剛性裁員柔性管理

一、要不要裁員, 二、為什么裁員, 三、如何裁員, 四、幾點反思,

裁員，一個無論是企業(yè)還是員工都努力避及的話題，同時又是企業(yè)和員工都不得不正視的一個問題。長期以來，企業(yè)一直把裁員的問題藏在口袋里，員工則更是把裁員的話題埋在心底。不論在什么時間、什么場合，提到裁員的問題，總會讓企業(yè)領導感到煩惱，讓員工感到憂慮。

然而，在全球經(jīng)濟一體化、信息化的過程之中，組織的變革與創(chuàng)新加速，企業(yè)的并購重組浪潮迭起，裁員的問題一次又一次被無情地擺在了企業(yè)領導者和員工的面前：伊斯曼柯達發(fā)布2003年第四季度財務報告的同時宣布，未來兩年內(nèi)，全球裁員1.5萬人；摩托羅拉在十個月內(nèi)連續(xù)三次裁員；朗訊宣布全球裁員1.6*；西門子德國電信設備部門裁員500－600人；三菱汽車公司裁減8000名員工；索尼全球裁員10%；波音公司再裁1440人……迅猛的裁員風暴，使我們不得不對裁員問題進行冷靜而深入的思考，對裁員給企業(yè)人力資源管理所帶來的新問題進行清醒的再認識。

關于裁員，最近國內(nèi)最引人注目的就是聯(lián)想了。今年3月11日，聯(lián)想結構性裁員500余人，整個裁員過程一天完成，堪稱“短平快”。這也是這個在中國目前最具影響力的民營企業(yè)在三年內(nèi)的第二次大規(guī)模裁員。從這次聯(lián)想裁員所引起的巨大內(nèi)外反響中，我們可以挖掘到隱含在裁員背后的很多問題。這些問題，既有裁員操作過程中的程序與方法問題，也有隱藏在裁員現(xiàn)象背后的深層次問題。

一、要不要裁員

裁員，是指用人單位基于企業(yè)的人力資源需求，以非員工意愿單方面解除聘用合同的方式，裁掉不適應企業(yè)發(fā)展或相對富余的員工，終止雇傭關系的行為。裁員是一種“理性的人力資源退出行為”，是企業(yè)或組織為了保持企業(yè)的持續(xù)成長和發(fā)展所采取的措施之一。

事實上，裁員是一種相對較為剛性的人才退出方式，它會在一定程度上增加企業(yè)的管理成本。比如這次聯(lián)想裁員，其所招致的評論及被裁員工的不滿都會在某種程度上影響企業(yè)的形象和運行。那么，這種成本的付出是否必要呢？