解析落實企業(yè)培訓(xùn)計劃的三方面工作

　　多數(shù)人在工作中都要面對學(xué)習(xí)新知識、新技能的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)計劃的目的就是為了使學(xué)習(xí)更容易、更輕松。然而培訓(xùn)不僅僅使個人受益，公司也希望能從中受益。實際上，培訓(xùn)就是要確保員工能夠完成公司交辦的任務(wù)。因此，培訓(xùn)的最終目標(biāo)是提高員工的能力或?qū)�業(yè)知識水準(zhǔn)。

　　要把員工的能力拓展到企業(yè)要求的水準(zhǔn)，培訓(xùn)是首要方法。從這個意義上來說，培訓(xùn)與員工能力的提升息息相關(guān)。讓員工掌握技能的最好方法就是結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)。其中要真正能夠落地培訓(xùn)計劃可從以下三方面入手：

第一，結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)

　　首先，結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)與非結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)的不同之處在于對規(guī)劃好的培訓(xùn)流程的利用上。系統(tǒng)化地實施培訓(xùn)計劃可以確保培訓(xùn)卓有成效，也能夠把培訓(xùn)的手段與目的區(qū)分開來。

　　結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)能夠改善公司的業(yè)績，因為它可以將員工能力提升到適當(dāng)?shù)乃�平。擁有這些能力的員工可以提高生產(chǎn)率、按時完成項目、降低缺陷率，或者實現(xiàn)其他重大工作成果。這些對公司至關(guān)重要，也必須從這一角度出發(fā)，判斷結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)是否有效。

　　對于任一具體的培訓(xùn)需求而言，結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)是否適用取決于若干個選擇條件包括：工作性質(zhì)、工作環(huán)境的限制、以及受訓(xùn)個體的差別。企業(yè)在實踐中，應(yīng)該制定一個員工學(xué)習(xí)任務(wù)的清單，并與上述因素聯(lián)系起來，也就是說把清單上的每一項任務(wù)與各個選擇項相對照，來決定結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)是否適用于這一培訓(xùn)任務(wù)。

第二，篩選培訓(xùn)師

　　只有當(dāng)經(jīng)驗豐富、知識全面的員工擔(dān)任培訓(xùn)師的時候，培訓(xùn)才成效顯著。而培訓(xùn)師需要具備以下特點：一則是足夠的工作能力意味著這名員工的能力經(jīng)過驗證，可以完成工作并取得組織期望的工作成果，甚至超出期望值。

　　二則溝通技巧是指培訓(xùn)師能在日常交流中向別的員工清楚詳盡地表達(dá)復(fù)雜的概念。擔(dān)任培訓(xùn)師的員工必須完成專門的培訓(xùn)和教育計劃。這類培訓(xùn)的主題可能是公司新的能力拓展領(lǐng)域。培訓(xùn)師必須有志于幫助公司提高業(yè)績，比如能夠參與到不懈的改進(jìn)行動中，遵守安全工作條例，以及行動起來協(xié)助公司實現(xiàn)目標(biāo)。

第三，準(zhǔn)備培訓(xùn)模塊

　　選定培訓(xùn)師之后，要對他們進(jìn)行目標(biāo)明確的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們獲得執(zhí)行培訓(xùn)計劃的知識與技能。許多公司最終甚至能完全自主地制定培訓(xùn)計劃，因為培訓(xùn)公司制定的培訓(xùn)計劃往往深度不足，未必適用，并且與公司其他行動不相匹配。

　　企業(yè)應(yīng)該把培訓(xùn)的內(nèi)容以及其他重要信息整合到培訓(xùn)模塊中。培訓(xùn)模塊包含實施培訓(xùn)所必需的所有信息。像課程計劃一樣，培訓(xùn)模塊闡明了培訓(xùn)的內(nèi)容，描述了培訓(xùn)的具體實施事項。并且對培訓(xùn)系統(tǒng)各組成部分的狀況進(jìn)行徹底調(diào)查，確定原因并解決存在的問題。