一、加強員工職業(yè)發(fā)展和薪酬理念宣傳。針對員工關心的熱點問題開展政策宣傳講解，引導廣大員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念和薪酬理念。
二、實施分層次、多領域的員工素質提升培訓，著力提高管理人員、中年員工、客戶經理、網點負責人的綜合素質和能力，為全行轉型發(fā)展提供智力支持。
三、定期召開員工座談會，加強與員工的溝通交流，幫助員工減輕工作壓力、培育陽光心態(tài)、煥發(fā)工作激情，提升愛行愛崗、以行為家的觀念，增強全行凝聚力和向心力。
四、大力開展同心工程。以“愛心日”活動為契機，開展困難員工幫扶活動。以組織建設、員工維權、文化生活為重點，進一步完善職工之家建設。繼續(xù)做好“三送三慰問”活動，把優(yōu)秀共產黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動先進人物充實到慰問隊伍中，從不同層面為基層員工傳經送寶。
五、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要求各級領導干部以作風建設為基礎，大力發(fā)揚求真務實、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，爭當克難攻堅的表率，為廣大員工樹標桿、當標兵。
如何評估員工的敬業(yè)精神評估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個重要特點入手：滿足感——期望得以實現的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關。..
加強管理者與員工的溝通管理建立公司的上下溝通機制，給員工發(fā)牢騷的機會，讓員工的不滿都發(fā)泄出來，才會心情舒暢的投身到工作之中。其實，國內外早就有很好的溝通機制，我們在企業(yè)的經營管理中..
保持員工士氣的招數第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現。經濟低迷時，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務的質量。第二招，不要試圖..
如何評估員工的敬業(yè)精神評估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個重要特點入手：滿足感——期望得以實現的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關。..
加強管理者與員工的溝通管理建立公司的上下溝通機制，給員工發(fā)牢騷的機會，讓員工的不滿都發(fā)泄出來，才會心情舒暢的投身到工作之中。其實，國內外早就有很好的溝通機制，我們在企業(yè)的經營管理中..
保持員工士氣的招數第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現。經濟低迷時，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務的質量。第二招，不要試圖..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問�，F在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
