煤礦掘進實習報告總結和格式范文

　　我通過在棗莊礦業(yè)(集團)付村煤業(yè)有限公司的一段時期的企管實習，使我對企業(yè)管理有了更客觀、深刻的認識。

　　棗莊礦業(yè)(集團)付村煤業(yè)有限公司，是一座年設計生產能力120萬噸的現(xiàn)代化國有重點煤礦，現(xiàn)已達到300萬噸生產能力，煤炭儲量豐富，品種優(yōu)量，平均灰份16—18%，硫份小于0.6%，低位發(fā)熱量6300大卡/千克，可作良好的煉焦配煤和優(yōu)質動力煤。礦井地處微山縣境內，南臨微山湖，西抵邵陽湖，礦區(qū)專用鐵路與京滬鐵路接軌，京杭運河流經付村井田西部，毗鄰104國道，水路交通運輸十分方便。公司現(xiàn)有在冊職工3376人，其中生產、輔助區(qū)隊15個，生產、經營、政工、非煤、后勤等科室廠點36個。公司黨委下設黨總支四個，黨支部38個。并配套建有入洗能力200萬噸的現(xiàn)代化洗煤廠，可提供多品種的優(yōu)質煤炭。該公司還積極謀劃企業(yè)發(fā)展大計，轉變經營戰(zhàn)略，大力發(fā)展非煤，注重外向型經濟的開拓，確立了“以煤為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，在搞礦用物資加工的同時，不斷拉長產業(yè)鏈，2003年1月建成投產裝機容量2×12mw煤矸石熱電廠，2004年11月年產1萬噸的硅錳合金項目正式投產，“煤—電—冶煉”三級產業(yè)鏈初步形成。同時積極開辟新型產業(yè)，接管棗礦集團公司原礦柱林場進行農副產品開發(fā)，建成農林、養(yǎng)殖及加工基地。形成了集加工、電力、鑄造及農林于一體，共同促進，協(xié)調發(fā)展的大型非煤產業(yè)格局。

　　公司自1998年8月投產以來，認真貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產的方針和法律法規(guī)，以改革統(tǒng)攬全局，大力實施管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了公司的持續(xù)快速健康發(fā)展。特別是自2002年下半年以來，公司定位新視野、新思考、新戰(zhàn)略，堅持以經濟效益為中心，以安全質量標準化、企業(yè)文化和地面綜合治理“三個亮點”建設為主線，以扭轉采場接續(xù)為目標，以強化生產經營為重點，發(fā)揚“誠信、勤儉、嚴實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“每天要有新起色”的企業(yè)座右銘，大力實施機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)整體素質。2005年原煤產量達239萬噸，初步建成了高產高效、雙文明的現(xiàn)代化礦井。

　　自2001年起連續(xù)四年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為全國煤炭行業(yè)高產高效礦井，順利通過iso9002國際質量體系認證，被中國市場研究中心授予質量、服務、信譽aaa級企業(yè)榮譽稱號。并先后被評為山東省衛(wèi)生文明先進單位，科技興煤優(yōu)秀礦井、安全程度評估a級礦井，連續(xù)兩年被評為山東省工商免檢企業(yè)。被棗莊市評為2003年度精神文明建設先進單位，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為2004年度煤炭工業(yè)科技進步“雙十佳”礦井;

　　被中國企業(yè)聯(lián)合會評為2004年度全國企業(yè)信息工作先進單位,2005年被山東煤礦安全監(jiān)察局評為“全省煤礦安全程度評估aaa級礦井”榮譽稱號。

　　通過一段時間的學習，我對付村煤業(yè)公司的企業(yè)管理情況有了一個初步的了解.付村煤業(yè)公司是1998年投產的科技含量高、機械裝備先進的現(xiàn)代化國有重點煤礦。10年的發(fā)展歷程中，付煤人始終把科技創(chuàng)新作為興礦富民的發(fā)展戰(zhàn)略來實施，解決了制約安全和生產中的一個個難題，實現(xiàn)了礦井的和諧發(fā)展。

　　而隨著棗礦大集團戰(zhàn)略的實施，礦井成功實現(xiàn)了從120萬噸、到200萬噸、再到具備300萬噸生產能力的三次梯級跨越，先后榮獲了全國煤炭工業(yè)科技進步“雙十佳”礦井、山東省科技興安先進礦井、山東省“一通三防安全示范化礦井”等榮譽稱號，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局授予安全程度評估a”級礦井。截至今年8月3日，礦井已連續(xù)實現(xiàn)安全生產 2129天。

以人為本聚合力

科技創(chuàng)新，關鍵在人才。

　　以人為本、人才強企是付村煤業(yè)公司持之以恒的發(fā)展指針，該公司始終把提升員工的安全意識、科技創(chuàng)新意識作為工作的重中之重。他們堅持文化引領，把提升員工的整體素質作為保安全、促生產的根本措施，經過系統(tǒng)總結，提煉整合，構建形成獨特的付煤安全文化體系，“我要安全”已成為全體員工的自覺行動。

