優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的能力

1、公信力

公信力強(qiáng)調(diào)用人以德為先，德才兼?zhèn)�。擁有誠(chéng)信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔(dān)當(dāng)重任，而是最有品德的人。但反過來講，如果這個(gè)人僅僅有德無才，還不足以擔(dān)當(dāng)大任。公信力，要求這個(gè)人不單品德好，更要善于用人。能夠找到合適的人，就是公信力最好的體現(xiàn)。
在奧康，最重要的找人理念是用人所長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。同時(shí)非常注重人才的事業(yè)目標(biāo)是否與公司的事業(yè)目標(biāo)保持和諧共振。奧康允許人才為自己工作，但必須為公司創(chuàng)造價(jià)值。解決公事與私事最好的方式是：個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致。

2、前瞻力

平凡的人對(duì)發(fā)生的事喜歡高談闊論，指手畫腳；但具有前瞻力的人對(duì)未來?yè)碛姓_的判斷。在許多平凡的人眼里，高瞻遠(yuǎn)矚的人往往是好高騖遠(yuǎn)。如果一個(gè)人在專業(yè)上擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，公司對(duì)他作出的預(yù)測(cè)將保持高度的尊重，并且愿意撥出優(yōu)質(zhì)的資源來幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
在奧康有兩種人可以被稱為具有高前瞻力的人，一個(gè)是老板，一個(gè)是專業(yè)人才。從根本上說，老板的目標(biāo)并無對(duì)錯(cuò)之分，只是在一定時(shí)間內(nèi)有無實(shí)現(xiàn)的可能。在一個(gè)商業(yè)組織中，老板的決策通常不容置疑，職業(yè)經(jīng)理人要做的就是去執(zhí)行。另外，專業(yè)人士的預(yù)測(cè)，將很大程度上影響著老板的決策。有許多時(shí)候，專業(yè)人才并不與老板保持一致的看法。但這些都只是實(shí)現(xiàn)的策略不同而已。

3、創(chuàng)新力

這一點(diǎn)，在以上的段落中有深刻的闡述。奧康大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院曾開展一場(chǎng)名為“崗位價(jià)值創(chuàng)新”的活動(dòng)。該活動(dòng)目的是讓每一個(gè)在本職崗位工作3年及以上的員工做出深刻的檢討：如果自己在3年內(nèi)重復(fù)著同樣的工作內(nèi)容，滿足于同樣的工作目標(biāo)，我必須做出怎樣的調(diào)整？
在奧康，時(shí)刻檢討自己的工作，成為一種領(lǐng)導(dǎo)力文化的典范。自2000年開始，每年7月，奧康集團(tuán)思考周活動(dòng)都會(huì)如期舉行。思考，就是反思，并且對(duì)未來做出新的判斷。如果說奧康能夠健康發(fā)展20余年，未來還會(huì)健康發(fā)展百年的話，思考周文化向血液一樣融入到每位奧康人的血管里。不具備創(chuàng)新力的員工，將被自己的崗位所淘汰。