如何提高培訓(xùn)有效性

培訓(xùn)有效性+目標(biāo)管理=成功

　　在知識經(jīng)濟時代，知識就是生產(chǎn)力，我們知識傳播的速度有多快，我們的產(chǎn)品傳播速度就有多快,那么效益就可以提高多快。

　　教育營銷，是連鎖加盟的主要銷售手段，然而在實踐中，往往是收效不大，究其原因，有這么幾個：

　　一、責(zé)、權(quán)、利、績不對等，總部培訓(xùn)老師與培訓(xùn)結(jié)果不掛鉤，往往使培訓(xùn)在短短幾天里是“填鴨”式的。

　　二、培訓(xùn)與市場經(jīng)營脫節(jié)，培訓(xùn)沒有作為推廣項目的一部分來進行，培訓(xùn)目的模糊、不準(zhǔn)確，學(xué)員學(xué)完就忘掉。

　　三、違反教育規(guī)律，培訓(xùn)應(yīng)該遵循“因材施教”、“循序漸進”、“互動教學(xué)”的教育規(guī)律，往往是“小學(xué)一年級學(xué)生”與“高中生”同上一堂課，同學(xué)一個內(nèi)容，聽著明白，過后糊涂。

　　四、培訓(xùn)老師知識更新問題

　　那么，怎么解決上述問題，提出“培訓(xùn)有效性”這個培訓(xùn)工作的宗旨，圍繞著這一宗旨進行一系列的變革措施。

用流程來表示如下：

具體操作辦法：

　　1、用區(qū)域管理“目標(biāo)管理辦法”來確定市場推廣項目，用片區(qū)管理辦法中培訓(xùn)老師的績效考核辦法，使培訓(xùn)老師與市場效果掛鉤，使培訓(xùn)老師對學(xué)員產(chǎn)生長期的責(zé)任感;

　　2、用“目標(biāo)管理辦法”中的終端調(diào)查表，落實終端數(shù)量、文化程度、專業(yè)培訓(xùn)情況、公司培訓(xùn)情況;

　　3、出試卷進行考核，閉卷，區(qū)域經(jīng)理保證考核結(jié)果的真實有效;

　　4、編出初、中、店經(jīng)理等班次，并列出每班主要要解決的問題，如初級班學(xué)員年齡小，文化低、個性羞澀、無事業(yè)的穩(wěn)定性等問題，在課程設(shè)置時，針對問題，加強公司文化的二業(yè)：“職業(yè)”、“事業(yè)”的講解，使學(xué)員在“職業(yè)”認(rèn)識上升到“事業(yè)”高度，產(chǎn)生個人認(rèn)識的職業(yè)穩(wěn)定性;

　　5、提高授課質(zhì)量，注意教案的難易針對性、語速、普通話標(biāo)準(zhǔn);

　　6、激勵學(xué)生，可以用小禮品、證書、獎狀、實物等進行物質(zhì)激勵，輔以口頭表揚;

　　7、跟蹤鞏固，培訓(xùn)后，對于學(xué)員要跟蹤鞏固培訓(xùn)效果，辦法有考核、比賽、實戰(zhàn);

　　考核，由分公司老師分片對各單店學(xué)員進行考核;

　　比賽，由分公司組織“手法比賽”，鼓勵先進，鞭策后進;

　　實戰(zhàn)，結(jié)合項目推廣，使學(xué)員在實戰(zhàn)中鞏固培訓(xùn)效果。

　　綜上所述，結(jié)合對美容師流失的分析和對策，從思想上、措施上進行正、負激勵和約束，如“美容師五年創(chuàng)業(yè)計劃”，使美容師行為長期化，成為銷售的主力軍。

　　8、與學(xué)生簽定“培訓(xùn)合同書”

　　培訓(xùn)合同書的主旨是由級經(jīng)理承擔(dān)費用(如400元)，受培訓(xùn)的美容師必須在網(wǎng)絡(luò)工作一年作為對等承諾，如受培訓(xùn)的美容師在一年內(nèi)離去，須支付培訓(xùn)費用，從法律關(guān)系上確保美容師的穩(wěn)定。

　　附錄：美容師培訓(xùn)合同書

　　XX美容師培訓(xùn)合同書

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