　　付村煤業(yè)公司注重環(huán)境育人，通過三基”(基層、基礎、基本功)建設和安全宣教“十三法”活動載體，經常性開展“安全、和諧、發(fā)展”演講比賽、舉辦事故案例展、懸掛“全家福”照片等多樣活動，營造強大輿論氛圍，增強了干部職工的安全超前防范意識。在公司實現(xiàn)安全生產2000天之后，又及時開展了 “反松懈、反麻痹、反厭戰(zhàn)”安全宣教系列活動，進一步鞏固了“以人為本”的安全基石。在治理“三違”上，把控制零打碎敲事故作為關鍵，突出嚴+人性化”的反“三違”理念，實行預防為主，懲戒為輔，幫教為綱，轉化為本”的職工行為控制模式，加大對三違”的連帶處罰，構建了“三違”

　　查處幫教立體防范體系，形成“利益共享、責任共擔”的連帶格局。

　　他們大力開展素質登高工程，實施準軍事化管理，規(guī)范職工文明作業(yè)行為，建設高素質員工隊伍。付煤打破干部與工人的身份界限，全員競聘上崗，在公司內部形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、干部能上能下、員工能進能出的良好用人機制，區(qū)隊班組始終保持著旺盛的活力。

　　在付煤，“爭做知識型員工，爭創(chuàng)學習型企業(yè)”的全員學習活動已經形成常態(tài)，公司制定了各級崗位行為規(guī)范，采取“100+2”培訓模式以及“走出去、請進來”、“企校聯(lián)合”三位一體方式，強化職工教育培訓，通過“網(wǎng)能大學”等載體建設，建立健全了以“全員教育、全員培訓”為主的環(huán)境教育機制。同時，積極創(chuàng)新安全教育培訓方式，創(chuàng)建了行之有效的“每日一題、每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評、每人一檔”的“六個一”安全培訓機制，五年多來共培訓13600余人次，使企業(yè)職工隊伍從勞動密集型向知識密集型轉化，取得了比較好的安全教育效果，并在山東煤礦安全監(jiān)察局魯西分局轄區(qū)內進行全面推廣。

　　付煤設立技術創(chuàng)新獎，建立科技創(chuàng)新體系及科技推廣應用獎勵機制，實行了專業(yè)技術人員職務補貼和末位淘汰制度，持續(xù)開展技術比武、崗位練兵、“五小”競賽、科技攻關等技能實踐活動。同時，對科研成果、“五小”成果、創(chuàng)新發(fā)明等方面有突出貢獻的人員，及時進行總結推廣、表彰獎勵，極大地提高了員工學技術、比業(yè)務、賽技能的積極性，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供了強大的素質保障。

　　循環(huán)發(fā)展興付煤

　　為做大做強煤炭產業(yè)，付村煤業(yè)公司堅持科學發(fā)展觀，以效益為中心，積極推廣新技術、新裝備、新工藝，持續(xù)改造系統(tǒng)裝備，大力發(fā)展循環(huán)經濟，企業(yè)走上了又好又快的良性發(fā)展軌道。

　　付村煤業(yè)公司不斷提升礦井科技含量，通過優(yōu)化生產布局，簡化運輸系統(tǒng)，綜采一次性采全高工藝，相繼完成了原煤系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)及儲裝系統(tǒng)等重要環(huán)節(jié)的技術改造，有效地提高了集約高效化管理水平。

　　資源節(jié)約型礦井的建設是付煤主業(yè)的最大亮點。付村煤業(yè)公司結合采場實際，放棄傳統(tǒng)的綜采放頂煤采煤工藝，探索了5米以上煤層一次采全高新技術，建成了3上405大采高工作面。該工作面是付村煤業(yè)公司建礦以來設計構成儲量和安裝難度最大的工作面，走向長度1566米，工作面長256米，煤層傾角12-17度，可采儲量237萬噸，平均厚度5.37米。工作面采用棗礦集團自主研發(fā)的 zy6400-25/53型掩護式液壓支架，配備了mg650/1480-wd采煤機。工作面采高、儲量、切眼長度、裝機功率均屬集團公司之最，其使用的裝備精良的大型綜采成套設備在集團公司也是首次。

　　由于該面采煤工藝是一次采全高，不用放頂煤作業(yè)、不放后部煤，實現(xiàn)了資源回收率98%以上，有效地解決了傳統(tǒng)綜采放頂煤開采工藝造成丟煤的難題。以該面為例，一次性采全高和放頂煤兩種采煤方法相比較，減少丟失煤炭可增收節(jié)支3600余萬元，填補了棗莊礦區(qū)大采高支架(一次采全高5.6米)采煤工藝的空白。

