企業(yè)文化給企業(yè)能帶來(lái)什么

管理企業(yè)的目的是利益最大化，當(dāng)然在泰勒的科學(xué)管理之前，人們只是機(jī)械地在生產(chǎn)線上工作，與冰冷的設(shè)備沒(méi)有二樣。隨著法約爾、馬斯洛等大家的出現(xiàn)，人們開(kāi)始關(guān)注員工與設(shè)備之間的不同，關(guān)注員工的情感生活，尤其是在工作中員工的情緒。

美國(guó)管理學(xué)家彼得．德魯克的《管理實(shí)踐》將全球工廠的視野融合在一起，人力成為了第一戰(zhàn)略資源，于是人力資源管理便成了為人們樂(lè)樂(lè)津道的詞語(yǔ)，走進(jìn)了人們的大腦，邁進(jìn)了工廠的門(mén)坎，人們便自認(rèn)為自己成了重要的優(yōu)勢(shì)資源，天下第一，但在暈頭轉(zhuǎn)向之后便沉入了理想的大海中。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總有不少東西要沉淀下來(lái)，到底是什么呢？是“文化”。是一種價(jià)值觀，是企業(yè)每一個(gè)員工都必須要遵守的，尤其是在工作過(guò)種中的每個(gè)細(xì)節(jié)上，需要員工遵守的文化一定要真實(shí)、易于理解，比如誠(chéng)信，不少企業(yè)都提倡，但什么是誠(chéng)信？人人理解不同，每間企業(yè)也有不同的理解。

在企業(yè)創(chuàng)立這初，作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者總是有一種夢(mèng)想，那就是企業(yè)要做成什么樣？如何做？創(chuàng)業(yè)者不僅自己按照設(shè)定原則去做，而且一定會(huì)向整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣揚(yáng)，但隨著時(shí)間的推移，不合適的東西將會(huì)從企業(yè)的發(fā)展格局中篩掉，沉淀下來(lái)就是下一階段公司要倡導(dǎo)的；隨著日星月移，最終沉淀下來(lái)就是每個(gè)員工腦子里都記住的東西了，這個(gè)東西就是原則，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工工作的原則。

企業(yè)文化給企業(yè)能帶來(lái)什么？我比較推崇這種說(shuō)法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋包含了一個(gè)“共同”，全體員工認(rèn)可已接受了的才是企業(yè)文化，若只有企業(yè)最高層知道，那肯定是失敗的企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化需要傳播，傳播需要培訓(xùn)，回顧我的朋友張某之所以談到其前老板時(shí)興奮異常之情，不由更堅(jiān)信了我的這種想法。

相比較世界頂級(jí)企業(yè)，我們國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)也是高舉人力資源管理理論旗幟，實(shí)踐著不同的代表性知識(shí)，但為什么企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火幾年后就一蹶不振了呢？

想來(lái)突然，仔細(xì)探尋便不覺(jué)得有什么難以理解。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族齊上陣，自然心擰成一股繩，企業(yè)只會(huì)上升，絕不會(huì)下坡。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不再沉于工作，因?yàn)樽约河泻甏笾鞠颍��?qǐng)高級(jí)管理人員加盟，但不放心始終困住自己，原因很簡(jiǎn)單，這個(gè)人的品格我還不清楚，多設(shè)幾雙眼睛來(lái)考察吧。于是辦公室內(nèi)每天都人來(lái)人往，忙得不亦樂(lè)乎，這種忙是在對(duì)新人才的懷疑上。搞得頭痛不說(shuō)，還生出對(duì)該人才的不少怨氣來(lái)。是誰(shuí)在做鬼？答案很簡(jiǎn)單，全是企業(yè)文化惹得禍！企業(yè)發(fā)展還未脫離“人治。”

企業(yè)文化絕不是機(jī)械地照抄，企業(yè)文化一定要有自己的特色，一定要是用企業(yè)實(shí)踐一點(diǎn)一滴地澆鑄而成。

企業(yè)培養(yǎng)自己的人才，首先必須是認(rèn)同企業(yè)文化的人才，換言之，是用企業(yè)文化培養(yǎng)人才，而企業(yè)文化的源泉就是企業(yè)創(chuàng)立者的思想，至此，不由想到，企業(yè)培養(yǎng)人才，老板不就是園丁嗎？