如何有效識(shí)別合適匹配的人才

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如何有效識(shí)別合適匹配的人才？

人才識(shí)別瓶頸可能是目前人才難得的最大瓶頸之一。獵頭的出現(xiàn)、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的出現(xiàn)都是為了有效解決人才識(shí)別瓶頸。包括最近出現(xiàn)的中人網(wǎng)獵模式，對(duì)人才識(shí)別環(huán)節(jié)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。但還是存在識(shí)別環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜、識(shí)別時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、識(shí)別成本過(guò)高、識(shí)別效果不理想等問(wèn)題。前面提到的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)聘模式借鑒了傳統(tǒng)公開競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，能一定程度上降低人才的識(shí)別時(shí)間和識(shí)別成本。

企業(yè)如果有較為科學(xué)、規(guī)范的人才評(píng)估體系，可自行進(jìn)行評(píng)估；企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的人才評(píng)估體系，可請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估。例如借助人才測(cè)評(píng)軟件、獵頭公司、咨詢公司等。但是，不論采用什么樣的方法，人才的階段性觀點(diǎn)和有效、實(shí)用才是硬道理，其中職業(yè)經(jīng)驗(yàn)最為重要，一個(gè)從來(lái)沒(méi)做過(guò)省長(zhǎng)的人把他放在省長(zhǎng)辦公室里就會(huì)傻了，信不信由你。

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