　　根據(jù)現(xiàn)場實際，他們還積極推廣應用新技術、新工藝。2005年受地質構造復雜的影響，掘進受阻，采煤接續(xù)面臨嚴峻考驗。他們成立了課題攻關組，與科研院所聯(lián)合進行了“多煤層孤島重疊工作面順序開采下煤層巷道高強穩(wěn)定型耦合加固技術研究”，對209工作面3上3下兩層實行順序開采，最大限度地布置工作面，多回收煤柱1萬多噸，帶來直接經濟效益500余萬元。同時，在井下皮帶運輸系統(tǒng)安裝了膠帶機集中控制系統(tǒng)，不僅減少了人員，而且提高了生產效率;在綜放工作面使用玻璃鋼錨桿全程錨固，超前加固煤壁，使綜放工作面片幫問題得到較好解決;在405工作面、408工作面投用600kw電牽引特大采高采煤機組和配套的綜采支架工作面溜子，擁有自主知識產權，填補省內空白。

　　他們依托煤炭資源優(yōu)勢，走循環(huán)發(fā)展的路子。建成了一座煤矸石電廠，不僅滿足了礦井自身用電，還消耗了大量的矸石，減少了環(huán)境污染。同時，對電廠燃燒后的爐渣，又籌建了建材廠，變廢為寶，實現(xiàn)廢物的零排放。

　　科技興安鑄偉業(yè)

　　安全生產，責任重于泰山。近年來，付村煤業(yè)公司不斷加大科技投入，加強硬件建設，實施科技興安戰(zhàn)略，用科技進步筑牢了礦井長治久安、和諧發(fā)展的堅固屏障。

　　瓦斯涌出異常始終是礦井安全生產的重大隱患，作為山東省煤炭工業(yè)管理局瓦斯治理a級調度礦井，付村煤業(yè)公司響亮地提出了“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”的口號，加強科技投入，實施跟蹤問責，構筑層層防線，時時繃緊“瓦斯”治理這根弦。

　　近年來，付村煤業(yè)公司開采的3下209工作面、3上219工作面的瓦斯異常對正常開采造成嚴重影響，安全壓力前所未有。特別是2005年四季度，東二采區(qū)開采的3上219工作面自燃發(fā)火給全礦安全生產造成被動。為消除安全隱患，付煤一改原來只對瓦斯進行預防的被動局面，狠抓瓦斯抽放這一環(huán)節(jié)，投資 76萬元建立了全省首家井下移動式瓦斯抽排系統(tǒng)，變單一抽放為綜合抽放。同時，針對瓦斯異常的實際，付煤采用多項先進技術，變本煤層抽放為綜合抽放，形成了瓦斯抽放“三先三后三落實”、綜合防突“六位一體”等具有付煤特色的治理方案，巧用科技之手從根本上消除了瓦斯威脅。

　　千里之堤，潰于蟻穴。為了使質量標準化建設真正到位，付村煤業(yè)公司以嚴把“毫米關”的工作態(tài)度，把精品亮點意識融入到標準制定、現(xiàn)場施工、考核驗收的全過程，先后制定了“點、線、面”工作法，創(chuàng)新形成了采煤工作面十六條線、掘進工作面十三條線的“線性管理”模式、機電“精品峒室”創(chuàng)建等一系列有關規(guī)定。通過發(fā)揮重點掛靠，“評優(yōu)找差”等措施，嚴格工程質量驗收，獎不心疼，罰不手軟。實現(xiàn)“頭頭面面”創(chuàng)精品的競爭格局，提高了采掘機運通各專業(yè)安全質量標準化水平。山東煤礦安全監(jiān)察局領導在付煤檢查時，對其狠抓質量標準化建設的思路和做法給予了充分肯定和高度評價。

　　安全需要成本和投入。他們足額提取礦井安全費用，僅2006年就提取安技措資金2563萬元，合理配置了安全生產的硬件資源，在井下大巷安裝了“信集閉”系統(tǒng)，升級更新了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，完成了“三室一體”改造，安裝了5部行人助行器、3部“猴車”等裝置，大大減輕了職工的體力消耗。付村煤業(yè)公司大力實施“網(wǎng)絡付煤”建設，全面推進管理信息網(wǎng)絡建設，還先后投入資金對采煤掘進設備、主副井提升系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產調度指揮系統(tǒng)進行更新升級改造，把井下人員定位管理系統(tǒng)與安全監(jiān)測系統(tǒng)共網(wǎng)復用，發(fā)揮了井下人員監(jiān)測查詢、安全保障、考勤統(tǒng)計、信息聯(lián)網(wǎng)等功能作用，實現(xiàn)了井下全員的動態(tài)管理和定位，真正實現(xiàn)了“科技礦山”、“數(shù)字礦山”、“網(wǎng)絡礦山”，為安全生產打下了堅實的基礎。

　　結束了一段時期的實習，對付村煤業(yè)公司的參觀見習以及我對企業(yè)的調查，使我對企業(yè)管理理論上的認識升華到一個新的層次。了解企業(yè)內部實際運行過程對各部門組織機構有了更直接的認識，了解企業(yè)文化的概念，對企業(yè)調查的內容、步驟和方法都有一定的經驗，并通過企業(yè)調查了解和認識不同類型的企業(yè)的組織生產過程，了解企業(yè)的管理過程。這次實習對我來說收獲很大。