教師學(xué)習(xí)三項機制心得體會

摘要：三項機制分別為《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》。以下是小編帶來的三項機制心得體會，希望對您有所幫助。

三項機制心得體會(一)

不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制—&mda

sh;黨和國家最高層級的會議上，作出這樣的部署，以及這次會議審議通過的《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，受到輿論的“熱捧”，是理所當(dāng)然的。它表明，我國當(dāng)前的反腐倡廉建設(shè)，正一步一步邁進“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”的新境界。這是反腐敗斗爭的大勢所趨，也契合了社會公眾的新期待。

事實上，我國改革開放的過程，就是反腐建設(shè)不斷完善、不斷成熟的過程。特別是近些年來，隨著反腐力度的加大，相當(dāng)一批“老虎”和“蒼蠅”受到懲處。應(yīng)當(dāng)說，反腐成果巨大，而且影響深遠。

但也正是很多腐敗案件所涉及的

貪腐官員，級別之高、分量之重，所呈現(xiàn)出的貪腐行為之亂，在民間視角下，“越反越腐”的疑慮自然噴涌。由此，幾乎每一個重大貪腐個案的曝光，以及它呈現(xiàn)在公眾視野中的“荒唐情節(jié)”，都對公眾的反腐信心，是一個打擊或者挫傷。在貪腐和反腐仍成“膠著”態(tài)勢的背景下，怎樣從根本上遏制腐敗高發(fā)勢頭，已成官方和民意都要面對、必須回答的嚴(yán)峻課題。

標(biāo)本兼治，是一個負責(zé)任的政黨治國理政過程中，對待問題和難題的一個常識性“動作”。治標(biāo)不治本，往往功虧一簣。但什么是“標(biāo)”，什么是“本”?就反腐倡廉而言，“標(biāo)”就是個案，就是露頭的貪官。“本”就是制度，就是法律。具體來說，就是不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。這三項機制，涵蓋預(yù)防、懲治、教育、自律、監(jiān)督等各個方面。從一定意義上，它就是新時期反腐倡廉建設(shè)的“頂層設(shè)計”。

讓貪官不敢腐、不能腐、不易腐，才能構(gòu)筑反腐敗無縫的、牢固的“防火墻”。而這，正是長期以來公眾的呼聲，輿論的期待。反腐“三項機制”，也正是對公眾呼聲和期待的響亮回應(yīng)，對腐敗軌跡和反腐斗爭規(guī)律的自覺把握。在這個意義上，構(gòu)建“三項機制”，必將最大限度提升公眾反腐信心，受到全社會的擁護與支持。

三項機制心得體會(二)

陜西省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，意味著省委在把脈陜西發(fā)展的背后，正在把人才培育和機制建設(shè)作為追趕超越的關(guān)鍵提升到戰(zhàn)略層面加以重視，可謂給干事創(chuàng)業(yè)之士注入了“強心針”、注射了“興奮劑”、吃下了“定心丸”，必將為陜西實現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。但是，筆者認(rèn)為，推進“三項機制”的關(guān)鍵還是要讓其實踐中落地生根。

“老陜愛參觀，回來不動

彈”，這句流傳甚廣、頗具諷刺意味兒的調(diào)侃，確實也或多或少的反映出、至少包括筆者在內(nèi)一些干部的行為習(xí)慣。陜西人留守著八百里秦川厚土、在意著十三朝輝煌古都、陶醉于純天然省粹秦腔，加上普遍存有“洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我”的生存習(xí)慣，以及秦楚交融、秦巴雜匯，以及制度文化與漢水情懷之間的激烈碰撞，讓我們既沒有生成放眼世界的創(chuàng)業(yè)大氣，也沒有造就無為思辨的文化底蘊。久而久之，便形成了這樣一令人極其困惑卻又無可奈何的尷尬局面：面對新生事物心潮澎湃，回到現(xiàn)實卻了無沖動;面對發(fā)展機遇感慨萬千，遇到困難卻裹足不前;面對熱點難點思緒難平，遭遇阻力卻一籌莫展;面對群眾滔滔不絕，見到領(lǐng)導(dǎo)卻低頭不言;面對成績談笑風(fēng)生，說到責(zé)任集體失聲;面對利益沖鋒陷陣，談到擔(dān)當(dāng)縮頭推諉……。就是這些平時看似見怪不怪的種種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著社會的公平正義，進而讓“絕對不讓老好人吃虧”的政治承諾變成了“老好人絕對吃虧”的流行規(guī)則，讓“絕對給干事的人留舞臺”領(lǐng)導(dǎo)講話的變成了“留在舞臺上的人基本上不干事”的社會定律，讓“絕對不給溜須拍馬之人以機會”的拍胸陳詞變成了“機會絕對是留給溜須拍馬之人”慷慨奉送等社會亂象，讓潛規(guī)則代替了明規(guī)則的結(jié)果，往往把干事創(chuàng)業(yè)之士拒于“圈子”之外，導(dǎo)致黨和國家及人民的形象、事業(yè)、利益受損。

