老小區(qū)物業(yè)政協(xié)提案范文模板二篇

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近年來(lái)  ，xxx市尤其是老城區(qū)大部分住宅區(qū)由于其先天不足  ，物業(yè)管理公司難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益  ，不愿意接手或相繼退出  ，使得老小區(qū)物業(yè)管理成了老大難  。目前  ，老小區(qū)物業(yè)管理的途徑除了請(qǐng)物業(yè)管理公司外 ，還有一個(gè)是實(shí)行物業(yè)自治  。所謂物業(yè)自治就是由社區(qū)居民自主管理小區(qū)模式  。在我國(guó)部分省份初步進(jìn)行了嘗試改革  ，效果較為明顯  。經(jīng)過(guò)調(diào)查和討論  ，結(jié)合我老秘網(wǎng)市情況  ，現(xiàn)就老小區(qū)實(shí)現(xiàn)城區(qū)物業(yè)管理全覆蓋建議如下：

一、老小區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)改造的資金缺口較大

老舊小區(qū)在建設(shè)之初規(guī)劃方案比較簡(jiǎn)單  。隨著城市人民生活水平的提高 ，硬件設(shè)施主要有以下一些不足：綠化面積較小、機(jī)動(dòng)車停車位缺少、體育健身設(shè)施和文化活動(dòng)空間較小、老舊小區(qū)房屋使用年限較長(zhǎng)等等  。要加強(qiáng)老舊小區(qū)物業(yè)管理 ，必須對(duì)小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行不同程度的改造  ，改造資金量少則幾十萬(wàn)  ，多則上百萬(wàn) ，甚至上千萬(wàn)  。資金從哪里來(lái) ，是困擾實(shí)施物業(yè)管理的一個(gè)重要問(wèn)題 。

（二）老舊小區(qū)物業(yè)管理“造血”功能不足  ，經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)小區(qū)停車條件差 ，通過(guò)收取停車費(fèi)增加物業(yè)管理收入比較困難  。許多老小區(qū)建設(shè)時(shí)間早  ，建設(shè)時(shí)考慮不到專門的停車庫(kù)和停車位  。范文參考網(wǎng)同時(shí)小區(qū)內(nèi)通道較窄 ，車位數(shù)也有限 ，而且停車會(huì)影響車輛、人員的進(jìn)出  ，引起居民的不滿  。

（三）老舊小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收取困難

一方面 ，老舊小區(qū)居民以中低收入家庭為主  ，下崗待業(yè)、老弱病殘等弱勢(shì)群體比例較高  ，生活比較困難  ，花錢買服務(wù)的意識(shí)未形成  ，許多居民認(rèn)為物業(yè)管理是政府提供的福利  。另一方面  ，一些居民把物業(yè)管理服務(wù)與新小區(qū)相比較  ，認(rèn)為小區(qū)環(huán)境差、治安亂  ，產(chǎn)生物業(yè)交費(fèi)的抵觸情緒  。

二、實(shí)行老小區(qū)物業(yè)自治管理的優(yōu)勢(shì)

（一） 節(jié)省管理費(fèi)用的支出

物業(yè)自治管理模式是以“街道、社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)”三位一體的組織機(jī)制 。小區(qū)業(yè)主委員會(huì)由業(yè)主組成  ，無(wú)償參與小區(qū)管理  。聘請(qǐng)的物業(yè)管理小組成員大多也是小區(qū)業(yè)主 ，他們對(duì)小區(qū)較熟悉 ，并擅長(zhǎng)防盜門、水、電等公共設(shè)施維修  ，在一定程度上降低了人員開(kāi)支、維修費(fèi)等  。

（二）居民有較強(qiáng)的參與意識(shí)

物業(yè)自治組織充分調(diào)動(dòng)居民參與小區(qū)管理的積極性  ，在小區(qū)治安、衛(wèi)生、綠化等方面實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)、自我管理 。一是利用居民代表大會(huì)、思想?yún)R報(bào)專題黨員組織生活會(huì)、社區(qū)活動(dòng)等積極宣傳 ，不斷增強(qiáng)居民自我管理、自我服務(wù)意識(shí)  。二是充分發(fā)揮志愿者的作用  ，為小區(qū)治安保駕護(hù)航  。三是以居民認(rèn)領(lǐng)綠化帶形式  ，美化小區(qū)環(huán)境  。四是社區(qū)定期召開(kāi)黨員、衛(wèi)生干部及業(yè)主座談會(huì)  ，動(dòng)員每個(gè)居民參加到創(chuàng)衛(wèi)工作中來(lái) 。

（三）提高物業(yè)費(fèi)的收取率

物業(yè)自治服務(wù)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”  ，再加上擴(kuò)大居民參與度  ，從而提高居民對(duì)物業(yè)自治管理的認(rèn)可度 。充分發(fā)揮黨員、居民代表、積極分子等先鋒模范作用  ，對(duì)一些長(zhǎng)期不繳物業(yè)費(fèi)的居民 ，經(jīng)常上門做思想工作  ，并通過(guò)在門前貼溫馨提示的形式告知  。

