如何做一名合格優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

標(biāo)桿《領(lǐng)導(dǎo)力》密訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力的核心：讓人主動(dòng)追隨并且一起實(shí)現(xiàn)愿景的能力！

我們經(jīng)常說的一句話是：你是什么樣的人就會(huì)吸引什么樣的人！身為領(lǐng)導(dǎo)者要像一塊“磁鐵”一樣擁有強(qiáng)大的能量場(chǎng)，不斷去吸引優(yōu)秀的人才！

領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣一：以身作則

老板：你是一切因的根源！

身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（老板）要學(xué)會(huì)自我修復(fù)的能力！

以身作則中的身指的是什么？

1、自觀：找到自己的價(jià)值觀（人因相同而相聚，同的是價(jià)值觀）。

2、確立：確立共同的價(jià)值觀。

3、親身踐行：親身踐行共同的價(jià)值觀。

4、樹立榜樣：教導(dǎo)他人踐行共同的價(jià)值觀。

領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣二：共啟愿景

1、想象：想象未來各種可能的畫面。

2、找到：找到共同的目標(biāo)。

3、描繪：描繪共同的理想。

4、感召：使大家共同實(shí)現(xiàn)愿景。

領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1、靈感：捕捉創(chuàng)意。

2、覺察：觀察外界。

3、嘗試：贏取小小成功。

4、承擔(dān)：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣四：使種人行

1、信任：營造信任的氛圍，付出信任。

2、協(xié)作：增進(jìn)相互關(guān)系、合作是互惠的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、成就：增強(qiáng)自主意識(shí)、成就感、提供自由度、培養(yǎng)責(zé)任感。

4、提升：提升能力和自信心，抽出必要時(shí)間內(nèi)訓(xùn)。

領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣五：激勵(lì)人心

1、明確：明確期望和目標(biāo)，并給予反饋。

2、認(rèn)可：使認(rèn)可個(gè)性化、創(chuàng)造驚喜，不要把任何人的貢獻(xiàn)當(dāng)作理所當(dāng)然。

3、慶祝：慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利：創(chuàng)造一種集體主義精神。

4、表揚(yáng)：親自參與活動(dòng)，以公開表揚(yáng)來結(jié)束每次會(huì)議。

“對(duì)基層要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)；

對(duì)中層要多要求；

對(duì)高層要多夢(mèng)想�！�

你之所以成功，是因?yàn)閯e人都希望你成功！

（1）、廣大紅軍指戰(zhàn)員雖英勇戰(zhàn)斗，但由于“左”傾領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤指揮，使紅軍付出了極其慘重的代價(jià)，減員近三分之二，剩（ ）余人。

8、突破敵人的第四道封鎖線，是長征以來最緊張最激烈的戰(zhàn)斗。廣大紅軍指戰(zhàn)員雖英勇戰(zhàn)斗，但由于“左”傾領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤指揮，使紅軍付出了極其慘重的代價(jià)，減員近三分之二，剩（a）余人。A、3萬；B、4萬；C、5萬。...查看更多

（2）、輕領(lǐng)導(dǎo)者管理老員工的十大方法

創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍目前正呈現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)。而同時(shí)，父輩一代中的很多人，卻因?yàn)椴脝T、經(jīng)濟(jì)不景氣或社會(huì)結(jié)構(gòu)變化，正面臨失業(yè)的危機(jī)。有意思的是，現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者們正為那些辛勤工作、熱愛奉獻(xiàn)的老一輩人提供工作崗位�！　∑髽I(yè)家作為一家公司和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們有責(zé)任讓所有年齡的員工之間保持和諧的關(guān)系。但是，在一艘滿載經(jīng)驗(yàn)豐富商務(wù)人士的船上，企業(yè)家作為這艘船上年輕的船長，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。年輕的男性或女性企業(yè)...查看更多

（3）、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)如何激勵(lì)員工

通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特曾說過：“一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是學(xué)會(huì)激勵(lì)身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學(xué)會(huì)改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時(shí)明白，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是為自己的團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)。”那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何員工激勵(lì)的呢?1、制定并傳遞有效愿景　　一個(gè)有效的愿景應(yīng)該：可以生動(dòng)形象;能清晰地展現(xiàn)未來的藍(lán)圖;　　令人向往：對(duì)員工和其...查看更多

（4）、領(lǐng)導(dǎo)者與輕員工的正面溝通

越來越多的人認(rèn)識(shí)到，與年輕員工的正面溝通很重要，以往那種往往以批評(píng)、命令、壓力為主的模式會(huì)越來越不管用。而需要變成以強(qiáng)正面的溝通方式來解決與調(diào)整問題。這樣的強(qiáng)正面模式包括：一是了解，充分的了解，持續(xù)的了解，多面的了解，不要輕易發(fā)表意見，包括輕易肯定與否定，掌握不同方面的情況第一重要;二是互動(dòng)，常常的互動(dòng)，互動(dòng)到超過婆婆媽媽的程度，以說服與對(duì)話為常規(guī)的工作方式，也以此作為提拔任用管理人員的重要...查看更多

