企業(yè)培訓(xùn)要好看還是要實(shí)用

大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

　　隨著招聘專(zhuān)員和員工關(guān)系專(zhuān)員的入職，我們?nèi)速Y部門(mén)的人員配置算是配齊了。于是，8月初開(kāi)始著手培訓(xùn)方面的工作，閱讀了兩本培訓(xùn)方面的書(shū)籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》，這是一本很貼地氣的培訓(xùn)方面的書(shū)籍，書(shū)中鮮有大部分培訓(xùn)方面書(shū)籍所喜歡講的大家都知道的大道理，而且作者提出的“五基培訓(xùn)需求調(diào)查法“，也很有見(jiàn)地，而且可操作性很強(qiáng);另一本是《The art of great training delivery：strategies,tools,and tactics》，這是一本英文原版的培訓(xùn)書(shū)籍，2006年在美國(guó)出版的，國(guó)內(nèi)至今沒(méi)有譯本，書(shū)籍內(nèi)容的編排方式很直觀，基本都是一問(wèn)一答，然后配合各種工具、表格，實(shí)用性極強(qiáng)。

　　理想終歸要高于現(xiàn)實(shí)。

　　理論雖好，可是如何落地卻是個(gè)十分棘手且個(gè)性化十足的事情，同一個(gè)方案，不同的企業(yè)使用，總會(huì)產(chǎn)生不同的效果。培訓(xùn)從無(wú)到有是一種境界;從有到優(yōu)，又是另外一種境界。是先做框架建體系，還是先打地基做基礎(chǔ)，我首先就面臨這樣的問(wèn)題。

　　體系好看，卻不見(jiàn)得適用目前的現(xiàn)狀。

　　附件的圖片是原來(lái)深圳的同事公司現(xiàn)有的培訓(xùn)體系，他現(xiàn)在深圳另一家企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。這個(gè)體系說(shuō)實(shí)話，真的很好，可是在落地的過(guò)程中卻顯得很單薄。這位前同事跟我訴苦說(shuō)，一方面找不到內(nèi)訓(xùn)師，一方面很多人不愿意參加培訓(xùn);沒(méi)人講，也沒(méi)人聽(tīng)，那么這個(gè)體系有什么用呢?;

　　如果是你，你會(huì)怎么做?先建體系還是打基礎(chǔ)?要好看還是要實(shí)用?

  • 相關(guān)文章
  • 培訓(xùn)師需要重塑心智模式培訓(xùn)師需要重塑心智模式

    心智模式不僅影響我們?nèi)绾握J(rèn)知周?chē)氖澜纾�決定我們將采取何種行動(dòng)。 “通過(guò)成就別人而成就自己”是培訓(xùn)師的使命。那么，如何成就別人?相較于知..

  • 選出最佳的培訓(xùn)方式選出最佳的培訓(xùn)方式

    當(dāng)你提到“培訓(xùn)”，也許會(huì)想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教練法??然而，并不是每種方式都適用任何場(chǎng)合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是提升績(jī)效，因而選擇合..

  • 三項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)啟培訓(xùn)之旅三項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)啟培訓(xùn)之旅

    案例： 在我之前，公司沒(méi)有設(shè)專(zhuān)人從事培訓(xùn)工作;接手后，從最開(kāi)始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開(kāi)發(fā)、講師挑選等逐步開(kāi)展�，F(xiàn)在遇到的主要問(wèn)題是，培訓(xùn)氛圍不..

  • 培訓(xùn)師需要重塑心智模式培訓(xùn)師需要重塑心智模式

    心智模式不僅影響我們?nèi)绾握J(rèn)知周?chē)氖澜�，還決定我們將采取何種行動(dòng)。 “通過(guò)成就別人而成就自己”是培訓(xùn)師的使命。那么，如何成就別人?相較于知..

  • 選出最佳的培訓(xùn)方式選出最佳的培訓(xùn)方式

    當(dāng)你提到“培訓(xùn)”，也許會(huì)想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教練法??然而，并不是每種方式都適用任何場(chǎng)合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是提升績(jī)效，因而選擇合..

  • 三項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)啟培訓(xùn)之旅三項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)啟培訓(xùn)之旅

    案例： 在我之前，公司沒(méi)有設(shè)專(zhuān)人從事培訓(xùn)工作;接手后，從最開(kāi)始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開(kāi)發(fā)、講師挑選等逐步開(kāi)展�，F(xiàn)在遇到的主要問(wèn)題是，培訓(xùn)氛圍不..

  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識(shí)】一、酒店意識(shí)：酒店意識(shí)是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面：

  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會(huì)在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵(lì)員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。