建議：

老舊小區(qū)實(shí)行物業(yè)自治管理成效顯著  ，但是影響小區(qū)物業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題依然存在  ，其中最突出的就是老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重落后 。實(shí)施小區(qū)綠化和公用設(shè)施的改造  ，僅靠物業(yè)自治組織提留的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ，還需政府的支持  。加快老舊小區(qū)改造  ，盡快改善老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)  ，各職能部門在老舊小區(qū)整治階段就努力為物業(yè)創(chuàng)造管理?xiàng)l件  ，如改造或補(bǔ)建停車位 ，增強(qiáng)物業(yè)管理的“造血”功能 。其次  ，建議政府出臺(tái)更為切合實(shí)際的物業(yè)政策 ，比如讓物業(yè)自治組織享受同物業(yè)服務(wù)企業(yè)相同的待遇  。我們認(rèn)為  ，推行老舊小區(qū)物業(yè)自治管理模式 ，是實(shí)現(xiàn)城區(qū)物業(yè)全覆蓋的一種有效途徑  ，政府應(yīng)鼓勵(lì)并支持這種模式  ，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站使物業(yè)自治管理得以健康發(fā)展  ，發(fā)揮更好的作用 。

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我市房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，物管住宅小區(qū)也在逐年增加，伴隨著《物權(quán)法》及新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的深入實(shí)施及廣大市民法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒，小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司間的矛盾糾紛事件也在增多。尤其是業(yè)主投訴物業(yè)公司撤離小區(qū)后，小區(qū)內(nèi)沒(méi)人管理事件一直居政府主管部門和各媒體投訴事件的首位，妥善解決這類問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是目前改善住宅小區(qū)物業(yè)管理，創(chuàng)建和諧社會(huì)的當(dāng)務(wù)之急。

一、我區(qū)棄管樓問(wèn)題

由于多種原因我區(qū)出現(xiàn)無(wú)物業(yè)管理?xiàng)壒軜�。棄管樓小區(qū)內(nèi)大多存在物業(yè)費(fèi)用難收、保潔員工資不能保證；外環(huán)境臟、亂、差垃圾遍地，無(wú)人清理；小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及樓內(nèi)配套設(shè)施如健身器材、樓道燈、暖氣等損壞嚴(yán)重。比如：我區(qū)的鴻博園小區(qū)，物業(yè)棄管已經(jīng)近三年，小區(qū)居民意見(jiàn)很大。針對(duì)這些情況各社區(qū)辦事處現(xiàn)雖然采取了一些措施，一定程度上緩解了“棄管”狀況。但是只能解決燃眉之急。

二、加強(qiáng)棄管小區(qū)規(guī)范化管理的建議

1、群眾自行管理模式。對(duì) “棄管”住宅樓由于無(wú)法組建物業(yè)管理企業(yè)，可由社區(qū)主任、管片民警、居民住宅樓樓長(zhǎng)以及群眾代表組成物業(yè)管理委員會(huì)，實(shí)行自我管理�！皸壒堋本用褡≌瑯堑墓�用設(shè)施應(yīng)由專業(yè)單位有償或無(wú)償負(fù)責(zé)管理維修，日常管理維護(hù)、使用應(yīng)當(dāng)依靠和發(fā)動(dòng)群眾愛(ài)護(hù)和管理。組織群眾自覺(jué)自愿地參加美化、綠化、保潔等各項(xiàng)公益勞動(dòng)，做到棄管住宅樓區(qū)區(qū)域內(nèi)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、安全、各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施完好。

2、實(shí)行物業(yè)管理招標(biāo)模式。對(duì)“棄管”樓，實(shí)行“招標(biāo)制”或“委托管理”，打破地區(qū)界限，采取市場(chǎng)運(yùn)作，投資實(shí)行多元化。招標(biāo)出讓“棄管”住宅區(qū)域路燈廣告權(quán)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)及環(huán)衛(wèi)清掃權(quán)。并采取環(huán)衛(wèi)、綠化建設(shè)管理費(fèi)社會(huì)化承擔(dān)等多種手段去解決資金問(wèn)題。

3、變物業(yè)公司單管為多方聯(lián)手共管。從變物業(yè)公司單管為多方面聯(lián)手共管的住宅小區(qū)情況來(lái)看，這類小區(qū)管理有利于及時(shí)反饋廣大業(yè)主意愿和信息，維護(hù)小區(qū)業(yè)主權(quán)益，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司與廣大業(yè)主間的和諧共處，贏得業(yè)主滿意；有利于物業(yè)公司根據(jù)小區(qū)業(yè)主生活需求充分發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢(shì)，改善和提高居民生活質(zhì)量，創(chuàng)建美好家園；有利于業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)委員會(huì)、管片民警、物業(yè)公司圍繞建設(shè)美好新家園的大目標(biāo)，多方聯(lián)手、通力合作、相互制約、相互溝通、相互支持，發(fā)揮整體管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)管理發(fā)展規(guī)范化，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)和諧。