根除這些“頑疾”的“猛藥”就是省委出臺的“三項機制”。推進“三項機制”，必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。

一是單位帶頭。在工作實踐中，經(jīng)常會遇到這樣一種狀況，單位在布置重要工作任務(wù)時，往往先是做出干部只負責(zé)干事，出問題了有組織兜底，并許之以優(yōu)厚的待遇、級別、提拔等莊嚴(yán)承諾，讓能干事、敢干事的干部認(rèn)為遇到了知音，挺身而出為單位干事。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、誣陷時，單位總會推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位，更有甚者還會來一句自己處理好、不能因個人原因影響了單位聲譽的訓(xùn)誡，這些干部此時已經(jīng)心灰意冷。最后，由于單位換帥，新任到后一般都會否認(rèn)前任，新任新政自會聚集一批新人。因為這些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹吭诼鋵嵡叭螞Q策時出現(xiàn)過失誤，便被一棍子打死，甚至還會被劃成前任陣營遭到排擠，這些干部的一輩子就被這樣輕松斷送。因此，在推進“三項機制”的實踐中，各級單位要按照黨的群眾路線教育、&ldqu

o;三嚴(yán)三實”和“兩學(xué)一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責(zé)的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學(xué)、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。

二是領(lǐng)導(dǎo)示范�；疖嚺艿每�，全靠車頭帶。一個單位，無論是主要領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都是這個單位的主心骨。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行決定著這個單位的精氣神。但是，由于一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷，喜歡把喜好作為準(zhǔn)則，樂于把權(quán)力當(dāng)作權(quán)威，高高在上、自以為是，容不得半點棱角、聽不進半句建議、受不得半點委屈，在自己的決策領(lǐng)域如有半點“雜音”，便會給干部穿小鞋、設(shè)障礙，甚至于在關(guān)鍵時刻來個陰招，讓身邊的干部永無出頭之日。如果這樣的領(lǐng)導(dǎo)長期當(dāng)?shù)�，何談工作，哪來事業(yè)?因此，領(lǐng)導(dǎo)必須在推進“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育各級干部形成干事創(chuàng)新的行為習(xí)慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。

三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部干部，關(guān)鍵要干�？墒且恍└刹坎辉�“干”字上做文章，卻往往在“部”字上下功夫，統(tǒng)籌部署、設(shè)法進位。如研究上級干部的喜好，模仿上級干部的打扮，親近上級干部的家眷，揣摩上級干部的心思等等，千方百計進入上級干部的視線、贏取上級干部的信任，而對待同事陽奉陰違、詭計多端，人前滿口道義、背后扯筋使絆，對待群眾置之不理漠然相待，對待事業(yè)上蒙下騙鉆營過關(guān)，成績面前從不放過、責(zé)任面前全身而退，逼真演繹著“干的不如看的”，官不大僚不小，權(quán)不大勢不小。長此以往，干事的越來越少，投機的越來越多，這些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了，但黨和人民的事業(yè)也就擱淺了。所以，推進“三項機制”，重在干部實踐。只有各級干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學(xué)一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。

四是社會監(jiān)督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴(yán)守法紀(jì)制度底線的前提下，打破條條框框、實現(xiàn)思想革命，進而調(diào)動全省干部干事創(chuàng)新的積極性，為三秦人民謀福祉。但是，由來已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無為而治的懶政觀念很難改變。如“我媽是我媽”的證明還在開具，“今天網(wǎng)絡(luò)壞了”的借口還在發(fā)生，“攝像頭遭到損壞”的理由還在上演，“這是領(lǐng)導(dǎo)交代”的強硬還在逞威，而這些久拖不決、久治不力、久而成習(xí)的社會怪相一經(jīng)曝光，解決起來的速度甚至超過世界冠軍劉翔。因此，要想畢其功于一役推進“三項機制”，各級各部門必須敞開大門通風(fēng)、推開窗戶透氣，把陽光、規(guī)范、公開、透明作為做好一切工作的前提，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。