觀、順暢的職業(yè)發(fā)展路徑等等。只有貨幣激勵(lì)與非貨幣因素結(jié)合起來，才能真正為人才的升值和施展搭建一個(gè)好平臺，才是真正意義上的“以人為本”。

對員工而言，提高薪酬是最直接的獎勵(lì)手段。如何科學(xué)地運(yùn)用薪酬建立健全的獎勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工是各企業(yè)都在思考的問題。本期“HR心得”中，天津?yàn)I海浙商投資集團(tuán)人力資源總監(jiān)劉宏剛談了他在這方面的體會。