準(zhǔn)員工管理的原則

大風(fēng)車考試網(wǎng)

準(zhǔn)員工管理的原則

準(zhǔn)員工畢竟不同于新員工，有著他們自身的特殊性，因此對(duì)準(zhǔn)員工的管理應(yīng)遵循以下三方面的原則。

（一）全程跟蹤的原則

全程跟蹤即從企業(yè)與畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議之日起持續(xù)到準(zhǔn)員工到企業(yè)報(bào)到之日結(jié)束。整個(gè)期間，企業(yè)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)員工畢業(yè)離校之前的學(xué)習(xí)、生活和其他方面情況進(jìn)行直接或間接地全程跟蹤管理，并定期對(duì)準(zhǔn)員工的各方面表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，了解準(zhǔn)員工的動(dòng)向、學(xué)習(xí)和心理活動(dòng)情況，保證準(zhǔn)員工能夠按時(shí)、安全、順利畢業(yè)并準(zhǔn)時(shí)到企業(yè)報(bào)到。

（二）合理引導(dǎo)的原則

合理引導(dǎo)即企業(yè)在準(zhǔn)員工嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，不影響其在校學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)業(yè)完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)對(duì)準(zhǔn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范、能力素質(zhì)等方面的要求，對(duì)準(zhǔn)員工進(jìn)行合理引導(dǎo)，確保準(zhǔn)員工盡快完成由學(xué)校人向企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。

（三）文化宣傳的原則

文化宣傳即一方面通過向準(zhǔn)員工介紹企業(yè)文化，形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識(shí)，幫助他們盡快融入企業(yè)之中；另一方面通過對(duì)準(zhǔn)員工進(jìn)行管理，在校園中宣傳企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化，展示企業(yè)的核心價(jià)值觀和員工的精神風(fēng)貌，在大學(xué)生心目中提升企業(yè)的優(yōu)秀雇主品牌形象和價(jià)值。

  • 相關(guān)文章
  • 準(zhǔn)員工管理的措施準(zhǔn)員工管理的措施

    措施一：對(duì)準(zhǔn)員工進(jìn)行集中管理校園招聘的一個(gè)特點(diǎn)就是招聘對(duì)象集中，企業(yè)可以在一個(gè)地點(diǎn)對(duì)大量求職者進(jìn)行篩選，最終錄取的東方紅畢業(yè)生大多也集中在某個(gè)城市的幾所..

  • 管理準(zhǔn)員工管理準(zhǔn)員工

    管理準(zhǔn)員工，可以降低“違約”風(fēng)險(xiǎn)今天，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更多是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而高校東方紅畢業(yè)生又是這種競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)爭(zhēng)奪對(duì)象。如今，越來越多的企業(yè)..

  • 冷制度熱管理冷制度熱管理

    冷制度熱管理企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須堅(jiān)持。同時(shí)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，各種形式的人性化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓&..

  • 準(zhǔn)員工管理的措施準(zhǔn)員工管理的措施

    措施一：對(duì)準(zhǔn)員工進(jìn)行集中管理校園招聘的一個(gè)特點(diǎn)就是招聘對(duì)象集中，企業(yè)可以在一個(gè)地點(diǎn)對(duì)大量求職者進(jìn)行篩選，最終錄取的東方紅畢業(yè)生大多也集中在某個(gè)城市的幾所..

  • 管理準(zhǔn)員工管理準(zhǔn)員工

    管理準(zhǔn)員工，可以降低“違約”風(fēng)險(xiǎn)今天，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更多是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而高校東方紅畢業(yè)生又是這種競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)爭(zhēng)奪對(duì)象。如今，越來越多的企業(yè)..

  • 冷制度熱管理冷制度熱管理

    冷制度熱管理企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須堅(jiān)持。同時(shí)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，各種形式的人性化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓&..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..