（5）、領(lǐng)導(dǎo)者可以從曹操身上學(xué)到的管理之道

曹操或可稱為中華歷史上少數(shù)同時(shí)兼具眾多正面與負(fù)面評(píng)價(jià)的歷史人物，我們想跳脫政治與歷史的評(píng)價(jià)范疇，單純從今日商業(yè)策略管理的角度，來學(xué)習(xí)曹操這兩項(xiàng)成功戰(zhàn)略，希望能給我們不同角度的分享與學(xué)習(xí)�！　〔懿僮杂茁敾圻^人，通權(quán)達(dá)變，綜觀曹操一生崛起，個(gè)人以為“挾天子以令諸侯”率先迎漢獻(xiàn)帝的政治眼光，與官渡之戰(zhàn)以少勝多、打敗袁紹的策略，應(yīng)是曹操最重要的兩項(xiàng)成功戰(zhàn)略。“挾...查看更多

（6）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注業(yè)績(jī)還是員工

究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，這已有許多討論。身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數(shù)據(jù)資料。2009年，詹姆斯·曾格(James Zenger)公布了一個(gè)很有趣的調(diào)查：通過調(diào)查六萬名員工從而找出，領(lǐng)導(dǎo)者的不同特質(zhì)組合是如何影響員工對(duì)上司是否是“卓越領(lǐng)導(dǎo)人”的看法。曾格考察注重業(yè)績(jī)和社交技能這兩個(gè)特征。注重業(yè)績(jī)包括強(qiáng)大的分析能力，以及強(qiáng)烈的推進(jìn)和解決問題的動(dòng)機(jī)。但是...查看更多

（7）、做動(dòng)力型領(lǐng)導(dǎo)者

在成為企業(yè)培訓(xùn)師之前，我是美國國內(nèi)稅務(wù)局(IRS)的一名職員和反公司欺詐專家，我接受的訓(xùn)練是以非常規(guī)方式分析行為、獲取信息。在培訓(xùn)師職業(yè)生涯的早期，我便發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都會(huì)偶爾對(duì)上司說謊，其目的并不是掩飾欺詐行為，而是不愿說出令人尷尬的問題。如果大部分經(jīng)理都向自己的上司隱瞞了一些信息，導(dǎo)致CEO僅僅掌握部分事實(shí)和經(jīng)過粉飾的員工問題，他又如何能積極主動(dòng)地推進(jìn)文化變革呢?　　我發(fā)現(xiàn)了一種方法，就是...查看更多

（8）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和支持

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和支持!強(qiáng)調(diào)判斷、批評(píng)和評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)是過去時(shí)了�，F(xiàn)在的員工需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠給他們指導(dǎo)和支持，能夠鼓勵(lì)他們做到最好。然而，在對(duì)員工指導(dǎo)和支持的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤就是“溝通不當(dāng)”。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟員工溝通，要么溝通過度，要么溝通不當(dāng)，這些情況通常表現(xiàn)為情緒激烈、生氣、責(zé)備或僅僅溝通不清晰。比如，領(lǐng)導(dǎo)者未能與員工就目標(biāo)溝通清楚，這往往...查看更多

（9）、員工向領(lǐng)導(dǎo)者要的四樣?xùn)|西

2000年，考克斯通信公司(Cox Communications)的亞利桑那州(Arizona)分公司已經(jīng)3年沒能完成一項(xiàng)預(yù)算，公司損益表一片混亂，員工士氣跌到最低谷。而今天，這家分公司成為組織效率的典范，亞利桑那州成為Cox公司規(guī)模最大最成功的業(yè)務(wù)區(qū)域。16億美元的業(yè)務(wù)遍及全州，這令整個(gè)電纜系統(tǒng)行業(yè)羨慕不已。是什么原因讓公司發(fā)生如此變化?又獲得如此成功?其實(shí)公司所做的只是重新評(píng)估了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格...查看更多

（10）、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何激勵(lì)員工

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的;并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)中的巨大成功的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說服其他人加入工作團(tuán)隊(duì)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信這里將會(huì)出現(xiàn)美好的未來。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇使用胡蘿卜加大棒的策略，它們確實(shí)能夠產(chǎn)生一定的作用，但我認(rèn)為，更好的辦法是利用充滿人性的理解，這種措施給人們帶來的激勵(lì)效果更強(qiáng)烈�！　≡谝欢谓榻B創(chuàng)造力的視頻中，丹尼爾·...查看更多