所在位置：大風(fēng)車考試網(wǎng) > 人事培訓(xùn) > 正文
《亮劍》電影已經(jīng)看了幾遍了，每次看都很有觸動，對李云龍的獨立團的戰(zhàn)斗力很是佩服。
我認為李云龍獨立團的戰(zhàn)斗力主要來源于以下幾點：
一、敢于亮劍的團隊精神。俠客即使遇到自己打不過的對手，也敢于亮出自己的寶劍，這就是亮劍精神。憑借這種勇敢無畏的精神，激發(fā)士兵們的潛能，可以戰(zhàn)勝不敢想象的困難。
二、合理的激勵方式。劇情多次展示了李云龍對士兵們的激勵手段，如李云龍舉行過一次比武大賽，可以打得過他的或者可以把手榴彈投到框里的，都可以吃肉，大大提高了士兵們的鍛煉戰(zhàn)斗能力的積極性。
三、持續(xù)創(chuàng)新，不循規(guī)蹈矩。李云龍打仗，從不遵循教科書式的戰(zhàn)法，根據(jù)戰(zhàn)場情況靈活應(yīng)變。
四、優(yōu)秀人才發(fā)掘和培養(yǎng)。通過比武大賽，找出各方面能手，并安排在相應(yīng)位置上。對騎兵連下達命令：兩個月沒有戰(zhàn)斗任務(wù)，專心訓(xùn)練。
騰訊學(xué)院的人才培養(yǎng)為何拒談互聯(lián)網(wǎng)思維移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不談互聯(lián)網(wǎng)思維總會有種落伍的趕腳，然而，騰訊作為一家全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，培訓(xùn)部門里卻很少有人刻意去談用互聯(lián)為思維運作培訓(xùn)。這并不驚奇..
專業(yè)HR碰上不專業(yè)老板 培訓(xùn)該怎么玩在人力資源管理中，除了激勵機制以外，人才培養(yǎng)機制是另一個主題。員工的知識或能力不一定能夠支持他們完成指派的任務(wù)，但如果能夠根據(jù)任務(wù)需求對人才進行提前培..
員工培訓(xùn)的五大難題與對策思路員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個： 1.企業(yè)培訓(xùn)的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓(xùn)，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時候..
騰訊學(xué)院的人才培養(yǎng)為何拒談互聯(lián)網(wǎng)思維移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不談互聯(lián)網(wǎng)思維總會有種落伍的趕腳，然而，騰訊作為一家全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，培訓(xùn)部門里卻很少有人刻意去談用互聯(lián)為思維運作培訓(xùn)。這并不驚奇..
專業(yè)HR碰上不專業(yè)老板 培訓(xùn)該怎么玩在人力資源管理中，除了激勵機制以外，人才培養(yǎng)機制是另一個主題。員工的知識或能力不一定能夠支持他們完成指派的任務(wù)，但如果能夠根據(jù)任務(wù)需求對人才進行提前培..
員工培訓(xùn)的五大難題與對策思路員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個： 1.企業(yè)培訓(xùn)的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓(xùn)，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時候..
人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工
酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么人力資源培訓(xùn)部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。
