解析企業(yè)為何要做內(nèi)訓(xùn)需求分析

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都關(guān)注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，但不少卻忽略了內(nèi)訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，那就是“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求分析”。它具體是指在進(jìn)行每一項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作之前，由企業(yè)的人力資源主管部門、人員等采用各種方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)相應(yīng)組織以及組織內(nèi)成員進(jìn)行諸如能力，技能，發(fā)展需求等方面的鑒別與分析，進(jìn)而確定內(nèi)訓(xùn)必要性的一種過(guò)程。

那么企業(yè)為何要做好內(nèi)訓(xùn)需求分析工作呢?其實(shí)這里面有四大方面的原因造成的：

　　首先，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)年輕化并且長(zhǎng)期發(fā)展，必然會(huì)引進(jìn)新的概念與方法，并且能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，所以相應(yīng)企業(yè)的企業(yè)文化也會(huì)有小幅度的適當(dāng)調(diào)節(jié)。

　　這種情況之下，企業(yè)內(nèi)員工也需要隨著技術(shù)方面的調(diào)節(jié)快速及時(shí)的進(jìn)行自身技能等方面的調(diào)節(jié)工作。而這種調(diào)解的相應(yīng)方法即為內(nèi)訓(xùn)。所以做好分析工作能夠使內(nèi)順利發(fā)展。

　　其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常的既定的績(jī)效往往非常重要，但結(jié)果常常令人遺憾，并由此產(chǎn)生了相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)需求。

　　這些遺憾和相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)需求主要是提高熟練與準(zhǔn)備程度需要內(nèi)訓(xùn);消除生產(chǎn)程序無(wú)故停頓需要內(nèi)訓(xùn);安全生產(chǎn)需要內(nèi)訓(xùn);加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高敬業(yè)精神需要內(nèi)訓(xùn);保持個(gè)人與企業(yè)改革、發(fā)展整體目標(biāo)的一致性需要內(nèi)訓(xùn)。

　　第三，對(duì)于企業(yè)發(fā)展方面，技術(shù)上的進(jìn)步與提升為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

　　技術(shù)方面的創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的影響力愈加重要，這種形式之下，企業(yè)需要員工得到相應(yīng)的提升乃至更為高層次的提升。也只有這樣，企業(yè)才能保持發(fā)展局面。所以明確企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，進(jìn)行準(zhǔn)確高效的內(nèi)訓(xùn)就變得很有必要。

　　第四，企業(yè)的員工一直在變遷，隨著80后走入社會(huì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)始，直到現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)年輕員工的活躍度與相應(yīng)性格觀念等方面都開(kāi)始出現(xiàn)了較大的不同，這種員工區(qū)別的出現(xiàn)需要企業(yè)適應(yīng)，同時(shí)員工也需要適應(yīng)企業(yè)，所以針對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)工作也成為了一種不可缺少的行為。

　　國(guó)內(nèi)幾乎所有的企業(yè)都面臨著企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)工作，但是只有不到5%的企業(yè)真正有相關(guān)部門或人員來(lái)負(fù)責(zé)，而能夠在真正意義上完成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)的，則不到1%。99%以上的企業(yè)，沒(méi)有建立起良性系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系，沒(méi)能優(yōu)質(zhì)完成培訓(xùn)工作。這都跟內(nèi)訓(xùn)需求沒(méi)有做到位有關(guān)。